标签：周士量
卓越的现场管理与改善
11-14 16:43:19
班组长管理
课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工课程内容：一、分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题1、企业现场现状顺口溜2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面3、如何制定计划、如何进...
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质量管理之零缺陷管理与操作实务
11-14 16:37:45
班组长管理
学习对象总经理、厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等课程大纲第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什...
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消灭浪费降低现场改善成本
11-14 16:32:50
班组长管理
课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程内容：一、野蛮制造下的高成本现象1、企业现象 顺口溜二、精益生产下的低成本目标1、零转产工时浪费（多品种混流生产）2、零...
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企业现场管理五大目标
11-14 16:29:09
班组长管理
课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员第一篇提高品质（Q）1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我...
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生产制造型企业的优质采购管理
11-14 16:24:33
班组长管理
课程对象：生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购管理员课程大纲：一、何为采购员1、 采购员的工作界定2、 采购员的工作定位3、 采购员的工作特点4、 采购员与经理、供应商5、 理想与现实之...
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生产系统能力提升与改善
11-14 16:22:48
班组长管理
课程对象：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工课程内容：第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业生产管理现状顺口溜二、工厂内的七大浪费现象
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全面质量管理——TQM
11-14 16:11:25
班组长管理
课程对象：总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理课程背景：QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对质量管理与控制下功夫去研究。为了让大家对TQM有一个...
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企业如何成功推行7S
11-14 16:03:59
班组长管理
课程对象：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程大纲：第一讲 改善比管理更重要1、.由管理型向改善型发展；2、管理型是通过制度来约束，改善型是通过自然科学来纠正；3、管理型与改善...S
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制造型企业的杰出生产经理
11-14 15:33:44
班组长管理
课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程大纲：第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业经营管理的现状二、企业生产中的七大浪费三、生产管理中的四个瓶颈
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工厂成本控制与现场改善
11-14 15:27:44
班组长管理
课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长等课程大纲：第一讲：企业要不得的成本意识1.成本管理模糊观（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2.成本也有...
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高效物料管理与库存控制
11-14 15:20:11
班组长管理
培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程内容：第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状顺口溜三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、...
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高效生产管理与成本控制
11-14 15:18:03
班组长管理
课程对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管课程内容：一、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处二、世界先进国家...
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