标签：卓越
《4D卓越领导力 高绩效团队打造》
04-11 16:50:58
运营商管理
4D卓越领导力高绩效团队打造 高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。课程背景：美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80％。稻盛和夫说，决定企
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《VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力》
03-19 15:23:20
运营商管理
VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力课程背景宝洁公司（Procter & Gambe）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDoad）借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。”VUCA 指的是不稳定（voatie）、不确定（uertai）、复杂（compex）、模糊（ambigos）。面对VUCA时代的高不确定性，企业管理干部间的高效协同决定了企业能否
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《卓越销售管理能力提升》
03-18 16:17:26
运营商管理
卓越销售管理能力提升----《注册销售经理》认证项目（SMEI） 课程背景销售无处不在！不仅仅是销售岗位，每个人都肩负着销售的使命，你的产品，你个人的价值，你的思路和你的想法，甚至，你的影响力，只要是你想说服人们做某件事，你的销售就已经开始了， 而销售产品只是第一步。当今的销售现状，很多成功的销售人员都是自学成才，都是在销售过程中历经挫折和失败后而成功的，而对于公司或者企业来说，要复制成功的客户经
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成就卓越的自己：《高效能人士的七个习惯》的中国实践
03-12 16:18:39
运营商管理
成就卓越的自己：《高效能人士的七个习惯》的中国实践Ø 课程背景一项调查显示：“ 人们每天高达 90% 的行为是出于习惯 ” ， 习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！如何提高个人绩效，如何才能顺利走向成功，如何才能提高人生的整体效能？这需要我们
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《团队建设与卓越绩效》
02-21 17:18:50
运营商管理
《团队建设与卓越绩效》 【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于加强团队建设以创造卓越绩效。如何建设优秀的团队？如何提升应对变革需要的团队领导力、凝聚力，达到整体最优？如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标层层分解落实至部门、员工？如何同步发展培养员工，使其具备“把事情做对”的核心能力，使企业获得持久竞争力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切
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《OPPS卓越系统力训练营》
02-21 16:51:28
运营商管理
OPPS卓越系统力训练营—倍速提升企业组织绩效与团队执行力【课程背景】实训工作坊模式是通过培训方式实现的咨询！实训工作坊模式是现场解决企业实际问题，实现管理团队提升！实训工作坊模式是通过浓缩的项目周期，以方法赢得效率，事半功倍！本课程结合国际最尖端的咨询模式，通过对国内近百家成长型企业的深入研究，总结出打造企业卓越系统力的核心策略与方法；并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决组织、绩
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《卓越管理者的十项修炼》
02-19 17:23:12
运营商管理
《卓越管理者的十项修炼》©【企业内训方案】 目 录第一部分：课程背景. 3第二部分：课程内容架构. 4第三部分：课程实施说明. 4第四部分：课程实施大纲第一部分：课程背景在您的企业中，是否有这样的管理困境：l 我们总是把最优秀的业务或技术型员工提升为相对应的管理岗位，但总不能如愿所尝，我们得到的往往是一个平庸的经理，而失去的却是一个优秀的员工；l 多数管理者属于“技术型”或“业务型”管理
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《从优秀到卓越领导哲学》
02-19 15:55:19
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从优秀到卓越领导哲学主讲：陈致谚【课程大纲】 单元一、管理的基本概念1、管理者的基本态度2、定位“您”的目标与角色3、管理与人的行为4、掌握下属的需求5、.辨别需求的不满6、下属的态度决定表现案例：管理者个人能力提升与个人价值分析 单元二、组织运作的原则1、组织的定义2、职务认知的整合3、命令系统的统一4、如何有效发挥影响力？5、管理者应发挥的团队管理功能6、如何避免管理上的陷阱与致命伤？案例：组
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《管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能》
01-05 15:53:37
运营商管理
管理者卓越领导力提升 探寻复杂环境中的领导效能讲师：王彦 课 程 纲 要【课程名称】管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能【课程对象】中层管理 中层后备 基层管理 青年骨干【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程模式】模型讲授 案例分析 情景模拟 小组研讨【课程方向】有效沟通、自我管理、沟通视窗、时间管理、目标管理、团队建设【课程背景】² 管理者
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《卓越团队建设的五项核心能力》
01-05 10:01:13
运营商管理
卓越团队建设的五项核心能力讲师：赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《卓越团队建设的五项核心能力》【课程背景】企业不是个人英雄主义的秀场，企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队，企业在在组织的日常运营中也越来越强调基层团队的建设，但团队管理者在进行团队打造时却经常出现职责不清、目标模糊、急于行动、疏于沟通、缺乏配合、效能低下等诸多问题。本课程专门针对以上问题点，从团队目标、团队角色、团队协作、
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《卓越表达与客户沟通技巧》
12-25 16:55:59
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卓越表达与客户沟通技巧 讲师：王惠 课 程 纲 要【课程名称】《卓越表达与客户沟通技巧》【课程背景】在职场中有很多的人，只有少数人面前可以侃侃而谈，可是站到一群人面前立马哑火，就算前一天晚上准备的再充分，第二天照样张口结舌、语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来，脑袋就坐下去！会议发言、商务论坛、投标演讲、融资路演、工作述职.........机会一次次被错过。《卓越表达与客户沟通技巧》带你认识
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《卓越团队凝聚力与礼仪素养》
12-25 16:45:07
运营商管理
卓越团队凝聚力与礼仪素养讲师：王惠【课程背景】一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。【课程收益】1、坚定团队的信念并积极行动2、增强团队凝聚力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励 ■ 课程大纲：模块一 个人成长与团队建设的关系1、个人成长的四个阶段2、个人
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《职业生涯规划与卓越职场表达》
12-25 15:11:26
运营商管理
职业生涯规划与卓越职场表达讲师：王惠 课 程 纲 要【课程名称】职业生涯规划与卓越职场表达【课程背景】员工最大的价值在哪里？世界上最伟大的销售员乔·吉拉德说：“你一生中销售的唯一产品，就是你自己！” 作为一名员工，每个人都希望受到企业的欢迎、领导的常识，从而获得更多的发展空间，实现我价值。然而，究竟如何塑造个人品牌，成为企业最需要、老板与客户最喜欢的人呢？了解自己的价值，在恰当的时机，利用这些价值
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《卓越演讲与客户沟通技巧》
12-21 11:27:43
运营商管理
卓越演讲与客户沟通技巧 讲师：王惠 课 程 纲 要【课程名称】《卓越演讲与客户沟通技巧》【课程背景】在职场中有很多的人，只有少数人面前可以侃侃而谈，可是站到一群人面前立马哑火，就算前一天晚上准备的再充分，第二天照样张口结舌、语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来，脑袋就坐下去！会议发言、商务论坛、投标演讲、融资路演、工作述职.........机会一次次被错过。《卓越演讲与客户沟通技巧》带你认识
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《卓越员工职场沟通技巧》
12-15 14:03:41
运营商管理
卓越员工-职场沟通技巧 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《卓越员工职场沟通技巧》【课程背景】沟通，一直是一件大事，小到哇哇待哺的娃娃，大到国与国之间的外交、战争，生活中两口子拌嘴，职场中与领导、同事、跨部门的伙伴、客户的交流都离开沟通，所以沟通是一件大事。古语云：“上下同欲者胜。”良好的沟通是打造团队凝聚力和企业核心竞争力的基础；然而在我们的日常工作中，大家却经常认为只要学点技巧，表达清
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《卓越员工职场沟通能力训练》
12-12 16:49:30
运营商管理
卓越员工职场沟通能力训练 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《卓越员工职场沟通能力训练》【课程背景】沟通，一直是一件大事，小到哇哇待哺的娃娃，大到国与国之间的外交、战争，生活中两口子拌嘴，职场中与领导、同事、跨部门的伙伴、客户的交流都离开沟通，所以沟通是一件大事。古语云：“上下同欲者胜。”良好的沟通是打造团队凝聚力和企业核心竞争力的基础；然而在我们的日常工作中，大家却经常认为只要学点
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《卓越员工的职业道德与素养塑造》
12-12 15:34:41
运营商管理
卓越员工的职业道德与素养塑造 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《卓越员工的职业道德与素养塑造》【课程背景】拥有职业化素养和职业道德高的员工，从员工发展，到组织效能，从绩效产出，到管理成本，都是有百利而无一害的。然而，在现实的组织管理中，经常会出现：任务无结果，工作没汇报，执行力不高个人角色定位不清，这山看着那山高工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环对职场潜规则置若罔闻，不够重视与合作单位存在
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