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标签:人才培养

人才盘点、人才培养与梯队建设
 09-06 14:45:55
培训体系与培训管理
如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设——人才盘点、人才培养与梯队建设主讲人:王万多【课程背景】人力资源是企业的核心资源,也是企业生存发展,目标实现的根本,但在现实企业经营管理活动中,往往管理者和人力资源部门却无从下手,更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用,期表现的问题有:Ø 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩?Ø 为什么人员要么过剩要么忙不过来?Ø 为什么员工有急需岗位时,发现
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医药行业人才培养困境与思路
 09-06 14:41:28
培训体系与培训管理
医药行业人才培养困境与思路医药行业人才培养方案主讲:王万多【课程背景】对于现今医药企业来说,面临政府对医保药品限价,OTC市场竞争越来越激烈,外资企业的进入,传统人才管理滞后等压力,同时社会人口老龄化,用药量的上涨,政府对药品研发的支持等机遇,如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题,而企业的竞争核心又在人才的竞争,解决人才问题就解决了企业发展问题,那么:如何培养提升现有人才的胜任能力?如何有
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企业高管领导力之“人员保留及人才培养”
 08-09 15:41:26
培训体系与培训管理
企业高管领导力之“人员保留及人才培养” 李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。Ø 在这个历史性的时代面前,企业核心管理团队如何通过内部的管理
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团队管理及人才培养
 08-09 15:40:49
培训体系与培训管理
团队管理及人才培养 李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是提升自己,拥抱时代。Ø 在这个历史性的时代面前,企业核心管理团队如何通过内部的管理,提升企业竞争力?Ø
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人才梯队与后备人才培养
 07-25 10:14:40
培训体系与培训管理
人才梯队与后备人才培养丁守海 第一节 人才梯队的规划1、人才梯队跟不上的危害2、关键岗位的定岗、定责、定编、定员3、一个萝卜一个坑,对吗?4、如何避免“尾大不掉”? 第二节 咬合型的人才梯队1、人才梯队的能力要求2、储备人才与能力高配3、如何打造咬合型的人才梯队?4、案例分享:华为是如何做好能力储备的5、AB角与能力历练 第三节 人才梯队的晋升与轮换1、如何解决人才梯队的晋升难题?2、五级双通道的
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人才培养——打造一条人才生产线
 07-19 15:56:06
培训体系与培训管理
人才培养——打造一条人才生产线 课程背景:当今世界,市场竞争激烈,科技发展迅速,产业快速升级,企业不断创新。企业所面临的最大挑战,不是资金的多少,不是技术的强弱,而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。烹饪界有一句名言:“好的食材才能烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”,这么多年来确实如此。最近一项研究发现,才华横溢的人才拥有8倍以上的生产力。任正非说:“企业核
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带好队伍:绩效辅导与人才培养
 07-19 09:28:23
培训体系与培训管理
带好队伍:绩效辅导与人才培养 课程背景:把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工?您是否了解他们真实的意愿和诉求?您如何激发他们内心的责任愿望?您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术?在员工辅导的过程中,以下两种方式,您更愿意选择哪种?方式1:直接把自己成功的经验教给他给他建议,告诉他有效的解决办法按照自己的要求和进度,在规定的时间内,让他完成某种转变方式2:从对
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内部选拔和人才培养机制——企业人才选、育、留、用
 08-24 10:24:15
培训体系与培训管理
引子:人才开发方面的问题和困惑画出你人才的期望第一讲:人才思想——干部观念1、中高层管理者对人才管理的观念2、管理者应该明白的人才培养的四大维度3、部门管理者是人才培养的首席人才官第二讲:人才开发——...
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培训新时代:从人员培训到人才培养
 07-31 11:00:59
培训体系与培训管理
第一篇:培训旧时代——向培训要内容(建立以知识技能内容为主体的培训体系)一、主动与被动的需求调研二、相对完善的课程体系与师资三、中规中矩的培训规划实施四、以考试和现场反馈为主的培训评估五、培训旧时...
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销售人才培养·发展高效团队
 12-27 09:09:55
培训体系与培训管理
导入:卓越销售团队的三个核心支柱1. 选拔人才2. 技能训练3. 营造团队氛围模块一:领先的人才管理理念——成就卓越团队1) 人才战略思维2) 人才观念测评3)构建卓越组织的四个建议模块二:匹配的入职引导培训...
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人才培养
 08-08 09:29:35
培训体系与培训管理
1.人才培养发展体系建设的价值和意义如何打通下属职业发展通道人才培养发展体系的意义2.人才培养发展体系建设的关键步骤根据职务体系划分专业实例:某公司专业划分表职业生涯发展规划级别设计专业的5个级别申报条...
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行动学习开启全新房地产企业人才培养模式
 02-27 10:12:51
培训体系与培训管理
第一章 什么是基于行动学习的人才培养模式破冰游戏:自画像案例导入:某世界500强企业区域总裁的培养案例1.房地产企业常用人才学习模式2.什么是行动学习3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别行动学习工...
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培训规划与梯队人才培养
 07-02 18:35:59
培训体系与培训管理
模块一人才培养及保障1、人才发展路径2、关键人才战略3、人才需求分析系统1)关键岗位界定2)胜任力标准建立 4、人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点 5、人力资源管理的三个阶段:1)第一阶段胜任力标准和...
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任职资格与企业人才培养战略
 09-02 11:37:35
培训体系与培训管理
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从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课
 04-30 09:32:20
培训体系与培训管理
课程背景:领导力和领导艺术,是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力,特别是对于从事项目管理者的工作者,由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性,决定了了项目管...
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优秀经理管人五要诀
 03-14 13:47:52
培训体系与培训管理
请您准备:一份在管理他人的管理实际中曾经遇到的疑惑和问题清单来上课……培训启动:团队组建及破冰1.课程介绍2.老师介绍3.团队组建第一单元:管理者的角色定位:加入公司、离开经理1.理论导引:管理、管理者以...
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商业银行人才培养与发展
 12-11 10:14:14
培训体系与培训管理
银行人才培养,刘成熙内训课程,讲师刘成熙,前 言:本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。
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人才精益复制模式
 08-29 15:15:57
培训体系与培训管理
一.企业快速复制人才的意义与展望1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成2.百年树人不适应现代竞争特征3.快速复制人才对企业的价值和贡献4.传统人才培训方式收益差的原因剖析5.人才精益快速复制模式的竞争优势...
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战略人才培养与发展
 03-08 11:27:43
培训体系与培训管理
课程背景:为什么公司在员工培训上投入很多,可是收效甚微?为什么员工培训后,回到工作岗位却不去应用所学技能?为什么公司在成本控制的时候,首先砍掉培训预算?为什么高层不重视培训?培训就是培训部门的事情吗...
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