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标签:培训体系

《基于绩效导向培训体系建设与培训落地实施》
 01-17 15:28:32
培训体系与培训管理
基于绩效导向培训体系建设与培训落地实施讲师:陈琦 老师 【课程收益】Ø 陈述绩效及培训管理存在主要问题Ø 快速构建基于绩效导向的培训体系系统Ø 正确运用培训管理技巧Ø 规避和解决培训出现的风险Ø 掌握生态培训体系落地的方法 【课程特色】Ø 主要特点:详细阐述企业培训体系构建与绩效考核的操作精髓Ø 案例指导:分析企业内训的经典个案 Ø 案例训练:掌握企业培训提升方法 Ø 行动建议:
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《培训体系建设与规划》
 11-09 14:25:00
培训体系与培训管理
培训体系建设与规划主讲:张成强【课程大纲】一、企业战略与培训1、 为什么我的培训方案领导不支持?2、 战略性人力资源管理架构3、 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成二、培训面临的挑战1、 理想很丰满、现实很骨感2、 培训中的误区三、培训体系的构成是什么?1、 运作层面:需求分析;计划制订;预算制定;培训实施;效果评估2、 资源层面:内部讲师;课程资源库;3、 制度层面:管理
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H-07 培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能
 10-30 17:57:30
培训体系与培训管理
1. 认识企业培训及其作用和价值 Ø 案例分享:某公司的一次产品质量问题 Ø 信息收集:你是如何理解培训工作 Ø 企业培训的作用与意义 Ø 培训的系统模型介绍:培训体...
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“PP-CSE”培训体系构建与管理——企业发展的源动力
 12-13 14:46:02
培训体系与培训管理
引子:企业管理与培训的联系?员工成长与培训的联系?经理人与培训的联系?第一部分:从企业战略高度看员工培训目的性定义:现代企业培训的意义是什么?企业发展战略与战略性人力资源管理之——员工培训发展企业...
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培训体系搭建
 07-28 15:31:02
培训体系与培训管理
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银行培训组织与管理实务
 01-14 09:39:08
培训体系与培训管理
单元一 银行业培训面临的挑战;如何面对培训;培训是员工最大的福利;培训是个人行为,强扭的瓜不甜;员工需要的,就是我们要培训的;值得思考的培训思想;培训万...
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基于战略目标实现的企业培训体系
 12-27 16:23:39
培训体系与培训管理
第一天上午:9:00;12:00第一单元: 培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、...
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培训体系的构建与培训管理
 07-15 17:10:07
培训体系与培训管理
授课对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师、部门经理、主管、以及储备干部 课程内容:第一章:培训定位,服从战略1、企业培训的真谛;2、培训体系中的三成、三关、无线管理3、人力...
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企业培训管理人员TTT
 05-29 15:41:22
培训体系与培训管理
课程内容:第一单元一、培训在企业中的定位培训主管应考虑的十个问题对培训的正确认知识企业培训工作现状培训工作的目的与价值二、培训需求分析企业培训的ADDIE流程培训需求分析的定义培训需求分析体系培训需求评估的一般方
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培训管理者的培训
 05-13 15:25:40
培训体系与培训管理
单元主要内容采用方式培训体系的建立导入现代化的培训理念建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训培训与教育的关系现代化培训的重要性培训的目的与作用对培训认识误区企业培训系统型模式打造
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如何建立基于胜任力的培训体系
 01-18 15:00:00
培训体系与培训管理
引言:1、中国企业的培训乱象2、人力资源管理的终极目的究竟是什么?一、意识清零——再认识"培训"(一) 为什么要对员工进行培训?(二) 培训与开发的区别(三) 培训的与开发的八大价值(四) 培训项目的六大关键...
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连锁企业全面培训体系设计
 01-15 17:07:32
培训体系与培训管理
模块一:培训在连锁企业中的重要意义从企业战略的视角看待企业的培训管理连锁企业发展对企业培训的要求连锁企业培训部门应如何支持连锁企业的复制企业培训的十大变化与八大误区培训经理如何获得企业领导以及内部...
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一二三级培训体系建立
 01-11 17:41:52
培训体系与培训管理
培训体系建立,邱明俊课程大纲,破冰:问题:培训的目的是什么?思考:目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗?第一讲培训体系发展里程碑一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系
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企业培训管理及培训体系建设
 12-27 09:40:34
培训体系与培训管理
张正顺培训大纲,培训管理及培训体系,授课对象:培训经理、培训主管、培训专员以及负责培训相关工作的人员内容:课程导入1.赋予培训动机2.破冰:组建学习团队3.行动学习法的运用一.培训管理者的角色和作用
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企业教练技术
 12-07 11:22:41
培训体系与培训管理
授课对象:企业经理、主管、后备干部等内容:一、教练技术对企业的作用1.什么是教练定义:通过支持个体完成自我实现的一整套技术。2.关于自我实现;关于支持;从宏观管理到一对一管理;
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培训体系建设与培训计划的制定
 12-05 11:37:00
培训体系与培训管理
培训体系建设,培训计划制定,课程编号:RZ-RT20120101O-V005-3.0培训对象:企业管理者、内部讲师、培训经理等培训学时:6或12小时实施方式:实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导
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内部讲师的授课艺术与课程开发
 12-05 11:29:37
培训体系与培训管理
课程目标:1、陈述成人的学习心态及关键要素,明确培训讲师的角色和需要掌握的技能,坚持以学员为中心的培训理念;2、理解并运用讲师的视觉系统和听觉系统;3、运用相应的沟通技术,引导学员参与到整个培训中来
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企业培训体系构建与培训管理
 11-28 17:19:14
培训体系与培训管理
课程特色:体系框架搭建+ 管理思路梳理+ 操作工具介绍+ 典型案例分享+ 解决方案研讨授课对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程大纲:1、从企业战略的视角看待企业培...
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培育部属能力,达成团队目标
 11-23 15:40:49
培训体系与培训管理
授课对象:企业各部门高层管理者、中层管理者及企业人力资源部人员。课程内容:1.员工价值开发在企业战略实施中的重要性1)什么是执行型组织和企业执行流程?案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?企业执行体...
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培训体系的建立
 11-14 14:42:57
培训体系与培训管理
本模块将通过科学的方法和实用性的工具,教授企业人力资源管理工作者如何设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系,帮助企业进行高效的优才管理,从而以可持续发展的战略高度为企业提供高质量的人才管理服务。
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