标签：人才
《人才管理有技术：任职资格体系构建实战技能提升》
03-12 16:06:34
战略人力资源
人才管理有技术：任职资格体系构建实战技能提升Ø 课程背景随着VUCA时代的到来，数字技术的日新月异，消费者主权意识的觉醒，以及90后成为职场主体，这些都对组织与人才管理带来了颠覆性变革。很多企业纷纷开展以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革，而这种管理变革必然是以人为最基本出发点。但是一百多年来基于工作分析的人力资源管理体系主要是基于“工作”、基于“岗位”、基于“事”，至于人的特性与需求，则很少被
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《盘活人才资产：企业人才梯队搭建》
03-12 16:04:43
战略人力资源
盘活人才资产：企业人才梯队搭建Ø 课程背景 企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题；许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区，如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或离开，接班人才有机会得到晋升，这样人才储备就变成了人盯
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《高管人才的面试技巧》
03-12 16:02:55
战略人力资源
高管人才的面试技巧Ø 课程背景据某国外研究机构调查，企业在绩效或市场价值上的差异有40%的原因归于领导者，在这种情况下，即使是一家中型企业，也能通过选择更好的高层管理人才（下称“高管人才”）使市场价值增加10亿美元。可见，高管人才对企业发展的作用举足轻重，最佳高管人才的绩效要比占据同等职位的平庸高管的绩效高得多。事实上，选择谁来当CEO对企业盈利能力的影响，绝不低于企业做出是留在当前的行业，还是
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《企业关键人才选用育留》
02-21 16:55:04
战略人力资源
企业关键人才选用育留【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。但在公司中往往会发生这样的现象：一方面人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、
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《战略人力资源管理之人才梯队建设》
01-17 15:40:59
战略人力资源
战略人力资源管理之人才梯队建设讲师：陈琦【课程收益】1. 企业转型变革期中的正确心态转变2. 了解基本的、实用的、关键的战略人力资源管理思维3. 掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势4. 开启心智转变，聚焦组织发展点，提交行动方案【授课时长】2天，12小时【课程对象】企业负责人、职业经理人、总经理、副总经理
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《人才选拔、面试、培养、关心“几大妙招”》
01-17 15:29:43
战略人力资源
人才选拔、面试、培养、关心“几大妙招”讲师：陈琦 【课程收益】Ø 提高人力资源部的技能，以实现企业整体人力资源目标，获取独一无二的竞争优势【学员对象】企业人力资源部等【授课方式】系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答【授课风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯
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《关键人才识别与开发》
01-17 15:27:41
战略人力资源
关键人才识别与开发课程大纲 【课程特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享3、案例分析30% + 现场模拟40% + 理论讲解30% 【课程目的】本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式，在提供系统方法论阐述基
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《人才引擎之人才梯队建设》
01-17 15:26:01
战略人力资源
人才引擎之人才梯队建设讲师：陈琦【课程收益】1. 了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法2. 对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点3. 掌握人才引擎技术，提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势【授课时长】2天，12小时【授课风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训
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《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
11-23 14:08:13
战略人力资源
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》张岩【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其
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《吸引值得花时间吸引的人才》 高效招聘与面试之道
11-09 14:24:07
战略人力资源
吸引值得花时间吸引的人才高效招聘与面试之道主讲：张成强【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是Ø 招聘渠道怎么拓展？Ø 我到底要招什
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《组织发展，战略与人才之桥》 OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展
11-08 15:54:20
战略人力资源
《组织发展，战略与人才之桥》OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展主讲：张博文 人力资源实战专家 【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必
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《人才盘点，胸有成竹》 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法
11-08 15:51:46
战略人力资源
《人才盘点，胸有成竹》人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法主讲：张博文 人力资源实战专家 【课程背景】人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中
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《组织发展，战略与人才之桥》OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展
11-08 15:40:51
战略人力资源
《组织发展，战略与人才之桥》OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展主讲：张博文 人力资源实战专家 【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是
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如何打造人才管理的根基
11-08 13:47:32
战略人力资源
如何打造人才管理的根基编制实效的部门&岗位说明书实务【背景介绍】编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，久而呆之”。Ø 管理的第一宗旨是在目标清晰的情况下，所有部门和岗位都清楚的知道自己的工作范围！Ø 不是所
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数字化组织与人才管理
09-07 10:56:48
战略人力资源
数字化组织与人才管理 课程背景：数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法，很难适应当前的发展需要，沿着旧地图找不到新大陆，沿着旧管理方式，无法适应新的时代的需要，企业需要探索新的数字化时代的组织管理方式。数字化技术与全新商业模式的相互作用，深刻影响着产业价值链的各个环节，不仅仅是研发、市场、供应链、生产运营等价值链要素，整个行业
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人才盘点、人才培养与梯队建设
09-06 14:45:55
战略人力资源
如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设主讲人：王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：Ø 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？Ø 为什么人员要么过剩要么忙不过来？Ø 为什么员工有急需岗位时，发现
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企业如何选、用、留、人才
09-06 14:43:54
战略人力资源
企业如何选、用、留、人才主讲老师：王万多一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？1、 组织架构与岗位职责Ø 企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？Ø 工作分析表设计6大原则Ø 工作分析表的构成（九宫）Ø 工作分析表的设计方法【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表Ø 胜任力模型设计2、 绩效管理Ø 常用绩效工
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人才引进、面试、测评与甄选
09-06 14:42:29
战略人力资源
如何快速选择匹配岗位要求的人才——人才引进、面试、测评与甄选主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？Ø 如何确保招聘到匹配岗位的人才？Ø 如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？……此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保
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快速人才引进与培训机制实操方法
09-06 14:42:06
战略人力资源
如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？Ø 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？Ø 如何让新员工短期适应岗位？Ø 如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学
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