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标签:模型

《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
 11-23 14:08:13
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《你的样子-人才画像DRAW模型应用》张岩【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后,企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其
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《“五力”模型助你幸福人生》
 11-15 15:16:25
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“五力”模型助你幸福人生---女性的自我成长讲师:张砾匀n 课程目标现代的女性比以往面临着更大的心理压力:事业、家庭、婚姻、健康之间的冲突,尤其是这次疫情的来临,让女性承受着比男性更严重的心理危机。1. 当事业跟家庭发生冲突时,你有没有抓狂的感觉?2. 当工作上压力大,正碰上你的孕期、生理期甚至更年期时,你有没有感觉力不从心?3. 当孩子不听话,不好好学习时,你有没有觉得很焦虑很愤怒?4. 当婚
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数字化转型领导力之五力模型
 09-13 13:45:23
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《数字化转型领导力之五力模型》姚瑞军 【课程背景】自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一
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零售金融用户运营的关键策略与模型
 09-13 13:38:30
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《零售金融用户运营的关键策略与模型》姚瑞军【课程背景】近几年兴起的互联网巨头,纷纷布局互联网金融业务。它们根据自身业务特点构建了业务生态圈,从生态圈外围向金融业不断侵蚀,逐步将金融植入各类生活场景中,并利用技术优势简化金融服务的环节,提高金融服务的效率,进而抢占大量的用户和流量。经过过去几年的积累和爆发式发展,互联网巨头在新用户获取渠道、用户群体和流量规模方面占据了绝对优势。借助手机App的高度覆
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管理破局 五LI模型
 09-11 13:50:24
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《管理破局 五LI模型》赋予您管理抓手,撬动管理之球主讲人:辛博【课程背景】在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下,很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。很多老板向我诉苦:年轻一代工作上遇到一点小挫折,就想要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我:网上说,90后是“领导骂我就离职”,95后是“感觉不爽就离职”,00后是“领导不听话,我就离职”,这是真
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优秀管理者的素质模型和角色认知
 09-06 14:13:39
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《优秀管理者的素质模型和角色认知》培训课纲 课程受众:中高层管理人员课程时间:2天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:作为中高层管理者,作为团队的领导者,你是否思考过这些问题:Ø 员工逆反严重,如何让他们听从命令?Ø 团队士气低落,怎样激励才会能量爆棚?Ø 团队缺少人才,如何才能正确培
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HR三支柱模型建构与案例分析
 08-18 10:24:48
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HR三驾马车,引领组织活力再现《HR三支柱模型建构与案例分析》 主讲:朴宏【课程背景】HR三支柱模型来自美国,却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理,并取得辉煌的成就,甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试,究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师,以她20余年的
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胜任力模型构建方法
 08-18 10:23:35
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全面解读胜任力模型《胜任力模型构建方法》 主讲:朴宏【课程背景】在组织管理中,您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开,是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来,这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师,有近30年人才梯队建设管理经验,特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富,胜任力模
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公司转型升级GSOA模型
 08-17 14:10:13
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《抓住国家十四五规划新机会,实现公司华丽升级》 ----公司转型升级GSOA模型【课程背景】新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态,更现实的是,中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高,例如白色家电行业甚至达到了75%以上,自然中小企业的市场份额普遍越来越低,企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少?中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势?为什么
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“五力”模型助你幸福人生
 08-16 14:51:57
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“五力”模型助你幸福人生---女性的自我成长讲师:刘艳萍n 课程目标现代的女性比以往面临着更大的心理压力:事业、家庭、婚姻、健康之间的冲突,尤其是这次疫情的来临,让女性承受着比男性更严重的心理危机。1. 当事业跟家庭发生冲突时,你有没有抓狂的感觉?2. 当工作上压力大,正碰上你的孕期、生理期甚至更年期时,你有没有感觉力不从心?3. 当孩子不听话,不好好学习时,你有没有觉得很焦虑很愤怒?4. 当婚
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营销四维诊断与操作模型
 08-11 13:45:30
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《营销四维诊断与操作模型》李忠生 【课程背景】在买方市场背景下,企业营销应当以“消费者”为核心。在消费者心理和消费环境发生巨大变化的今天,如何利用新渠道支撑生意发展,如何利用新技术赋能销售终端,如何实现企业转型,又如何保证转型过程中“新技术”与“老基础”能够无缝对接与融合?这是我们每个企业家都要思考并付诸实践的一个课题。本课程以“新消费环境洞察”和“营销融合转型”的分析为基础,整体实现“认知打通,
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胜任力模型构建与应用
 08-09 13:46:43
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胜任力模型构建与应用主讲老师:李巍华【课程背景】了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用【课程大纲】一、胜任力模型的起源与发展1. 传统的胜任力模型2. 二代模型的演变3.
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三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型
 08-01 11:09:43
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三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型讲师:郝军龙 【课程背景】市场经济的本质是竞争。竞争优势的打造,是企业经营管理的核心命题。当今我们正面临着一个巨变的时代,一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻,企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里,在激烈竞争的环境中,活下来,活下去,这是大部分企业面临的最重要的问题。什么是企业竞争力的本质?
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战略落地五步法 成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型详解
 08-01 11:09:24
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战略落地五步法成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型详解讲师:郝军龙【课程背景】战略落地能力才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷,新人类后浪汹涌,未来越来越难以预料的乌卡时代(VUCA),传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业,基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。既然预测越来越不现实,企业能做的,只能是提高团队的反应速度,确保阶段性战略目标的实现,以保证企业的盈利能力,持续生
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产品与用户驱动的商业模型创新
 08-01 10:46:17
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《产品与用户驱动的商业模型创新》主讲:韩迎娣【课程背景】互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击,许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代;这是一个以用户为中心、产品为王的时代;企业提供的服务或产品,早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做,企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑,解构新时代环境下的“新价值产品体系“
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胜任力模型
 07-25 10:13:39
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胜任力模型丁守海 一、什么是胜任力模型?1、对某一岗位的任职者来说,要取得卓越的业绩,需具备什么条件?2、光有知识和技能,够吗?——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求,更包括素质要求 二、为什么要开发胜任力模型?1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活,不会带团队?2、建设人才梯队,培养储备干部和业务骨干3、加快能力复制——通过胜任力模型把能力体系标准化4、促进员工成长——通过胜任力测
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三支柱模型下人力资源管理新趋势
 07-25 10:13:23
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三支柱模型下人力资源管理新趋势丁守海 一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作,价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约,人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变,战略调整加快,人力资源管理跟不上战略调整的步伐 二、三层分工,标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来,解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为业务部门提供人力资源方案支持,壮大人力资源管理的“腰”3、通过H
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学华为系列——基于BLM模型的市场洞察和市场规划
 07-24 14:54:35
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学华为系列——基于BLM模型的市场洞察和市场规划 【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其基于BLM模型的战略规划模型的应用为企业的持续发展起到了前瞻性的牵引作用。本课程以华为BLM战略规划模型为基础,结
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打造企业中国式领导力的整体解决方案——八力模型
 07-24 14:19:59
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《提升个人领导力 提高组织凝聚力》打造企业中国式领导力的整体解决方案——八力模型【课程背景】关于领导力的培训课程很多,纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多,西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等,我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之,这说明领导力应该有中国人的特色,应该以中国文化为基础,陈玉国老师结合30年工作经历,17年培训阅历,10年间对传统文化的研究,整理出“中学为体,西学为用”
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基于杨三角模型的组织能力建设
 07-24 10:44:16
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打造企业持续成功的要诀基于杨三角模型的组织能力建设主讲老师: 陈萍萍【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么?是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上,建立在组织上,所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明,目前处于成长期的企业,普遍出现管理混乱现象,80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略,而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此,人才的
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