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标签:制造业

当前宏观经济形势 制造业趋势及应对
 09-06 14:33:39
安全管理
《当前宏观经济形势 制造业趋势及应对》 【课程背景】世界政治经济格局面临着深刻变革,国际环境更加复杂严峻。动荡的地缘政治、全球产业链受阻、主要发达经济体宏观政策的转向预期,也给全球经济复苏和金融稳定带来风险与挑战。全球经济正在走上复苏之路,但持续演变的疫情和疫苗普及程度的不同使得各国复苏步伐加剧分化。 国外政策的不确定性对我国宏观经济产生冲击。如美国由于高通胀,可能导致货币政策转向,对我国的宏观经
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如何在高端装备制造业中觅得倍增的机遇
 08-08 14:24:49
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《高端装备制造业-高质量经济发展的引领者》 如何在高端装备制造业中觅得倍增的机遇主讲:李田夫 【课程背景】根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》显示,“十四五”时期,我国将聚焦战略性新兴产业,构筑产业体系新支柱。而以高新技术为引领的高端装备制造业由于处于价值链高端和产业链核心环节,决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业,是现代产
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大数据与制造业数字化转型升级
 08-01 10:21:54
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《大数据与制造业数字化转型升级》主讲:韩迎娣【课程背景】 在信息技术高速发展的今天,制造业成为深化互联网、大数据、人工智能和实体经济融合的主战场。在市场格局快速变迁和差异化竞争趋势日益明显的压力下,技术的迭代更新、市场需求的快速升级、商业模式的活跃创新都在倒逼工业企业寻求新出路,而物联网,工业数字化,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能
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非制造业 精益管理思维及应用
 06-08 15:49:56
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【课程背景】★ 从上世纪80年代开始,世界经济已经从传统经济模式进入新经济模式,最大的特点就是从单一品种大批量生产向多品种小批量转变,从以产品为中心向以客户为中心转变,这是当前中国所有行业企业所处的时代背景。在增量市场逐渐萎缩的背景下,同质化竞争导致成本压力骤增,企业要么没有订单,要么虽然有订单,但是却没利润。从世界范围内来看,唯有以丰田式生产方式而发展起来的精益生产模式,是最适合制造企业的务
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从精益到专精特新: 制造业高质量发展的路径及其方法
 05-24 11:04:48
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从精益到专精特新:制造业高质量发展的路径及其方法——来自日本制造业的成功经验 【为何学习】 在极度过剩的今天,内卷已经极其严重,实体经济的日子越来越难过:成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态,并且会越来越严重。 一方面是内部的经济内卷,另一方面是外部的封锁,改变大而不强、成本高利润薄的现状,已经成为我们面临的一个亟需解决的重大经营课题。 在
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制造业现场安全生产管理
 08-22 15:50:08
安全管理
第一部分:安全生产管理概述1. 什么是安全?安全的基本概念2. 安全的生产机制3.墨菲定律和海恩法则4. 事故的原因及预防5.安全教育培训与安全检查6.安全事故应急预案与处理第二部分:危害与风险识别、评估和...
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制造业库存分析与控制技术
 08-17 13:40:19
安全管理
一、生产管理中物流与库存关系1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析2. 结合自身企业实际讨论:库存与物流有什么关系?3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心4. 精益生产的库存管理目标---挑战零库...
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利润为王---制造业精益成本系统控制攻略
 08-17 13:30:53
安全管理
一、企业现状剖析 1. 当今制造业的形势分析 2. 案例讲解:企业赚钱的三种类型 3. 企业成本、效率、利润的三角关系 4. 模拟游戏---影响企业利润因素分析 5. 精益制造业的关键指标有哪些? 案例讲解与练...
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制造业人力资源基础-五定有“术”
 08-09 16:24:25
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破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工...
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制造业中高层领导能力提升与企业管理
 08-09 15:59:14
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第一讲 管理者角色认知与定位1.制造型企业的运作模型分享2.现场学员角色分享及职责归属交流3.企业与你A.引言B.企业的本质C.企业的组成D.常见的组织形式E.如何了解您的岗位F.职业人应具备的三种意识第二讲 职业...
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TTT制造业内训师培养——授课技巧提升
 07-19 10:09:11
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第一单元 成人学习心理研读成人学习的障碍1、 学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣2、 缺乏逻辑性3、 没有时间进行知识转换4、 学员无法将自己的感性知识上升到理性水平5、 需求知识量多,但是一般很难...
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利润为王—制造业精益成本控制管理
 07-16 15:52:06
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第一部分 制造业的冬天与春天一、制造业的一组数据二、制造业面临的转型困境与出路1. 困境2. 经营转型3. 管理转型三、制造业的春天—中国制造1. 制造业的发展趋势2. 暗流涌动---中国制造业的转型第二部分 ...
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工业4.0及中国制造2025规划—构建智能型制造业未来
 01-16 15:58:12
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第一章、工业革命回顾1.第一次工业革命实现了机器生产2.第二次工业革命核心能源革命3.第三次工业革命核心是计算机的利用第二章、第四次工业革命是智慧的革命1.传统工业发展已经临近天花板2.工业领域面临的跨界威...
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制造业两化融合趋势和实施策略
 01-16 15:54:48
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第1章、作坊式制造业阻碍企业发展强大1.经济新常态2.生产过程管理技术落后,降本增效成为空谈3.各级领导、员工从思想和技能都面临迭代的考验第2章、制造业两化融合改造的必然趋势1.企业社会责任的使命2.企业由做...
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互联网+制造业趋势和未来
 01-16 15:51:42
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第一篇、互联网+第一章、宏观新常态1.经济新常态2.生活新常态3.移动互联网新常态第二章、互联网+思维引领新常态1.为什么要研究互联网思维2.产业互联网趋势3.企业百态4.传统企业八大考验5.互联网+影响商业模式6.互...
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制造业项目管理
 11-29 10:44:18
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第一讲:制造业项目与项目管理方法(1)制造业的发展趋势(2)MTS制造方式及项目特点(3)ATO制造方式及项目特点(4)MTO制造方式及项目特点(5)ETO制造方式及项目特点(6)制造业发展项目与改善项目(7)项目管理方法的适用性...
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制造业产品实现能力
 11-29 10:41:23
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1.产品实现过程PRP(1)制造业与产品实现能力(2)产品实现过程PRP(3)产品全生命期的各个阶段(4)产品概念与样机开发(5)工程开发与市场开发(6)产品族演变与产品处置 案例研讨:研发成功的失败项目-万燕VCD2.产品类型...
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制造业成本核算与控制
 05-05 11:47:11
安全管理
引言:有效的财务管理= 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性 传...
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PMC—制造业按期交付的保障体系
 11-12 11:22:07
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PMC,制造业按期交付,讲师张洪涛,交付水平的衡量标准思维破冰:从华为的交付水平说起衡量交付水平的指标说明:按期交货率与A类客户按期交货率按期交货率设定的标准与统计方式静态与动态的交付周期交付周期
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制造业班组长精细化管理训练
 05-18 14:40:05
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课程背景:作为生产主管,您是否感到自己工作兢兢业业,连最起码的周末都不能安心休息,天天都在现场,但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在总经理办公会上,总是站到被告席上,接受着上司的批评与指正;接受...
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