培训搜索引擎

标签:人力资源

《非人力资源经理的人力资源管理》
 03-19 15:44:46
战略人力资源
非人力资源经理的人力资源管理课程背景21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR
查看全文
《HR破局:人力资源数字化转型之道》
 03-12 16:06:55
战略人力资源
HR破局:人力资源数字化转型之道Ø 课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理
查看全文
《从入职到离职:人力资源法律风险全流程管控》
 03-12 16:06:12
战略人力资源
从入职到离职:人力资源法律风险全流程管控Ø 课程背景德国刑法学家李斯特说:“无论是对个人还是对社会,预防犯罪行为的发生要比处罚已经发生的犯罪行为更有价值,更为重要。”这句话投射在企业的管理中便是强调“防控”的重要性。企业的管理者不仅要学会如何处理法律纠纷,更要明白如何预防法律纠纷的发生,从而将法律风险降到最低。作为一名管理者,要想合法且高效地进行人力资源管理,就必须知道如何对人力管理中的法律风险
查看全文
《当AI遇见HR:ChatGPT对人力资源管理的影响》
 03-12 16:05:08
战略人力资源
当AI遇见HR:ChatGPT对人力资源管理的影响Ø 课程背景人工智能(AI)正在一步一步地进入所有人的生活与工作之中,从无所不在的智能语音助手到全世界热议的AI 聊天机器人ChatGPT,一系列AI 的普及让其应用场景愈发广泛,影响力显著提升的同时不断与现阶段的企业、商业和社会环境相融合,重塑着全新的社会、经济、商业及人力生态。随着人工智能在人力资源领域的应用,人力资源管理工作逐渐呈现出移动化
查看全文
《人力资源管理者的六脉神剑:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系》
 03-12 16:03:40
战略人力资源
人力资源管理者的六脉神剑:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展,使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力,无论是制造行业还是新兴行业,人才的价值都是第一竞争要素。人力资源是现代企业管理的重要组成部分,同时也是企业管理中最为重要的内容。作为一名资深的企业人力资源管理者,笔者经常思考通过人力资源管理的“三驾马车”,即
查看全文
《雇主品牌提升与人力资源管理》
 02-21 17:01:11
战略人力资源
《雇主品牌提升与人力资源管理》【课程背景】一个健康的企业,不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同,更重要的是,在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌,是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键,雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,建立雇主品牌战略正成为未来企业人力资源管理战略
查看全文
《非人力资源经理人力资源管理》
 02-21 16:54:21
战略人力资源
非人力资源经理人力资源管理【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。 企业人力资源管理常见问题:ü 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高?ü 部门主管虽然专业业务
查看全文
《战略性人力资源管理》
 01-17 16:45:59
战略人力资源
战略性人力资源管理课程大纲【课程背景】中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲锋号已经吹响,人力资源如何支持与服务企业发展战略?总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各
查看全文
《人力资源业务伙伴HRBP》
 01-17 16:45:30
战略人力资源
人力资源业务伙伴HRBP 讲师:陈琦 老师【课程背景】现代人力资源管理主要分为战略性人力资源管理和行政事务型人力资源管理。如何将两者有效地结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的目标。人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文
查看全文
《战略人力资源管理之人才梯队建设》
 01-17 15:40:59
战略人力资源
战略人力资源管理之人才梯队建设讲师:陈琦【课程收益】1. 企业转型变革期中的正确心态转变2. 了解基本的、实用的、关键的战略人力资源管理思维3. 掌握人才引擎技术,提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势4. 开启心智转变,聚焦组织发展点,提交行动方案【授课时长】2天,12小时【课程对象】企业负责人、职业经理人、总经理、副总经理
查看全文
《非人力资源经理的人力资源管理 ——管理者的选育用留》
 01-17 14:34:19
战略人力资源
非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留讲师:陈琦【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区:首先,直线经理往往忙于专业工作,忙于业务工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与己无关。其次,直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心,认为这不是自己的业务范畴,所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外,在人力资源管理操
查看全文
《经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡》
 01-09 14:07:56
战略人力资源
经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡 课程背景:北京、河南、黑龙江等地执行最严格的“金税三期”信息比对,在此比对下,企业人工成本、工资总额、社保缴费基数、关联税费数据的一致性,挑战传统人力资源管理的底线。同时,基于城镇化还没有完成,劳动标准与社会保障标准与部分就业群体的就业目的不匹配,在此基础上,监管的合规性要求与部分就业群体的不合规需求面临冲突,挑战传统人力资源管理的智商。另外,传统行业
查看全文
《人力资源协同管理与风险防控》
 01-09 13:54:54
战略人力资源
人力资源协同管理与风险防控 课程背景:长期以来,在企业人力资源管理中,员工的人力资源管理究竟由谁来具体落实,人力资源部是否真的具体管人,人力资源部、部门、管理层之间在管人上如何分工,管理边界如何理顺,是企业用人管理的痛点。同时,在金税三期、社保征缴、人社系统黑名单等严格的监控下,人力资源管理需要人力资源部、部门负责人、管理层之间改变观念、调整思路,思考新的用人的组合模式。本课程,聚焦如下问题:人
查看全文
《非人力资源经理的人力资源管理》
 11-23 14:09:09
战略人力资源
《非人力资源经理的人力资源管理》张岩 【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后,企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提,现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐,逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把
查看全文
《心理学在人力资源管理中的应用》
 11-16 11:06:48
战略人力资源
《心理学在人力资源管理中的应用》张砾匀 【课程目标】从现代人力资源的观点出发,围绕着人力资源的管理和开发的八项基本职能展开,结合日常的工作实践或企业案例,使学员深刻理解和灵活运用一些行为科学特别是心理学的概念、原理及方法,实现轻松快乐的管理氛围。【授课形式】理论、体验、分析、现场咨询结合式授课【授课时长】3-6个小时【器材要求】投影仪【课程大纲】 第一部分 人力资源管理与心理学(0.5小时)人力
查看全文
《成为领导和业务部门的好伙伴》 如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力
 11-09 14:31:02
战略人力资源
成为领导和业务部门的好伙伴如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力主讲:张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理?1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念?1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务?5、 关键时刻行为模式
查看全文
《人力资源管理技能提升》
 11-09 14:30:14
战略人力资源
人力资源管理技能提升主讲:张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理?1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念?1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务?5、 关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作?1、 招聘工作中常见的
查看全文
《我们应当如何看待HR的工作》 人力资源的工作理念
 11-09 14:29:23
战略人力资源
我们应当如何看待HR的工作人力资源的工作理念主讲:张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理?1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念?1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务?5、 关键时刻行为模式三、做好HR工作的方
查看全文
《让每一位管理者都成为管理高手》 非人力资源的人力资源管理
 11-09 11:43:15
战略人力资源
让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速
查看全文
《战略目标=人效人数》 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统
 11-08 15:53:06
战略人力资源
《战略目标=人效*人数》成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统主讲:张博文 咨询式培训教练 【课程背景】市场竞争空前激烈,市场的竞争就是人才的竞争。国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设(如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等),这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和
查看全文