标签：预算
企业成本管控和全面预算管理
09-07 14:06:52
全面预算
《企业成本管控和全面预算管理》管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲：王泽莹 【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础
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企业战略落地的“神器” —全面预算管理
09-05 15:33:05
全面预算
企业战略落地的“神器”—全面预算管理主讲：田净灵老师 【课程背景】美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：Ø 一控制就死，一放手就乱，还该不该花那么大的精力，推行全面预算？Ø 为什么全年预算指标完成了，企业的
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预算-企业必备的葵花宝典
08-28 14:18:25
全面预算
《预算-企业必备的葵花宝典》【内容提要】从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指
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企业成本管控和全面预算管理
08-28 14:16:42
全面预算
企业成本管控和全面预算管理 ------让财务管理引领企业发展主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。郑州总裁班第一天的课程，主要是从企业成本控制
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成本管控和全面预算管理
08-28 14:11:50
全面预算
成本管控和全面预算管理主讲人：齐昊【课程背景】企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。 在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，决策者们一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，将
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企业全面预算管理与内部控制
08-08 13:40:50
全面预算
《用全面预算管理引领企业发展》——企业全面预算管理与内部控制主讲人：李黎【课程背景】凡事预则立，不预则废，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即：预算不仅要做的全面，而且需要全员参与，因为管理不仅仅是领导的事，也是全体成员的事。企业战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，而预算是战略的具体表达！Ø 如何通过全面预算管理掌控公司经营全局?Ø 如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润
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建筑业年度经营计划与财务预算
08-07 11:58:36
全面预算
建筑业年度经营计划与财务预算 胡冬梅【课程大纲】一、年度经营计划分解1、梳理各类工程产值2、经济指标3、利润指标4、各类结点二、年度预算与进度分解1、分部分项工程费1）人工费2）材料费3）施工机具使用费4）企业管理费5）利润2、项目措施费1）单项措施费2）总价措施费3、其他项目费1）暂列金额2）暂估价3）计日工4）总承包服务费4、规费1）工程排污费2）社会保障费3）住房公积金5、税金1）应交增值税
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建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理
08-07 11:49:19
全面预算
建筑业新形势下业、财、税、法融合与预算协同管理胡冬梅【课程背景】作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？为加强建筑企业工程建设项目财务管理和监督，统一规范建设项目会计核算，需将生产经营支出与建设项目支出界限划清，真实、完整地提供建设项目的会计信息，实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化，有效节约使用建设资金、降低
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降本提效——业财融合之全面预算管理
07-19 16:08:59
全面预算
降本提效——业财融合之全面预算管理 课程背景：美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经
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全面预算管理与成本控制
06-30 14:08:15
全面预算
全面预算管理与成本控制 课程背景：在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下，多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下，企业要生存和发展，关键需要从成本控制入手，在保证正常生产经营的条件下，最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具，具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助企业高管和财务人
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企业盈利关键点——全面预算管理实务
06-30 10:25:24
全面预算
企业盈利关键点——全面预算管理实务 课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理
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化战略为行动——企业全面预算管理
06-27 14:28:59
全面预算
化战略为行动——企业全面预算管理 课程背景：财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道：“凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节
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企业经营计划与预算管理
06-25 09:54:56
全面预算
《企业经营计划与预算管理》 【课程背景】 企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导，它贯穿于企业经营活动的全过程，而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程，成本控制、资金管理、绩效考核的重要管理工具和方法。【课程收益】介绍经营计划对企业的作用，讲解制定计划的原则、方法和工具，分析经营计划相关的案例【课程对象
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从财务预算到业务预算
06-20 16:37:13
全面预算
《从财务预算到业务预算》 【课程背景】预算是一个上接战略和计划，下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键企业管理工具。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题，也就是说，许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远。如何科学地运用预算管理工具和方法，让企业先算后做、先谋后动，从而实现企业的管理目标，是本节课的初衷。 【课程收益】1. 通过科学高效的预算系统，帮助管理者建立起系统的预算管
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