标签：班组长
《班组长的柔性管理技能提升》
01-05 10:09:09
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班组长的柔性管理技能提升讲师：赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《班组长的柔性管理技能提升》【课程背景】 随着企业管理的不断完善，很多企业已经完成了基于制度、流程的硬性管理阶段，得到了长足的发展。但是，由于外部市场的快速变化，市场再一次对企业提出了更高的要求，要求更有保障、更多功能的产品，更优质的服务、更低廉的价格以及随之而来的更细致化的管理等等。面对这一系列更高的要求，只靠传统
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《从优秀到卓越班组长管理能力提升》
12-07 15:45:49
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从优秀到卓越班组长管理能力提升 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《从优秀到卓越班组长管理能力提升》【课程背景】外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管
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《电力班组建设与班组长生产现场管理实战》
11-23 15:31:38
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《电力班组建设与班组长生产现场管理实战》课纲 ——企业班组长的综合素质和管理能力的高低关系到企业的兴盛主讲老师：张益谦 【课程背景】Ø 张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致分为两类：一
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《从精兵到干将—班组长管理技能提升》
11-13 10:07:09
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《从精兵到干将—班组长管理技能提升》【课程背景】班组长是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施，所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果班组长能力不足，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此，提升班组长们的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键
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班组长胜任力提升训练
08-01 10:03:05
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班组长胜任力提升训练赢在一线，做最卓越班组管理 【课程背景】企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成
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班组长五大核心胜任力修炼
07-24 15:45:11
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从“技术能手”到“管理高手”班组长五大核心胜任力修炼主讲：翟振芳老师【课程背景】 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80%依赖于一线班组的卓越执行；企业规章制度的落实80%依赖于班组的日常管控；员工素养和业务技
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班组长日常沟通力修炼
07-24 15:44:51
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《化解沟通障碍，让沟通变得简单》班组长日常沟通力修炼主讲：翟振芳老师【课程背景】 “管理就是沟通、沟通、再沟通”。 ——通用前总裁杰克.韦尔奇 在工作和生活中，沟通无处不在。沟通可以交流思想，达成共识；沟通可以减少误会，凝聚人心；沟通可以疏导情绪，化解对抗；
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班组长角色认知与胜任力提升
07-24 15:44:25
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从“会干”到“会管”班组长角色认知与胜任力提升主讲：翟振芳老师【课程背景】 一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只“会干”，更要“会管”！因为：企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理；企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管控；员工素养和业务技能的炼化8
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利他共赢：金牌班组长管理技能提升
07-19 14:06:42
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利他共赢：金牌班组长管理技能提升 课程背景：班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现。本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、
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稳在基层——班组长安全培训
07-19 10:04:34
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稳在基层——班组长安全培训 课程背景：随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位或者设备，管理现场的最基层管理者则是班组长。本节课专为班组长量身打造一堂
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管理升级——金牌班组长管理技能提升
06-30 13:48:39
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管理升级——金牌班组长管理技能提升 课程背景：人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。作为基层领导的班组长，在运营管理中尤为重要，班组长能力将严重影响企业运营管理的效益。生产一线现场是最能最直接听到前线炮火声。一线战场班组长能力强大，制造核心PQCD指标效益会向好，制造竞争力强，中高层领导及工程技术部门将有更充沛的时间精力投入到市场业务及新产品开发中，保障企业可持续发展。生产一线班组长弱，生产
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基层主管、班组长管理提升
06-16 15:42:26
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《基层主管、班组长管理提升》讲师：张红领【课程背景】基层管理是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，
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基层主管、班组长管理提升
06-16 15:28:06
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《基层主管、班组长管理提升》讲师：张红领 课程背景：基层干部在其本职岗位上都是组织的骨干，凭借业绩晋升是无可厚非的，很多企业也采取了“做而优则管”的心态来面对人员晋升。这样做在组织氛围和激活团队方面是有非常大的积极作用的，但同样有副作用，青年干部在技术、业务工作向管理工作转型时就会面临如下问题：1. 对管理没有深入认知和体会，定位不清；2. 通常凭借经验、感觉来处理工作，而经验大多为业务、技术经验
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电力企业之班组长管理
06-14 15:16:57
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电力企业之班组长管理 【课程背景】班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。企业的生产、检修、维护工作具有24小时连续性。如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合，使各企业必须面对和不断探讨的话题。本课程试图探讨二者之间的联系，确定最佳的组合方式，确保班组在电力企业中高效运作
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班组长情绪管理与有效激励
06-14 11:31:39
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《班组长情绪管理与有效激励》 【课程背景】压力过大已经成为现在企事业单位日常工作中不可避免的问题，越来越多的班组长在漫长的工作中也体会到有效的情绪疏导以及学会进行班组激励是日常工作中同样尤为重要的良好能力；由于工作压力而带来的附加问题造成了大量不必要的成本从而让企事业单位人员寻找到行之有效的情绪缓解方式调整身心状态，启发积极主动热情的意愿、拥有良好习惯从而提高班组长及班组工作绩效；本课程通过深入探
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班组长综合管理能力提升
06-14 11:06:28
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《班组长综合管理能力提升》 【课程背景】班组长往往是企业中关键的角色，既要担任执行、还要进行管理；面临当下VUCA及新时代实情及所需；班组长综合能力修炼更为重要；班组长带队的过程中面临员工工作积极性不高、新入司员工懂理论缺少实战经验、员工做工作没有工作汇报；诸多现象困扰着班组长；自上而下提升班组长综合管理能力显得尤为重要，故班组长更为全面系统的自我角色梳理、自身内外兼修的训练，有效的关键角色意识提
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