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标签:管理者

《管理者角色定位与团队建设》
 03-19 16:00:36
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管理者角色定位与团队建设【课程简介】打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。企业经常
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《管理者的财务智慧》
 03-18 16:22:00
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管理者的财务智慧 课程简介在日常经营活动中,企业管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的企业进行快速选择。他们需要更加敏锐的目光,以便判断手中的报表是否进行了粉饰, 是否有参考价值;他们需要有更加专业的目光,需要在企业表现平淡的时候就判断出企业未来的进程,是否有持续关注和财务支持的价值。因为,深刻了解财务,辨析财务报表的真伪, 用财务报表这幅透镜来透析企业的经营,就成了商业企业
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《卓越管理者的十项修炼》
 02-19 17:23:12
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《卓越管理者的十项修炼》©【企业内训方案】 目 录第一部分:课程背景. 3第二部分:课程内容架构. 4第三部分:课程实施说明. 4第四部分:课程实施大纲第一部分:课程背景在您的企业中,是否有这样的管理困境:l 我们总是把最优秀的业务或技术型员工提升为相对应的管理岗位,但总不能如愿所尝,我们得到的往往是一个平庸的经理,而失去的却是一个优秀的员工;l 多数管理者属于“技术型”或“业务型”管理
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《教练式管理者的身份定位与价值定位》
 02-19 17:00:26
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《教练式管理者的身份定位与价值定位》©版权课程【企业内训方案】 目 录第一部分:课程背景... 3第二部分:课程收益... 4第三部分:适用对象... 4第四部分:实施说明... 4第五部分:课程模型... 5第六部分:课程纲要... 5第一部分:课程背景在您的企业或组织中,有没有如下的困惑或问题存在:o 领导跑的远,中层跟不上,员工不行动。中层干部缺乏危机意识、缺乏老板意识、缺乏学习力,与老
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《管理者角色认知与能力建设》
 02-19 15:59:17
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管理者角色认知与能力建设主讲:陈致谚 课程大纲:单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤?8、主管所面对的管理与挑战!情境分析:我的下属主管李天霞被其员工投诉!问题:李天霞是合格的管理者吗?我如何处理才能争取多赢结果? 单元二、团队建设与运作能
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《中高层管理者技能》
 02-19 15:25:49
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《中高层管理者技能》大纲-3天n 课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”
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《非人力资源经理的人力资源管理 ——管理者的选育用留》
 01-17 14:34:19
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非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留讲师:陈琦【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区:首先,直线经理往往忙于专业工作,忙于业务工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与己无关。其次,直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心,认为这不是自己的业务范畴,所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外,在人力资源管理操
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《管理者七项修炼》
 01-17 11:28:54
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管理者七项修炼课程目标:Ø 认识领导、领导力与领导艺术,理解影响力的来源,学习并较好的掌握管理艺术;Ø 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;Ø 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;Ø 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;Ø 能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面;Ø
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《企业经营管理者的法律素养与风险控制》
 01-09 14:11:18
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企业经营管理者的法律素养与风险控制 课程背景:随着我国市场经济法制建设的逐步完善,企业经营管理环节的法律意识,对外经营合作的法律意识,对内管理的法律意识均需要企业管理人员予以足够的重视。管理人员法律意识的缺失将会使企业在市场竞争中陷入同行业的法律壁垒,也会因为法律意识的缺失丧失竞争优势,同时也会因法律意识的缺失让企业失去自我保护能力。 因此,对于企业管理人员来说,需要了解一些基础的法律知识,需要知
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《赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️》
 01-08 11:44:02
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赢在行动学习管理者促动技术实践与应用©️ 高级促动师:王 彦课 程 纲 要【课程名称】《赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️》【培训背景】² VUCA时代,企业面临着复杂的、不确定的、易变的和模糊的内外部环境。组织的成功越来越依赖于“学习”,因为学习是唯一让人和组织改变以适应环境变化、进而在变化中发展的途径。行动学习作为一种十分有效的学习方式,对提高组织绩效具有重要作用。² 目前,组织基
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《管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能》
 01-05 15:53:37
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管理者卓越领导力提升 探寻复杂环境中的领导效能讲师:王彦 课 程 纲 要【课程名称】管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能【课程对象】中层管理 中层后备 基层管理 青年骨干【课程时长】1-2天,6小时/天 【课程模式】模型讲授 案例分析 情景模拟 小组研讨【课程方向】有效沟通、自我管理、沟通视窗、时间管理、目标管理、团队建设【课程背景】² 管理者
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《MTP管理者能力提升训练》
 01-05 11:56:14
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MTP管理者能力提升训练主讲:艾博 课 程 纲 要【课程名称】MTP管理者能力提升训练【课程背景】管理是为了提升效率,以有限的资源满足人无限的欲望。中国企业管理发展起步较晚,科学管理水平较低,还存在以下问题:1. 管理靠能人和经验,缺乏科学管理系统;2. 中层管理者忙于业务救火、角色错位;3. 人才招不来、用不好、留不住;4. 执行力差、责任推诿、内耗严重;5.
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《MTP管理者能力提升训练方案》
 01-05 11:50:10
EAP
MTP管理者能力提升训练方案主讲:艾博 课 程 纲 要【课程名称】MTP管理者能力提升训练方案【课程背景】管理是为了提升效率,以有限的资源满足人无限的欲望。中国企业管理发展起步较晚,科学管理水平较低,还存在以下问题:1. 管理靠能人和经验,缺乏科学管理系统;2. 中层管理者忙于业务救火、角色错位;3. 人才招不来、用不好、留不住;4. 执行力差、责任推诿、内耗严重;
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《基层管理者的八项修炼》
 01-05 10:10:16
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基层管理者的八项修炼 讲师:赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《基层管理者的八项修炼》【课程背景】本课程是一门专门针对中基层管理者的领导力课程。在传统认知中,通常认为只有高层需要具备领导力,而中层需要具备的是管理力、基层需要具备的是执行力,但在管理实践中我们发现无论高层、中层或基层管理者,其实都要同时具备领导者角色、管理者角色和执行者角色,其差别只是比重各有不同。也就是说中基层管理者同样需要
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《新晋管理者的五把金钥匙》
 01-03 16:09:01
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新晋管理者的五把金钥匙课程纲要 讲师:阎志新 课 程 纲 要【课程名称】《新晋管理者的五把金钥匙》【课程背景】新晋管理者经常会遇到如下问题:² 上司对自己的工作不满意,上司会认为自己总是想当一个老好人,做事亲力亲为,但是没有很好的管理下属,不能有效的辅佐上级工作……² 平级同事对合作的项目采取不合作的态度,在合作过程中百般推诿……² 下属反馈自己“只重工作,不关心人”,在接下来的管理中加强
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《高效能管理者的三项修炼》
 12-15 14:18:32
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高效能管理者的三项修炼 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《高效能管理者的三项修炼》【课程背景】向上管理的能力,向下培养的能力,自我管理的能力,并称为基层管理者的三项核心能力。然而现实工作中很多管理者却状况频出:对上不会汇报,要么结构混乱,要么茶壶煮饺子,要么不带思考去汇报;对下不会辅导,要么简单粗暴,要么过于细致,要么放任不管;自我管理能力不足,工作效率不佳,跨部门协同差 ……上述
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《管理者职责角色定位与认知》
 12-15 13:45:19
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管理者角色定位与认知讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《管理者职责角色定位与认知》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励人,教导人
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《管理者自我认知》
 12-15 11:25:26
EAP
管理者自我认知讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《管理者自我认知》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励人,教导人,带动人,是提升组织核心竞争力的核心和根本。而在整个企业管理的链条上,中层管理者无疑是企业
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《基层管理者综合管理技能提升》
 12-15 11:15:28
EAP
基层管理者综合管理技能提升 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《自我管理与自驱力提升》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励人,教
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《积极应对挑战 管理者情绪压力管理》
 12-11 16:26:06
EAP
积极应对挑战管理者情绪压力管理 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《积极应对挑战-管理者情绪压力管理》【课程背景】具权威机构公布,80%的管理者进入职场后会出现心理瓶颈期,而进入瓶颈期若未经科学的引导与梳理,这80%的人会出现工作动力下降、失去激情、甚至停滞不前的表现。反观职场中能够顺利通过瓶颈期,并不断永攀高峰的管理者,会发现,在他们的工作中,除了具备娴熟的工作方法外,就是具有丰富的心灵
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