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标签:一线

《TWI一线主管管理技能提升——工作指导&工作关系》
 01-05 10:34:41
TWI
TWI一线主管管理技能提升——工作指导&工作关系 讲师:赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《TWI一线主管管理技能提升——工作指导&工作关系》【课程背景】企业的战略规划归根结底要靠基层班组落实,一线主管能否带好班组起到了非常重要的作用,但在实际工作中,一线主管往往存在着各种问题:Ø 在生产现场忙的底朝天,现场管理依然乱糟糟;Ø 产量、品质、生产周期、生产成本就是把控不好;Ø 自己有技能
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私域铁军打造:一线员工实现10亿+销售额操盘经验分享
 09-11 11:21:08
TWI
《私域铁军打造:一线员工实现10亿+销售额操盘经验分享》 【课程背景】私域就是企业自己的领域,是将包括销售在内、所有渠道的客户资源全都统归到自己私域池的动作与结果。它所产生的背景,正是如下原因:1、传统销售人难管,甚至客户跟着销售走;2、新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形势,随着互联网流量见顶后,流量变得弥足珍贵,各平台都看紧流量不让“数据出塔”,企业难以在上述平台形成复购,即便形成复购还需要
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如何做好一线指挥官
 09-06 09:26:39
TWI
《如何做好一线指挥官》【课程背景】“让听见炮火的人来指挥战斗”,关键是听得到炮火的人要听得懂炮火,能够指挥战斗。这里面存在两方面的问题。一方面是授权的问题,这需要企业自上而下的做出调整;另一方面是胜任力问题,这需要一线指挥官完成职业进化。企业大量的一线指挥官,无论是新提拔或者已经做了一段时间的,多数都是拥有个人优秀绩效的尖兵,角色转换了,能力还没发育完整,角色认知还不全面。让一线指挥官能够指挥战斗
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经营思维 掌控业绩 —一线团队管理实务
 09-04 09:47:53
TWI
经营思维 掌控业绩—一线团队管理实务主讲:秦超【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官,是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理,往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中,我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声,认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,管理是科学的,是有系统科学的方法论。一线管理,就是在影响经营成果的各个环节中,有效
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掌控业绩 一线销售管理实务
 09-04 09:47:35
TWI
掌控业绩一线销售管理实务【课程背景】一线销售管理者是企业销售工作落实的核心骨干力量,一线销售管理者能否有效进行销售管理,往往决定了销售成果的实现情况。在实际工作中,我们经常听到一线销售管理者“祈祷好运“的心声,认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,销售是科学的,销售管理更是系统科学的方法论。一线销售管理,就是在影响销售成果的各个环节中,抽象剥离出具有决定性影响的要素,并通过一系列方式有
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一线营销突破 认知、方法与技术
 09-04 09:46:26
TWI
一线营销突破认知、方法与技术【课程背景】营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员,特别是一线营销人员和管理者,往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”,经验主义,本位思想。因此,真正了解营销的本质,掌握科学的营销流程和方法,用落地的动作、话术实现销售目标,是一线营销人员和管理者应该去学习
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一线营销人员的销售技能提升
 08-16 10:45:26
TWI
让成交率倍增—营销人员的销售技能提升主讲老师:刘飞老师课程背景:我们跟客户短短的几分钟或者十几分钟的接触,如何快速抓住客户心里?如何快速的找到客户的痛点并且放大。从而促使快速成交。是每个营销人员非常关注的事情。本课程将带你进入快速成交的销售旅程。 课程收益:掌握SPIN发问技巧与应用掌握与四类客户沟通技巧熟练掌握FABE法则 课程时间:1天,6小时/天课程对象:一线营销人员、大客户销售人员授课模式
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化险为夷:生产一线的安全管理能力提升
 07-19 14:05:25
TWI
化险为夷:生产一线的安全管理能力提升 课程背景:火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失,甚至企业因此破产倒闭,经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线,是一切经营业绩的前提。“安全一百分,事故零发生”是所有企业的追求,同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线,因此生产一线的安全管理决定了一个企业的整体安全状况。本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、
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班组目标管理与计划执行
 04-16 14:08:19
TWI
课程背景◆在企业里班组长是最基本的单位,很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作,完全没有工作计划和制定目标的习惯,往往是做一步算一步。◆客户要交货生产交期不能达成,导致销售部门不满意,更严重的是...
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基层班组长现场管理
 04-16 14:06:22
TWI
课程背景◆班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是零号首长。◆班组长能...
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班组长现场精细化管理八大利器
 04-16 14:05:19
TWI
课程背景◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化...
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班组长29项管理工具
 04-16 14:04:24
TWI
课程背景◆班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是零号首长。班组长能力...
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TWI一线主管技能提升训练
 04-16 14:02:55
TWI
课程背景◆TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了...
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从优秀到卓越之班组建设
 04-16 14:01:34
TWI
课程背景◆班组是企业最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是零号首长。班组长能力的...
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TWI一线主管技能提升训练
 08-22 15:55:31
TWI
第一部分:TWI基础知识1、TWI是什么?产生的背景、特色2、TWI能够解决什么问题?3、企业为什么要引入TWI?第二部分:角色和职责--兵头篇1、班组长的角色认知2、班组长管理困惑《刘班长的困惑?》3、从技术走向管理...
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生产一线管理
 08-17 10:46:44
TWI
一、一线管理者要管什么?1. 自我定位:一线管理者的角色认知2. 讨论:一线管理者究竟要管什么?3. 一线管理者的管理要项图4. 研讨:请问你在管理过程碰到什么难题?5. 做好生产一线管理的五项修炼二、衡量...
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TWI---一线主管人员技能提升训练
 08-09 15:43:55
TWI
第一讲 一线主管人员(现场班组长)职责与工作知识1.班组的定位2.班组工作的特性3.班组领导者--班级长角色定位4.班组领导者--班组长的基本职责5.班组领导者--班组长的三大权力6.班组领导者--班组长必备的四种本...
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一线班组长管理技能精英训练
 12-21 10:50:26
TWI
一、一线班组长的角色定位l一流现场的构成要素l班组长的八大误区l一线班组长的角色【中外班组管理经验】某油田公司录井班组长管理角色定位二、一线班组长的现场管理责职和方法l一线班组长的责任l一线班组长的五大...
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卓越一线主管七项修炼
 08-10 17:17:08
TWI
第一讲:一线主管的管理基础与角色认知一、识别一线主管及其特征1.企业管理的四个层次2.什么是一线主管?3.一线主管的特征二、管理基础知识认知1.什么是管理?2.管理的二个要点(效率.效能)3.管理的三种技能(专业...
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TWI一线主管综合管理技能提升
 08-10 17:11:00
TWI
第一单元:TWI概述1.什么是TWI?2.TWI的发展历史、作用、目的3.什么是一线主管?4.一线主管的五大职责,六大对象、七大目标5.一线主管的12种角色认知与分析6.生产现场常见问题分析第二单元:工作指导1.为什么要对...
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