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标签:海尔

海尔大数据营销
 09-07 11:56:48
精益生产
海尔大数据营销 课程背景:随着云计算、物联网、互联网的高速发展,企业的营销方式的发生了巨大的改变,大数据技术和大数据应用在企业营销中的价值越来越大。很多企业都开始布局构建私有的大数据平台,开发大数据应用,利用大数据赋能企业,提升企业的营销效果。海尔作为中国企业的优秀代表,一直走在时代的前沿,在不同的时代中不断的探索营销的秘密。进入互联网时代,海尔也借助大数据技术,探索企业与用户的营销关系。本次课程
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没有成功的企业,只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁
 09-07 11:55:07
精益生产
没有成功的企业,只有时代的企业---海尔管理及营销变迁 课程背景:海尔作为国内优秀的企业,其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债,到现在的营收2000多亿,36年的发展历程,海尔经历太多,海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主经营体,再到利共体,直到现在的“人人都是自己的CEO”的
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海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一
 09-07 11:48:37
精益生产
《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》 课程背景:移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国
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没有成功的企业,只有时代的企业 ---海尔管理创新及管理变迁
 09-07 11:47:52
精益生产
没有成功的企业,只有时代的企业---海尔管理创新及管理变迁 课程背景:海尔作为国内优秀的企业,其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债,到现在的营收2000多亿,36年的发展历程,海尔经历太多,海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主经营体,再到利共体,直到现在的“人人都是自己的CEO”
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海尔大数据营销
 09-07 11:15:43
精益生产
海尔大数据营销 课程背景:随着云计算、物联网、互联网的高速发展,企业的营销方式的发生了巨大的改变,大数据技术和大数据应用在企业营销中的价值越来越大。很多企业都开始布局构建私有的大数据平台,开发大数据应用,利用大数据赋能企业,提升企业的营销效果。海尔作为中国企业的优秀代表,一直走在时代的前沿,在不同的时代中不断的探索营销的秘密。进入互联网时代,海尔也借助大数据技术,探索企业与用户的营销关系。本次课程
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海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一
 09-07 11:14:22
精益生产
《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》 课程背景:移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国
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战略导向是大学培训的生命——解读海尔大学管理
 08-24 10:31:55
精益生产
第一讲、大学定位——战略人才开发1.企业大学是企业的战略需要2.企业大学在新时期的使命和定位3.企业大学的三个核心聚焦点案例:海尔创客和小微下的大学管理第二讲、运营模式——13管理模式一个核心:提升人才竞...
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资源存折——透析海尔SBU管理
 08-24 09:41:32
精益生产
第一讲:管理认知—— 每个人都是自己的CEO1、每个人都是自己的SBU2、海尔的SBU管理让每个人成为会算账的小老板3、为什么要进行SBU管理1)从管理人到经营人2)真正的能本管理模式3)企业管理的最高境界4)21世界...
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裂变式创业创客管理——海尔人单合一管理创客机制
 08-24 09:40:12
精益生产
第一讲:组织裂变 —— 思想垫付 创客本质一、人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自...
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互联网下的工业4.0和海尔创客机制
 08-24 09:39:10
精益生产
第一讲:认识工业4.0——开洞思维1、工业4.0之前的三个概念2、工工厂的业务模式3、德国叫工业4.0,中国叫两化融合4、工业4.0的第一重天:智能生产5、工业4.0的第二重天:智能产品6、工业4.0的第三重天:生产服务...
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工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索
 08-23 17:22:39
精益生产
一、中国制造2025解读1.中国制造2025是什么2.中国制造2025提出背景3.中国制造2025九大任务4.中国制造2025五项重点工程5.中国制造2025十大重点领域二、工业4.0解读 1.工业4.0的发展史2.德国工业4.0解读3.美国AMT...
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向海尔学习管理模式创新
 08-23 17:21:56
精益生产
导引:互联网时代与创新经济一、移动互联网时代悄然来临二、互联网时代对传统行业的的冲击三、产品迭代与快速变化的用户需求第一讲 企业转型之战略创新一、企业战略解读1.企业的愿景、使命、价值观2.企业战略的...
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向海尔学习小微公司打造与创客培育
 08-23 17:21:02
精益生产
一、海尔战略创新解读1.名牌战略解读与案例分享2.多元化战略解读与案例分享3.国际化战略解读与案例分享4.全球化战略解读与案例分享5.互联网战略解读与案例分享6.专题研讨:如何成为时代的企业二、海尔平台型企业...
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向海尔学习互联网转型
 08-23 17:19:43
精益生产
导引:互联网时代与创新经济一、移动互联网时代悄然来临二、互联网时代对传统行业的的冲击三、产品迭代与快速变化的用户需求第一讲 企业转型之战略创新一、企业战略解读1.企业的愿景、使命、价值观2.企业战略的...
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互联网时代的管理转型
 06-24 16:35:10
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第一讲:互联网时代——一个颠覆的时代1、市场客户的个性化2、外部环境——企业竞争白热化3、企业策略——企业寻找蓝海4、巅覆了传统的管理职能5、由领导者向服务者转型6、案例分享第二讲:海尔人单合一模式——...
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售后服务的竞争力
 06-18 18:19:38
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【讲课提纲】:第一讲:客户很任性——互联网服务时代1、客户服务的概念2、客户服务的个性化3、外部环境——企业竞争白热化4、服务竞争——企业竞争的蓝海5、案例分享 第二讲:服务对企业的作用1、客户口碑——金...
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SBU经营体员工自己当老板
 06-11 20:23:28
精益生产
第一讲:SBU是什么——产生背景1、企业面临的问题2、SBU的起源及定义3、SBU的特征4、SBU的本质5、推行SBU的目的6、案例分享第二讲:SBU经营的思路——经营企业就是经营人1、源头论2、人人都管事,事事有人管3、人...
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海尔人单合一双赢管理变革
 06-11 07:41:52
精益生产
第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲:海尔的流程再造——拆掉企业内部的墙1、拆掉企业内部的墙2、建立市场链...
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让企业文化落地生根
 04-20 20:28:37
精益生产
第一讲:企业文化是什么?1、 企业的发展阶段2、 企业文化的要素第二讲:优秀企业的文化分享1、 优秀的企业都有文化2、 海尔文化案例3、 联想文化案例4、 华为文化案例5、 蒙牛文化案例6、 国外文化案例...
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海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴
 04-28 10:43:33
精益生产
一、为什么学习本课程:每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔,为什么?海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额1220亿元的跨国集团公司?任凭风云变幻,海尔25年笑傲江湖,屹立不倒,凭...
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