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标签:财务管理

《把握数字时代机遇,提升财务管理效率》
 11-29 14:45:27
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把握数字时代机遇,提升财务管理效率数字时代财务管理主讲:钟凯老师【课程背景】 随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展,数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型,如何突破传统财务职能,适应数字经济发展的同时,发挥财务对战略的支持作用,挖掘企业价值创造的新突破点。l 随着数字技术的进步,数字经济呈现怎样的发展趋势?l
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企业战略财务管理
 09-05 09:23:36
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企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。 如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财
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非财务人员的财务管理
 09-05 09:22:58
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非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人:石磊【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司,老板们更是发现,打江山容易,坐江山难。如果管理者不会看数据,不会分析使用数据,不掌握科学决策方法,仅仅凭借拍
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财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱
 08-28 14:16:13
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财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱【内容提要】企业家们总是纠结于有好的战略和愿景,却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略,让对未来的预期成为现实呢? 事实上,企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。也就是说,流程的梳理,制度的搭建以及责任到人的体系化管理,才是企业的筋骨和脉络。 本特训
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非财务经理的财务管理
 08-28 14:13:56
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非财务经理的财务管理主讲:齐昊【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?【课程收益】3张报表
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内部控制和风险预防--让财务管理引领企业发展之道
 08-28 14:11:31
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内部控制和风险预防 --让财务管理引领企业发展之道主讲人:齐昊【课程背景】随着创业创新时代的到来,市场上涌现出大量中小企业,而目前中国大的经济环境又持续低迷,导致市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型
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非财务人员的财务管理
 08-08 13:41:45
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《不懂财务就无法成为优秀的管理者》——非财务人员的财务管理主讲:李黎老师 【课程背景】在工作中,您是否也遇到过以下状况∶Ø 我负责销售团队管理,但对财务总是感觉云里雾里,财务数据密密麻麻,有没有什么方法,能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?Ø 我是业务人员,经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,但是财务总是审个没完,还搬出一堆理由∶公司制度,国家税法,部门预算……,为什么跟财务沟通总是困难
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会计与财务管理基础
 08-08 13:35:24
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《向财务要利润,引领企业发展》——会计与财务管理基础主讲人:李黎 【课程背景】在经济双循环新发展格局下,企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业,那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象,势必落后与整个时代!不管是运营、投资、融资,其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者,一定是半个财务专家。Ø 企业家应该具备什么样
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Excel在财务管理中的高效应用
 08-07 15:31:53
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神技妙算Excel在财务管理中的高效应用主讲:贾蓓【课程背景】 Excel作为Microsoft Office系列中专业数据处理与分析软件,几乎成为职场中财务岗位必备的办公利器,也成为财务人员的得力帮手。但大部分财务人员都有以下几个问题:1分钟处理好的Excel数据要花3小时?面对多文件的数据处理束手无策?Excel函数似是而非,让你头晕脑胀?为什么我的Excel图表不能有点
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工程总承包项目财务管理
 08-07 11:55:09
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工程总承包项目财务管理【课程大纲】一、什么是工程总承包(EPC)?1、总承包模式的三个基本优势2、总承包模式的主要特征1)“设计、采购、施工”全过程管理2)过程控制模式和事后监督模式3)宽严相继、功能效果测试验收3、总承包合同结构形式1)交钥匙总承包:2)设计一采购总承包(E P)3)采购一施工总承包(P.C)4)设计一施工总承包(D B)5)建设一转让(BT)二、工程总承包合同的计价方式1、固定
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施工单位建设期财务管理及竣工验收会计核算
 08-07 11:40:22
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施工单位建设期财务管理及竣工验收会计核算 胡冬梅【课程背景】为加强集团公司建设项目财务管理和监督,统一规范建设项目会计核算,需将生产经营支出与建设项目支出界限划清,真实、完整地提供建设项目的会计信息,实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化,有效节约使用建设资金、降低建设成本、提高投资效益,根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定,结合集团公司建设项目实际情况。本
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决策者的财务管理及风险识别
 08-07 11:35:32
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决策者的财务管理及风险识别 胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处
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非财务高管的财务管理
 08-07 11:35:00
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非财务高管的财务管理 胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大
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房地产企业非财务高管的财务管理
 08-07 11:34:27
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房地产企业非财务高管的财务管理胡冬梅【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义1)财务核算的基础2)利润表的构成与解读3)资产负债表的构成与解读4)现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1)财务报表指标分析2)财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题(1)从销售收入、资产和资本的维度看现金利润(2)从市场
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决策者的财务管理及风险识别
 08-07 11:28:39
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财务风险控制决策者的财务管理及风险识别 胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不
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财务管理重在分析
 08-07 11:27:50
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财务管理重在分析胡冬梅【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系
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项目管理及财务管理
 08-07 11:26:57
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项目管理及财务管理主讲人 胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理
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非财务管理人员的必修课
 08-01 16:18:28
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决策靠数据、效益靠管理非财务管理人员的必修课主讲:郝卯花【课程背景】在我国大众创业万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题,一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏,但企业决策人员通常重发展,轻管理,存
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管理增值引擎——非财务经理的财务管理
 07-19 16:09:32
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管理增值引擎——非财务经理的财务管理 课程背景:近年来随着业财融合理念的深入,不少企业要求业务与财务双向融合,尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识,例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三
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非财务经理的财务管理
 06-30 14:07:59
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非财务经理的财务管理 课程背景:企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策,这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面,也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策,这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素,也需要借助一些企业内部和外部的财务数据,但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练,可能对会计和财务的专业知识了
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