标签：过程
从规划到落地-战略执行全过程管理
09-06 10:07:21
产品规划与管理
《从规划到落地-战略执行全过程管理》王雷【课程背景】战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式，整合战略计划与
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如何在企业数字化的过程中探寻新一代信息技术产业的介入良机
08-08 14:20:51
产品规划与管理
《下一代移动通信技术（6G）-未来信息产业发展的“超级基础设施”》 如何在企业数字化的过程中探寻新一代信息技术产业的介入良机主讲：李田夫教授【课程背景】我国早在“十二五”规划中就明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象，其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一，当时将信息技术产业分为六个方面：下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表
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如何在企业数字化的过程中探寻新一代信息技术产业的介入良机
08-08 14:17:06
产品规划与管理
《新一代信息技术产业-传统产业数字化的技术依托》 如何在企业数字化的过程中探寻新一代信息技术产业的介入良机主讲：李田夫 【课程背景】我国早在“十二五”规划中就明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象，其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一，当时将信息技术产业分为六个方面：下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。“十四五
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生命重于泰山 ——新时期安全生产全过程管理模式解构
07-19 11:09:33
产品规划与管理
生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构 课程背景：随着新安法的实施，安全生产领域新发展格局将逐步形成，以人民为中心，人民至上，生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律；由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来，面对新形势，企业传统安全管理模式将面临新考验，如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局，如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展
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研发项目管理——5大过程组管理研发项目
06-30 10:51:14
产品规划与管理
研发项目管理——5大过程组管理研发项目 课程背景：对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，
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抓过程、拿结果-目标管理与目标执行
06-14 11:04:30
产品规划与管理
《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》课程大纲【课程背景】随着VUCA时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行；本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化，制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式；通过科学合理的目标进行高效执行；掌握按标准修正自己目标的方法并能根据目标的执行结果进行评估和复盘；使全员拥有更好的目标管
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基于全面质量管理TQM的生产过程控制
06-08 16:15:08
产品规划与管理
【课程背景】品质——企业的根基、品牌声誉、生命，竞争的决战场。近年来，优秀的中国制造企业纷纷开始推行精益管理变革，或者用精益的思想来改善自己的经营活动。由于精益是一门改善的管理方法，因此，很多人会强调精益“改善”的一面。但完整的精益运营体系并非只强调改善，而是还要长于“维持”。今井正明曾说道：管理就是维持+改善。真正的精益运营恰恰就是这两者的结合。而很多企业费心费力去实施改善的时候，由于没有构建维
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SPC统计过程控制培训课程大纲
06-08 10:14:57
产品规划与管理
SPC统计过程控制培训课程大纲【课程背景】SPC, 统计质量控制，作为ISO/T S16949五大核心工具之一，大家可能对其概念并不陌生。然而，SPC的工作原理是怎样的？ SPC有什么用处？ SPC适用于哪些管理领域？怎样在实际工作中很好地应用SPC的概念和工具，监控过程，验证过程能力、识别过程偏差并指导过程改善？本课程可以给我们一个完美的答卷。【课程时长】2天 【课程目的】 1. 了解S
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项目管理沙盘模拟课程1
05-10 20:56:03
产品规划与管理
项目管理沙盘模拟课程【培训收益】 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的
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PFMEA过程潜在失效模式及效应分析
08-16 14:50:42
产品规划与管理
第一部分：FMEA基础知识什么是FMEA为什么它很重要FMEA 过程的真正价值FMEA的类型FMEA历史第二部分：PFMEA基础知识PFMEA的主要目的PFMEA 过程输入PFMEA 的输出PFMEA 的编制PFMEA表头填写第三部分：PFMEA开发步...
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CQI-15特殊过程：焊接系统评审
08-16 14:30:45
产品规划与管理
第一章基础知识1.CQI-15简介CQI-15是顾客特殊要求1.2 CQI-15框架及结构1.2.1 范围1.2.2 焊接系统评估程序1.2.3 评估表和过程表1.3 CQI-15与TS169492.焊接基础知识2.1焊接分类2.2典型焊接工艺技术与应用2.3 ...
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CQI-12特殊过程：涂装系统评审
08-16 14:29:32
产品规划与管理
第一部分：涂装基础知识涂料、涂装基本知识涂装工艺简介涂膜质量及安全措施汽车常用涂装设备涂装基本知识小贴士第二部分：CQI基础知识第一章 CQI-12简介CQI-12是顾客特殊要求CQI-12框架及结构范围涂装系统评估程...
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CQI-9特殊过程：热处理系统评审
08-16 14:26:47
产品规划与管理
第一部分：金属学，热处理基础知识金属材料的物理性能、化学性能、机械性能、工艺性能及影响金属学基础知识：常见晶格类型、铁-碳合金状态图特性点、特性线及典型金相组织热处理基础知识（加热和冷却时的转变曲线...
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8D—产品及过程问题解决途径
07-16 15:34:22
产品规划与管理
第一章 8D认知 ——8D的本质 ——8D起源与应用范围 ——8D的目标与作用 ——8D工作方法与流程 ——征兆/紧急反应措施（ERA）第二章 8D小组（D1）——成立小组的目标 ——小组成员选择 ——小组成员的职...
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精准销售—销售过程分解训练
12-27 09:28:47
产品规划与管理
模块一：全新销售·涅槃重生1. 销售人员的天职是什么？2. 扰乱销售人员心智的三个概念3. 销售业绩不好的四个错误4. 销售人员的冰山素质模型5. 销售人员学习的三个层次6. 卓越销售人员训练的五个阶段7. 卓...
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IT项目管理全过程最佳实战培训
08-09 11:17:11
产品规划与管理
一、项目与IT的项目管理1.项目与项目管理的概念与发展2.项目的成功条件：在约束和平衡下取得项目成功3.IT项目管理的特点与常见问题4.项目的里程碑与生命周期规划5.项目的五大过程组6.项目管理的九大领域7.从需求...
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工程项目管理-项目全过程的有效计划与管理控制
08-09 10:51:47
产品规划与管理
一、项目管理体系与工程项目管理模式二、业主方项目整体管理1.项目管理体系框架2.项目管理的发展3.项目的概念和特点4.项目管理的三大目标5.项目管理目标的平衡6.什么是项目管理?项目管理的要求7.项目管理的五大过...
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