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标签:成本控制

《新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制》
 01-10 16:46:01
成本控制
新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 课程背景:在全球经济仍然处于低谷发展的状态下,我国经济发展方向由出口转为内需,而出口转内需的关键在于扩大内部消费,而作为中国经济改革总抓手的“城镇化”被前后领导集体统一的提升到战略高度。城镇化关键在于让农民、农村城镇化。农民、农村的城镇化势必要在农民工的收入、农民工的住房、农民的养老、医疗、失业以及稳定就业关系各方面的城镇化。为此,从2008年开
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《劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计》
 01-09 13:53:20
成本控制
劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计主讲:白永亮 【课程背景】随着最低工资标准的逐年上调,以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈,对传统行业来说,如何有效的进行人工成本控制,如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。针对上述内容,应诸多企业要求,特举办上述培训。 【课程介绍】一、近年来劳动立法规范
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建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险
 08-07 11:58:11
成本控制
建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险胡冬梅【课程大纲】一、建筑施工企业的不同业务模式1、包工包料施工承包模式2、清包工模式3、甲方供材模式4、EPC模式5、PPP+EPC模式二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析1、不合规发票列支1)、临时工工资、劳务派遣工工资2)、食堂经费补贴可否以白条形式在税前扣除?3)、合同约定另付的水电费、采暖费4)、集团统借统还业务,使用借款并支付的利息5)、建筑施
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工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制
 08-07 11:56:44
成本控制
工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制主讲人 胡冬梅【课程背景】建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同,涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节,专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大,任务极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面审核难度极高。本课程从造价审计视野、重点和方法角度解析
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工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制
 08-07 11:56:29
成本控制
工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制主讲人 胡冬梅【课程背景】建筑安装工程造价审核较一般的财务会计检查有较大的不同,涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节,专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大,任务极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面审核难度极高。本课程从造价审计视野、重点和方法角度解析
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基于价值工程和全生命周期的研发成本控制
 08-02 16:35:43
成本控制
《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.2【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合,把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。【课程背景】高新技术企
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全面预算管理与成本控制
 06-30 14:08:15
成本控制
全面预算管理与成本控制 课程背景:在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下,多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下,企业要生存和发展,关键需要从成本控制入手,在保证正常生产经营的条件下,最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具,具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的课程,通过深入浅出的语言,帮助企业高管和财务人
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现场生产成本控制与降低
 06-09 09:47:23
成本控制
《现场生产成本控制与降低》讲师:贾象凯课程前言:成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 班组作为企业最小的组织单元,是生产经营活动的基础环节,企业的生产经营指导思想,各种管理措施的落实,都要通过班组落实到实处,班组对企业经营成本的降低起着重要作用。班组成员是生产过程的执行者和操作者,他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解
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企业成本控制与降低
 06-09 09:29:23
成本控制
企业成本控制与降低 讲师:贾象凯课程前言:成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 班组作为企业最小的组织单元,是生产经营活动的基础环节,企业的生产经营指导思想,各种管理措施的落实,都要通过班组落实到实处,班组对企业经营成本的降低起着重要作用。班组成员是生产过程的执行者和操作者,他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解。全员
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企业成本控制,分析与削减
 08-28 13:56:25
成本控制
第一部分 企业生存和发展的基石一,不识庐山真面目,只缘身在此山中。关于成本的各种理解及各自的局限性(一)狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见,能计算精确的合理的开支(显性成本)1.十大类狭义成本的详...
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精益现场改善与成本控制
 08-22 16:25:33
成本控制
第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;3. 什么是最具竞争力的工厂;第二部分:精益成本管理 压缩成本,工厂淘金1. 成本的定义和构成;2. 从财...
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工厂成本控制与价值流管理
 08-22 16:21:37
成本控制
第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;3. 什么是最具竞争力的工厂;第二部分:精益成本管理 压缩成本,工厂淘金1. 成本的定义和构成;2. 从财...
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全面成本控制
 08-17 13:32:04
成本控制
一、制造业成本的构成分析1. 制造企业现状分析2. 制造业成本的构成分析 案例讲解与练习讨论:贵公司的生产成本是多少?是高还是低?二、如何建立企业的标准成本1. 标准成本的作用与用途2. 标准成本的计算方...
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工厂损失分析与成本控制
 08-16 13:45:11
成本控制
第一章:管理人员角色和成本意识现场管理的产出现场管理三个要素现场管理两个流生产的目的生产活动的要义从三种经营思想看丰田公司如何创造利润创造利润的几种思维成本管理的几个问题成本的概念成本的形成成本的...
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利润为王—制造业精益成本控制管理
 07-16 15:52:06
成本控制
第一部分 制造业的冬天与春天一、制造业的一组数据二、制造业面临的转型困境与出路1. 困境2. 经营转型3. 管理转型三、制造业的春天—中国制造1. 制造业的发展趋势2. 暗流涌动---中国制造业的转型第二部分 ...
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基于数据的财务经营决策与成本控制
 08-03 11:06:39
成本控制
第一讲:财务管理概述1、什么是财务2、财务的职能3、财务的主要作用第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达二...
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卓越产品的成功逻辑与成本控制
 03-02 11:31:18
成本控制
第一部分 开篇第一讲 房地产成功公式案例:深港房地产商会会所第二讲 一体化设计案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分 立面篇第一讲 立面设计的五个话题 从穿衣打扮开始案例:悠山香庭立面演变过程 简单的追...
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采购管理与成本控制
 11-29 14:00:35
成本控制
一、采购管理存在的问题1. 采购管理组织结构2. 采购在公司组织中的定位3. 传统的供需双方关系分析4. 公司产品战略分析二、采购管理1. 构建合理的采购组织和管理流程2. 供应市场分析的方法和工具3. 供应商...
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全生命期产品成本控制
 11-29 10:21:47
成本控制
第一讲:全生命期成本控制基础(1)研发活动的三个层次(2)产品实现的四个阶段(3)新产品的五种类型(4)生产制造的四种方式研讨题目:本企业的产品类型与生产制造方式第二讲:全生命期产品成本控制(1)研发项目的费用科...
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大数据时代的采购管理—精细化采购成本控制和采购谈判
 07-15 15:43:57
成本控制
模块一、Excel的基础1. 难以想象的右键功能(基础之基础)2. 友好界面表格的制作及保护3. 数据的有效整理(分列、常用函数的)4. 数据透视表在海量数据分析中的应用5. 图形展示和在线分析的应用模块二、采购...
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