标签：车间
班组目标管理与计划执行
04-16 14:08:19
TWI
课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。◆客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是...
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班组长现场精细化管理八大利器
04-16 14:05:19
TWI
课程背景◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化...
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班组长29项管理工具
04-16 14:04:24
TWI
课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是零号首长。班组长能力...
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TWI一线主管技能提升训练
04-16 14:02:55
TWI
课程背景◆TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了...
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从优秀到卓越之班组建设
04-16 14:01:34
TWI
课程背景◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是零号首长。班组长能力的...
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车间主任管理技能实战训练
08-17 10:56:38
TWI
一、车间主任的定位和角色认知1. 重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2. 关注制造业的基本—QCDS3. 我们为什么会很忙？4. 为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5. 合格的车间主任具备哪...
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车间主任素养及管理能力提升
07-16 15:48:19
TWI
第一单元 车间主任的地位和使命1. 车间主任的角色认知1) 辅佐上级 执行者 责任者案例：合格的下属2) 管理团队 领导者 教练 团队建设者3) 协调合作 支持平级 协调配合2. 车间主任的角色错位1) 越位...
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车间质量管理的提升与改善/质量管理TQM
05-02 19:09:46
TWI
《车间质量管理的提升与改善》培训课程大纲:一、课程背景：车间是生产的第一线，车间是产品加工制造形成的场所，也是决定产品质量形成的基本过程；而目前许多企业的车间管理人员，存在着只抓生产、忽视质量的倾...
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车间现场管理实战训练
12-25 10:37:54
TWI
车间现场管理,内训讲师王小伟，授课对象;各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长内容：第一章 现场管理的内涵、功能与作用一、现场的定义二、现场管理的定义、内涵三、从产品产生、形成、实现的全过程看
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车间生产现场管理实务
11-30 14:20:14
TWI
肖钢，车间生产现场管理实务，讲师肖钢，培训师肖钢，一、 车间管理人员的角色定位（一） 承上启下的角色1、 与上级的沟通2、 与下级的沟通3、 与同级的沟通4、 高效班前会一站四讲（二） 车间管理人员的七大员职能
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制造型车间管理干部能力提升MTP
07-25 19:13:59
TWI
一、课程背景： 在您的企业，车间管理人员是否常常面临这样的问题：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现...
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卓越生产车间基层干部六项修炼
03-20 17:02:57
TWI
【课程背景】 松下幸之助曾说过：企业即人。做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止； 随着企业外部环境的恶劣、生产用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为生产现...
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精益生产5S现场改善车间班组
03-14 11:54:57
TWI
各有关单位、有关企业：精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，...
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