标签：利润
《信用管理及应收帐款管理-新的利润增长点》
02-21 15:04:30
企业内控
信用管理及应收帐款管理-新的利润增长点[课时：13学时] 这样的说法是否很熟悉？ “我们的战略重点是扩大销售额、占领市场，客户风险管理当然重要，但是在精力有限的情况下，我们选择销售，而不是风险管理。”“公司对我的绩效考核不仅考虑销售额，还要考虑回款销售额，这本来就是矛盾的，我真的觉得压力很大。”“催款会影响和客户的关系，公司给我的压力又大，真不知道如何去做”“客户风险管理是财务人员的事情，销售人员
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民营企业老板财税利润管控
09-05 11:02:38
企业内控
《掌控财务，利润倍增 》民营企业老板财税利润管控主讲：孙佳韩老师 【课程背景】企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范，对内：关乎公司运营，量化考核；对外：关乎财税安全，投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力，不懂财务的老板走不远，懂财务的老越走越宽，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。本课程专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾
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企业利润长效增长的创新之道
09-05 10:22:31
企业内控
《企业利润长效增长的创新之道》——大数据分析的应用主讲：宋柏允 【课程背景】2020年一场突如其来的疫情，使原本就面临经济下行压力的各行业，更加困难。疫情过后，寒冬才刚刚开始，对于企业来说，最重要的是“如何活下去”？长远来看，企业就是要盈利，未来“躺着赚钱”的日子越来越少，都知道大数据分析，但是如何落地？ 【课程收益】Ø 掌握完整的监测体系，能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估，并能
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精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润
08-28 15:29:36
企业内控
精益管理3板斧——向看不见的管理要利润主讲：齐磊课程背景1. 管理比较乱，高效有些难2. 大家都在忙，绩效不理想3. 目标很丰满，现实很打脸4. 执行总意外，结果难存在5. 经历不总结，重复探索多6. 下属意愿低，集体很佛系7. 部门协作难，沟通天天烦8. 领导都在忙，下属都在想9. 执行起点好，结果偏差多10. 有事都推诿，工作难上进课程目
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企业逆势利润倍增-营销模式设计
08-17 13:55:02
企业内控
企业逆势利润倍增-营销模式设计 【课程背景】新经济形势下，疫情反复，众多企业生存艰难。这是危也是机，对于善于学习用于改变的企业来说就是巨大机会。企业如何能够在大浪中保住业绩活下去，并且能够实现业绩和利润的逆势增长。把不利局面化为有利局面，实现逆势增长与扩张。Ø 如何快速获取大量客户？让客户量倍增？Ø 如何设计鱼饵（引流产品）让客户自愿上钩？Ø 如何找到客户聚集体(鱼塘)，让鱼塘主心甘情愿地为
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【企业利润倍增系统】之三 《企业运营转型与突破》
12-17 10:54:10
企业内控
课程内容（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企...
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【企业利润倍增系统】之二《团队绩效设计与导入》
11-08 09:58:36
企业内控
课程内容（一）、什么是目标管理(MBO)：（二）、目标管理(MBO)的运用： 1、海尔OEC管理法； 2、惠普的目标管理法；（三）、中小企业目标管理现状：1、缺乏目标管理意识；2、不懂目标管理方法；3、目标设定笼统...
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【企业利润倍增系统】之一 《企业老板成长与突破》
10-17 14:05:42
企业内控
【课程核心内容】（一）老板创业型态 1.复制型创业 2.模仿型创业 3.安定型创业 4.冒险型创业 注：结合实际案例，分析各类创业型态的优缺点！（二）初创企业模式 1.家族式模式 2.友情化模式 3.人情化模...
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赢利型财务管控-向财务要利润
08-24 15:58:30
企业内控
第一模块：经理人为何要懂财务？解决问题1、经理人存在的6大核心财务问题？2、公司财务7大要素剖析3、公司经营的2大黄金等式课程收获分析经理人对财务的问题，与财务的重要性及财务概念与价值第二模块：成长型企...
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利润为王---制造业精益成本系统控制攻略
08-17 13:30:53
企业内控
一、企业现状剖析 1. 当今制造业的形势分析 2. 案例讲解：企业赚钱的三种类型 3. 企业成本、效率、利润的三角关系 4. 模拟游戏---影响企业利润因素分析 5. 精益制造业的关键指标有哪些？ 案例讲解与练...
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利润为王—制造业精益成本控制管理
07-16 15:52:06
企业内控
第一部分 制造业的冬天与春天一、制造业的一组数据二、制造业面临的转型困境与出路1. 困境2. 经营转型3. 管理转型三、制造业的春天—中国制造1. 制造业的发展趋势2. 暗流涌动---中国制造业的转型第二部分 ...
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利润倍增的成本管控体系
07-20 17:05:32
企业内控
导言：讨论：成本管控是单纯削减成本吗？为什么？讨论：企业成本控制的关键在哪里？第一讲：战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ？导入：成本管控并不是单纯的削减成本，企业为获得竞争优势实施产品领先、服务领...
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标杆企业成本优化与利润提升
02-24 14:14:26
企业内控
一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度开篇成本人员个人知识结构与知识管理万达与龙湖、中海成本管理差异解读，商业地产综合体与纯住宅地产的管控差异分析商业地产成本管理特点（不为外界了解的万达商业地产成...
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打造狼性营销团队，实现企业利润倍增
06-26 15:01:44
企业内控
一、销售精英的八大修炼----如何做一个魅力无穷的销售精英二、突破拒绝达成交易的有效方法-----绝对成交1、 拒绝产生的原因2、 突破拒绝的原则3、 突破拒绝的五大关键三、客户购买产品的八个心路历程---读懂客...
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服务营销与服务利润价值链
04-21 10:59:49
企业内控
第一部分 了解服务市场、服务产品和顾客第一章 服务经济中的营销新视点1.为何要研究服务2．服务带来了显著的营销挑战3．服务业需要拓展的营销组合第二章 服务接触中的顾客行为1.不同的服务对顾客行为的影响2....
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企业的利润再造与纳税规划设计
04-01 09:57:05
企业内控
各单位： 降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者...
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《精益撬动利润》——企业效能提升六大系统
01-26 08:55:11
企业内控
模块一 精益思维模式修炼追根究柢 持续改善模块二 事务精益化管理有效沟通 高效执行引言：企业如何突破重围、度过危机？ 1.精益撬动利润 决定企业利润的六大要素【引导启发】 企业的五大运营力...
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解析利润背后的经营策略
08-16 10:41:16
企业内控
解析利润背后的经营策略第一章 利润管理概述一、利润的计算二、获取利润的四项基本原则第二章 如何提高客单价一、关于客单价必要的五项基本知识二、客单价对利润影响最大三、客单价与潜在顾客数会此消彼长四、...
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