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标签:财务

《管理者的财务智慧》
 03-18 16:22:00
企业内控
管理者的财务智慧 课程简介在日常经营活动中,企业管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的企业进行快速选择。他们需要更加敏锐的目光,以便判断手中的报表是否进行了粉饰, 是否有参考价值;他们需要有更加专业的目光,需要在企业表现平淡的时候就判断出企业未来的进程,是否有持续关注和财务支持的价值。因为,深刻了解财务,辨析财务报表的真伪, 用财务报表这幅透镜来透析企业的经营,就成了商业企业
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《资本模式创新与财务管控》
 11-29 14:46:11
企业内控
资本模式创新与财务管控——掌握企业价值创造的关键主讲人:钟凯【课程背景】数字经济的迅速发展、金融风险监管的加强、国际经济形势的不断变化以及资本市场改革的推进使得近些年中国企业经营面临的外部环境复杂多变,给企业经营带来了不确定性,也为企业价值创造提供了空间。了解外部环境的变化,优化内部财务管理,是企业长期可持续发展的基础保障。近期诸多企业出现的财务危机也让我们意识到企业发展离不开良好的财务管理。如何
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《把握数字时代机遇,提升财务管理效率》
 11-29 14:45:27
企业内控
把握数字时代机遇,提升财务管理效率数字时代财务管理主讲:钟凯老师【课程背景】 随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展,数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型,如何突破传统财务职能,适应数字经济发展的同时,发挥财务对战略的支持作用,挖掘企业价值创造的新突破点。l 随着数字技术的进步,数字经济呈现怎样的发展趋势?l
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《解读财务报表数字背后的秘密》
 11-29 14:44:57
企业内控
解读财务报表数字背后的秘密企业财务报表分析主讲:钟凯老师【课程背景】 随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进,如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密,是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法,是有效规避投资风险,提升投资决策效率的重要手段。l 传统财务报表分析的局限有哪些?l 企业盈余管理都有哪些手段
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《合并财务报表》
 11-29 14:43:43
企业内控
合并财务报表主讲人:钟凯 【课程大纲】1、合并财务报表概述Ø 含义Ø 合并范围确定Ø 合并报表与投资的关系Ø 合并报表与企业合并的关系Ø 合并报表理论2、合并财务报表编制原则、基础工作和程序Ø 合并报表编制原则Ø 合并报表编制基础工作Ø 合并报表编制程序Ø 合并报表编制方法3、合并报表调整分录的编制Ø 对子公司的个别报表进行调整Ø 对母公司的个别报表进行调整4、股权取得日合
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财务分析与经营决策
 09-07 14:13:25
企业内控
《财务分析与经营决策》主讲:王泽莹 【课程背景】随着科技的日新月异,搭建完善的财务分析体系,成为了各个企业财务战略的必经之路。通过对企业的资金流、实物流(或业务流)、信息流等“三流”分析,达到优化企业资源配置,提升企业运营效率的目的。在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中,又会遭遇各种类型的风险或挑战,比如对业务的李婕妤沟通能力、财务数据不及时、财务为了分析而分析等等,未能推进有效的变革管理等等,
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财务控制与风险防范
 09-07 14:12:53
企业内控
《财务控制与风险防范》主讲:王泽莹 【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,企业风险加大。企业风险管理,尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析,基于实战经验与案例给出应对策略,解决学员在财务风险管理与控制
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预算管理与财务分析
 09-07 14:12:37
企业内控
《预算管理与财务分析》发挥全面预算管理在企业经营发展、价值创造过程中的功效主讲:王泽莹 【课程背景】预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节,无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段,没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,最终导致经营失败。预算能不能、有没有起到应有的作用?预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否
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非财务人员的财务培训
 09-07 14:10:47
企业内控
《非财务人员的财务培训》财务思维助你如虎添翼主讲:王泽莹 【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场,而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液,没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财,财务与会计贯穿企
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上市公司财务规范
 09-07 14:09:58
企业内控
《上市公司财务规范》公司上市前后的财务工作重点、挑战与应对主讲:王泽莹 【课程背景】上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求通过提高公司治理水平,优化公司内部制度,加强公司合规、风控等手段全面提升公司质量。公司质量提升在于企业创造价值的能力与全方位的管理水平的提升,其中重中
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集团财务管控
 09-07 14:09:37
企业内控
《集团财务管控》集团公司健康发展的重要保障主讲:王泽莹 【课程背景】在经济飞速发展的今天,对于具备一定规模的集团公司,能否基业长青、稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素,同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式,是集团健康发展的重要保障。本课程通过讲解集团管控与集团财
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让财务助推业务—业财融合
 09-07 14:07:54
企业内控
《让财务助推业务—业财融合》业财融合助力企业价值创造主讲:王泽莹 【课程背景】近年来,“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合?为何要业财融合?总体来讲,业财融合是基于企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况,可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值
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经营全环节财务管控与价值创造
 09-07 14:07:30
企业内控
《经营全环节财务管控与价值创造》财务管控支持价值创造并助力提升企业估值主讲:王泽莹 【课程背景】财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节,综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段,没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘,从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无法及时识别与清除而使企业错失发展或转型升级的时机,最终导
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企业财务规划与风险防控
 09-07 14:06:32
企业内控
《企业财务规划与风险防控》筹资、投资与运营财务管理主讲:王泽莹 【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机,与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关。财务规划也可称之为财
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中小型企业财务规划与风险防控
 09-07 14:06:10
企业内控
《中小型企业财务规划与风险防控》筹资、投资与运营财务管理主讲:王泽莹 【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机,与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关。财务规划也可称
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总经理财务沙盘培训
 09-05 16:19:22
企业内控
总经理财务沙盘培训课程简介在工作中,您是否遇到过以下情形:n 企业的规模越来越大,竞争日益激烈,如何防范经营风险与财务风险?n 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?n 营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?n 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?n 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还
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为我所知、为我所用、为我所谋 ——非财务人员的财务课程
 09-05 15:58:15
企业内控
为我所知、为我所用、为我所谋——非财务人员的财务课程主讲:田净灵老师【课程背景】中国企业大多数的销售精英勤奋努力,对市场和客户洞若观火,却很少去想企业到底赚钱了吗?中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛,却往往忽略了总的采购成本;中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克,却忽略了工厂成本控制与价值分析。如何将财务知识为我所知、为我所用,为我所谋?如何合理利用财务手段来推动业绩的十倍增长?运用财务
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财务部门价值创造的最优路径 ——搭建管理会计体系
 09-05 15:57:59
企业内控
财务部门价值创造的最优路径 ——搭建管理会计体系主讲:田净灵老师 【课程背景】随着市场竞争的不断加剧,企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青,就必须加强内部管理,转换管理工具,应用管理会计,促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台,对信息进行分析,预测企业未来的发展方向,指导决策,控制成本,对业绩作出评价,从而提高管理效能和企业的价值创造力。当下,许多企业都开
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战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道
 09-05 15:57:38
企业内控
战略思维的提升与培养——财务经理人的进阶之道主讲:田净灵老师 【课程背景】战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法,梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措,我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此,经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员,通常被太多的“准则”、“制度”束缚,一旦走上管理岗位,就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、
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战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道
 09-05 15:57:11
企业内控
战略思维的提升与培养——财务经理人的进阶之道主讲:田净灵老师 【课程背景】战略思维是习近平同志反复强调的重要思维方法,梳理习近平治国理政中的一些重要论述和重大举措,我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此,经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。我们财务工作人员,通常被太多的“准则”、“制度”束缚,一旦走上管理岗位,就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、
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