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标签:业绩

《企业绩效改进之管理效率提升(版权课)》
 01-17 15:00:59
战略人力资源
企业绩效改进之管理效率提升(版权课)讲师:陈琦 [课程背景] 企业在组织培训时,不仅只是对员工进行知识输入的培训,更多着眼于如何将培训的结果进行落地和实施。显然,这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程到定制开发,培训为推动企业发展做出了巨大贡献,培训并非是万能药,即便组织了大量的培训,花费了巨大的人力、物力和财力,很多培
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《业绩倍增的高情商销售人员》
 01-02 14:32:58
战略人力资源
业绩倍增的高情商销售人员 讲师:张铸久 课 程 纲 要【课程名称】《业绩倍增的高情商销售人员》【课程背景】随着传统行业营销竞争日趋白热化,客户的采购模式发生了巨大的变化。仅仅靠向客户推出独特的产品和服务,已经不足以使企业取得持久的竞争优势。企业经常困惑,为什么销售人员刚开口讲话,就让客户反感?为什么销售人员很难与客户建立信任?为什么找不准客户的痛点?为什么介绍产品时,客户总是显得心不在焉?为什么
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《精准沟通,推动业绩达成》
 12-11 14:26:02
战略人力资源
精准沟通,推动业绩达成课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《精准沟通,推动业绩达成》【课程背景】沟通是职场人的必备技能,然而很多人却非常欠缺:说不清核心要点,茶壶煮饺子;讲不清利弊,单纯宣贯讲产品;不具备客户思维,讲我所讲,欠缺换位思考;不具备成交思维,以为说了就能达到结果;……上述问题虽然都是小事,可是是直接导致业绩达成和团队指标完成。《精准沟通,推动业绩达成》就是为此设计。以点带面
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《如何通过选人、育人、用人和留人 来持续提升销售业绩》
 11-30 10:27:20
战略人力资源
如何通过选人、育人、用人和留人来持续提升销售业绩?朱冠舟教授、特邀研究员 【课程时长】:n 销售管理者如何选人、育人、用人、留人四个主题,2天(12小时))【课程内容】:模块一:各级销售管理者应具备的人力资源管理思维ü 销售管理者在人力资源方面最大的困惑或挑战ü 销售管理者在人力资源方面的角色ü 销售管理者在人力资源方面应承担的责任ü 销售管理者在“管人”和“做事”上的时间分配 分组讨论
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《如何让你的业绩翻番》
 11-30 10:21:30
战略人力资源
如何让你的业绩翻番?《大客开发与管理》3天2夜销售精品课程 主 讲:朱冠舟老师实战派大客户销售与管理专家清华、北大总裁班和创新营销班“金牌”讲师 (曾先后担任四家上市公司营销总监、事业部总经理、省区总经理、集团营销副总裁和集团首席人才官等职务) 【课程对象】营销副总、事业部总经理、分公司总经理、销售总监、销售经理、区域经理、销售代表;市场总监、市场经理、市场专员;销售运营总监、销售运营经理、
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《向老客户要业绩》
 11-28 14:15:15
战略人力资源
向老客户要业绩!——产品不销而售,客户不请自来主讲:张子凡(京东直播实训学院执行院长)(相关书碟发行当年位列全国经管类图书销量NO.1)落实70%,你就是行业第一,业绩不增你找我! 【课程背景】产品是人买走的,多在人上下功夫。过去是有酒量就有销量,现在是有流量才有销量!企业最大的资产是什么?客户。为什么96%的中小企业日子不好过?因为他们在“抱着产品找客户”;想甩对手九条街,就要把产品思维升维
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《业绩逆势高增长 —— 产品不销而售,客户不请自来》
 11-28 14:06:09
战略人力资源
业绩逆势高增长—— 产品不销而售,客户不请自来(相关书碟于2018年出版发行,当年位列全国经管类图书销量NO.1)尤其适合疫情后的中小企业老板,听完就知道该怎么干主讲:张子凡(京东直播实训学院执行院长) 【课程背景】2012年以来,时代更迭速度加快,2020年大部分行业又深受疫情影响,老板身在企业,却不知革命该向何处去,原本做好的规划却被波及全球的这场疫情搞的一团糟。 深扎一个行业一二十年,好不
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《打通大客户销售培训 与业绩提升的三级通道》
 11-17 15:37:13
战略人力资源
打通大客户销售培训与业绩提升的三级通道KBPM咨询式培训的七个步骤张良全企业大客户销售培训需求:2021年3月,某互联网高科技企业,在北京、石家庄、深圳都有分公司,新老销售共有70多位。销售团队面临很多问题,老销售守着老客户,不愿意开发新客户;新销售业务不熟练,开发新客户有困难;有的销售,跟客户初次接触后,不知道怎样继续深入推进;有的销售,缺乏应对客户高层领导的能力和沟通技巧;有的销售缺乏管理客户
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《组织赋能,业绩倍增》 突围,成长型企业赋能体系打造
 11-08 15:44:25
战略人力资源
《组织赋能,业绩倍增》突围,成长型企业赋能体系打造主讲:张博文 培训式咨询教练 【课程背景】初创期企业,业绩快速拉升,人均产值远超行业平均水平;在企业快速扩张的过程中,人均产值逐渐下落,逐步回落到行业平均水平,步调大的企业可能会低于行业平均水平,若长时间没有改观,企业将岌岌可危。如何提升人均产值?让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦?在其他生产要素一定的前提条件下,唯有靠提升每
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如何解放老板,业绩翻番?——企业自运营系统
 09-11 15:18:08
战略人力资源
如何解放老板,业绩翻番? ——企业自运营系统 【课程简介】课程时间2天 (6小时/天 )授课对象总经理/中高层/骨干员工授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】军人的使命是保家卫国,教师的使命是教书育人,老板的使命是持续盈利,企业的使命是基业长青,而员工的使命是跟总裁一块把公司做大、做强!宇宙有三大力量,信念的力量、爱的力量和感恩的力量。这三大力量可以
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向方太学营销:终端门店业绩倍增密码
 09-06 09:48:58
战略人力资源
《向方太学营销:终端门店业绩倍增密码》 主讲:王刚 【课程背景】终端门店的经营管理者和销售人员,无不希望自己的店铺门庭若市,希望能够有更高的客单价及未成交顾客的转化率,而这一切都来源于客户的满意度。管理大师德鲁克曾说:“企业存在的唯一目的就是使顾客满意。”想要提升客户的满意度,让客户为企业带来更大的价值和回报,就必须从传统“以产品为中心”的思维方式向“以顾客为中心”的思维方式转
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经营思维 掌控业绩 —一线团队管理实务
 09-04 09:47:53
战略人力资源
经营思维 掌控业绩—一线团队管理实务主讲:秦超【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官,是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理,往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中,我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声,认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,管理是科学的,是有系统科学的方法论。一线管理,就是在影响经营成果的各个环节中,有效
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掌控业绩 一线销售管理实务
 09-04 09:47:35
战略人力资源
掌控业绩一线销售管理实务【课程背景】一线销售管理者是企业销售工作落实的核心骨干力量,一线销售管理者能否有效进行销售管理,往往决定了销售成果的实现情况。在实际工作中,我们经常听到一线销售管理者“祈祷好运“的心声,认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,销售是科学的,销售管理更是系统科学的方法论。一线销售管理,就是在影响销售成果的各个环节中,抽象剥离出具有决定性影响的要素,并通过一系列方式有
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规划你的业绩 --销售计划的制定
 09-04 09:47:21
战略人力资源
规划你的业绩--销售计划的制定【课程背景】销售工作是系统性很强的一项工作,但在实际工作中,我们经常听到一线销售者“祈祷好运“的心声,认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,销售是系统科学的方法论。销售的工作就是从影响销售成果的各个环节中,找出有影响的要素,并通过一系列方式进行有效影响,将“不可预知”的销售成果,最终变成可以有效掌握的最终业绩的达成。而在其中,销售计划的制定无疑是具有指导性
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经销商破局之业绩提升 —让渠道抢着加入的营销模式
 08-17 13:54:01
战略人力资源
经销商破局之业绩提升—让渠道抢着加入的营销模式━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程背景】渠道是我们赖以生存的通路,渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢?任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱,是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友,但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情
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私域运营业绩倍增训练营
 08-16 09:34:42
战略人力资源
《全渠道私域运营业绩提升训练营》 私域运营业绩倍增训练营主讲:梁春燕 【课程背景】建立私域,流量私有化,就像你建立了自己的鱼塘,你可以在鱼塘里养鱼;你的鱼塘越大,收获就越多。很多人将运营私域流量简单地理解成就是建群、拉新人,随后便是疯狂的裂变、拉新、然后进行产品的售卖或者客户转化。有人利用一天时间就建了50多个社群,但是一周都没有转化1个客户或者卖出去10单产品,这叫私域运营吗?私域运营的核心,不
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标杆店长-业绩超越与门店传承
 08-11 13:54:30
战略人力资源
《标杆店长-业绩超越与门店传承》【课程背景】店长,是零售终端的核心岗位,是门店对消费者综合呈现的直接管理者。品牌和企业一切指向消费者的目标/策略/执行,都由这一岗位直接把控。所以,店长在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面的认知和技能,将直接决定终端的综合竞争力和持续发展能力。本课程,以业绩提升和门店传承为最终目标,带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团
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成长型企业管理瓶颈突破与业绩倍增方法
 08-01 11:19:03
战略人力资源
《突破瓶颈,业绩倍增》——成长型企业管理瓶颈突破与业绩倍增方法课程大纲讲师:郝军龙【课程背景】管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素。中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂?中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查,总结出影响企业生死的12条关键管理问题,其中前6条
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突破瓶颈,业绩提升—— 人力资源工作如何与业务协同
 08-01 11:10:25
战略人力资源
《突破瓶颈,业绩提升——人力资源工作如何与业务协同》讲师:郝军龙【课程背景】企业之间的竞争,在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理部门,在这个巨变的时代,重要性越来越凸显,对自己的要求,也应该越来越高:不能只待在“选用育留”的小圈子里,仅做一个服务支持的部门。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发,发现影响企业业务发展的瓶颈环节,
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新零售营销推广与业绩转化
 08-01 10:51:02
战略人力资源
《新零售营销推广与业绩转化》零售企业营销变革与业绩翻倍方法主讲:韩迎娣 【课程背景】 互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越
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