标签：结构
《结构化思考——高效思考、表达与呈现》
04-07 16:45:34
产品规划与管理
《结构化思考——高效思考、表达与呈现》实操训练 中央国家机关公众表达、魅力演讲教练 范蓉 培训背景1、 有职场的地方就离不开思考和表达。不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确地表达和说服他人，然而现状却往往不如人意，需要从根本上改变。2、本次培训提供实用而系统的训练。旨在教学员形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全
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《结构化思考与高效演讲、表达技巧》
04-07 16:43:02
产品规划与管理
《结构化思考与高效演讲、表达技巧》实操训练 中央国家机关演讲、表达、结构思考导师、教练 范蓉 培训任务 “演讲”是指一人对二人以上的多人讲话场景。如：职场面试、工作汇报、竞聘演说、会议交流、部属激励、营销展示、商业路演、年会酒会……在演讲与表达中，常常出现这样的尴尬——1. 表达没有主题，常被领导或同事打断！2. 表达没有逻辑，说再多也是听不懂！
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《“赢在思维”——结构化思维》
04-07 16:37:27
产品规划与管理
《“赢在思维”——结构化思维》实操训练 中央国家机关指定演讲、表达、结构思考导师、教练 范蓉 培训背景作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼?1. 作为学习者，在日常工作和学习中，你是否逻辑不够清晰，思路不够顺畅，无法统筹全局?2. 作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？ 3. 作为研发者，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是
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《结构性思维© 版权认证课》
01-17 15:30:53
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结构性思维© 版权认证课认证讲师：陈 琦 【课程背景】： 您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改
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《用结构化思维提升工作效率》
01-05 10:06:14
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用结构化思维提升工作效率讲师：赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《用结构化思维提升工作效率》【课程背景】企业需要员工高效工作，但有的员工在实际工作中却总是出现效率低下的情况：Ø 同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，有的人说了30分钟也说不到核心；Ø 同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，有的人辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；Ø 同样是完成任务，有的人
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《引爆力：结构化思维的运用》
12-01 16:18:56
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引爆力：结构化思维的运用 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《结构化的运用》【课程背景】思路清晰，表达精准是职场人的基本素养。然而在现实的工作中不难发现：l 思考问题没有重点，工作疲于应付l 表达观点茶壶煮饺子，冗余欠逻辑l 工作汇报说不清问题，讲不明思路l 遇到问题眉毛胡子一把抓，欠缺条理l 沟通协同固执己见，不能换位思考，脑回路单一l ……上述问题看似是小事，可如果
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《引爆力： 结构化思维与工作汇报》
12-01 16:09:53
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引爆力：结构化思维与工作汇报 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《结构化思维与工作汇报》【课程背景】很多人说了一大堆话，却不知道他到底要说什么？或者自己也会遇见这样的情况，想要表达一件很重要的事情，但总感觉无法把重要的内容全部表达出来。茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……每一名企业员工，无论他是管理者还是基层员工，都需要学习结构化思维方式，将工作内容、具体问题、总结汇报做到先结论，后
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《结构化思维工作分解》
12-01 15:31:49
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《结构化思维工作分解》 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《结构化思维工作分解》【课程背景】目前的大部分工作任务，都呈现出时间紧、任务重、要求多、随机性、不确定等问题。作为一个组织目标，团队目标，如何通过有效的时间管理、计划安排，人员协调、应对突发等要素实现呢？是现在很多企业或团队面临的问题。有大的目标，如何将其分解成小目标，并按照时间节点明确工作计划和工作任务？遇到突发情况，如何集思广益
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《结构性思维：思维清晰、表达透彻的秘密》
11-17 16:44:15
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结构性思维：思维清晰、表达透彻的秘密主讲：张慕梁老师【课程背景】工作中很多管理者为这样的现象所困扰：1.复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上；2.说话不经思考，脱口而出，说完后常常后悔不迭；3.员工思考问题不知从何入手，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱；4.与领导或客户沟通时没重点、想到哪说到哪，不知道表达的重点；5.拟写报告或总结时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力。结构性思维可以帮到这样
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《西南一航局结构化工作汇报与呈现技巧内训》
11-17 16:33:48
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西南一航局结构化工作汇报与呈现技巧内训课程大纲【课程背景】汇报，是通过缜密系统的内容组织，来实现高效率的信息传递与绩效的特殊沟通过程。在许多场合，企业管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，如会议发言、工作汇报、述职答辩、经验分享等。汇报水平的高低，直接决定着企业层级间沟通的效率和质量，一场场高水平汇报，将使企业信息顺畅，决策高效。概而言之，它是每个职业人的必备能力。然而在现实中，许多职场人在汇
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《结构性思维---思考更清晰，表达更准确》
11-16 11:08:08
产品规划与管理
《结构性思维---思考更清晰，表达更准确》大纲课程背景：想想看你身边是否出现过这样的工作场景： 场景1：在电梯中无意中偶遇老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！ 场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一
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七步成课 课程结构设计与开发
09-05 15:04:51
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七步成课课程结构设计与开发主讲：陶跃老师 【课程背景】很多企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间，没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。我们也常常有这样的困扰：◆ 课程有了，如何通过设计来
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组织结构设计及岗位分析实战
08-09 15:41:42
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《组织结构设计及岗位分析实战》主讲老师：李文莉 【课程背景】l 随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如此可见部门和
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结构化思维与高效表达
08-09 14:14:56
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结构化思维与高效表达讲师：李巍华【课程背景】职场中大部分的信息传递是通过非书面语言进行的，比如：部署工作、会议、总结、汇报等。“想清楚 ，说明白，听得懂”，是我们希望在职场表达中达到的境界。可是，现实往往不尽如人意：如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？如何在部署工作是让下级准确接收工作指令？如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？如何在第
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升维-结构化思维与高影响呈现
08-08 14:08:34
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《升维-结构化思维与高影响呈现》讲师：李沛贤【课程背景】作为管理者或职场精英，在部门培训、工作汇报、推动跨部门项目等众多需要发挥呈现影响力场合会遇到：一个失败的呈现可能会因降低你的影响力而很难让下属信服你而内心不再真心追随；一个失败的呈现可能会因降低你的影响力而很难让跨部门的同事愿意配合；一个失败的呈现可能会因降低你的影响力而很难让上级及公司肯定你的个人与部门贡献价值。而实际上我们都更希望自己：一
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