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标签:供应商

披沙拣金:供应商的选择与评估
 06-29 09:56:24
采购谈判
披沙拣金:供应商的选择与评估 课程背景:供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农
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行慎致远:供应商战略制定
 06-29 09:55:49
采购谈判
行慎致远:供应商战略制定 课程背景:企业之间竞争的日趋激化,不仅体现在参与竞争的企业越来越多,更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上);又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下,企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争,资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点,制定供应战略规划,
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合作共赢:供应商谈判实务
 06-29 09:54:58
采购谈判
合作共赢:供应商谈判实务 课程背景:面对当今瞬息万变的商业环境,企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要,成为重中之重!所有企业都期望努力达到如下目标:→与更少的供应商有更强更紧密的合作关系→不断提高供方质量→持续降低成本→供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺→供应商更加有创新性的解决影响生产周期的问题→企业内部涉及采购部门服务的人员之间的融洽关系通过本课程的学习,
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采购流程优化与供应商管理
 04-16 13:41:06
采购谈判
课程背景随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略及采购流程,供应商关系管理与...
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供应商与应付账款管理
 08-28 14:05:08
采购谈判
模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理 供应商开发策略 供应商背景调查 评估潜在供应商2、采供双方的日常关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制3、建立与优化应付款系统4、从财务角度...
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价值工程与供应商定额管理
 08-22 16:22:17
采购谈判
第一部分:精益思想和价值管理1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2.什么是精益管理?--微利时代的生产方式;3. 企业经营战略地图全貌;4.精益经营目标管理(MBO);第二部分:精益思想的五项原则1. 精益思想的...
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SQE---供应商质量管理
 08-22 16:03:58
采购谈判
第一部分:供方质量管理基础知识1.你不可不知的质量意识 奇迹!!---美国空军和降落伞制造商的故事2.质量的定义和质量的特性3.世界品质管理发展阶段4.朱兰的质量三步曲;5. 品质管理五项基本原则 客户要求不等...
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Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则
 08-16 14:35:53
采购谈判
第一部分:Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 的基本要求1.引言1.1 目的1.2 质量能力评审的要求1.3 质量管理体系和审核结果责任1.4 质量能力评审1.5 定级结果和后续行动1.6 在产品生命...
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供应商谈判技巧与采购成本降低之道
 08-10 17:25:03
采购谈判
课程导入:案例分析:大家看一下三个关于售价,成本,利润的等式1、售价=成本+利润2、利润=售价-成本3、成本=售价-利润就数学的意义来说,以上三个公式是完全相同的。但就企业经营的思想来说,确实大不相同。下面...
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实战型采购与供应商管理
 08-10 17:14:36
采购谈判
课程导入:1.周末,家人派你去超市购物,充当家庭的采购员角色,分析一下个人或者家庭采购与公司的采购有何不同?2.我们选择供应商时,往往要考虑供应商的品质、成本、交期、配合度、可获得性、合作意愿等因素,...
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万达招标采购与供应商管理
 02-24 14:22:16
采购谈判
开篇:招标采购人员个人知识结构与知识管理一名优秀采购人员的知识结构 法律、法规及政策 国际贸易 建筑备案及报批报建 审计 合约体系:建筑规范 采购行业:供应商 供应链管理 必要的财务知识 商务礼仪...
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供应商全面质量管理(SQM)
 12-01 14:48:32
采购谈判
单元主要内容目的0破冰案例研讨引导学员思考为何仅凭检验不能做好供应商质量管理十八道检验为何管不了一头猪1供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状分析各阶段供应商管理的目标,质量管理的关...
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供应商开发/评估/选择与绩效考核
 06-10 16:57:12
采购谈判
第一部分:供应商评估与选择第1节 供应商评估与选择流程认可供应商选择需要识别关键采购需求决定采购战略供应商筛选决定供应商评估与选择的方法选定供应商和签约第2节 供应商评估的关键标准管理能力员工能力成...
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商务谈判技巧与供应商管理
 05-18 16:06:31
采购谈判
第一章 招标采购与商务谈判一、采购谈判的五行与五化二、商务谈判三原则:守法、共赢、公开三、商务谈判四目标:优中选优:遵循需求,品质至上,物美价廉:性价比高,节省成本信誉实力:服务上佳,实力雄厚理想...
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系统性供应商选择评估绩效考核及关系管理
 05-13 16:29:48
采购谈判
第一章:供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1. 杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.采购的五大核心任务是什么?4.供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?5.组织中的采购绩效管...
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系统化供应商选择、评估与绩效考核培训班
 05-13 16:28:17
采购谈判
第一章:如何进行供应商的寻源和初期开发1.采购功能在在组织中的地位2.不同产业的采购人员供应商寻源的不同侧重点3.如何利用企业竞争优势来进行供应商寻源4.优秀寻源人员所必须具备的能力和素质5.供应商初期开发...
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供应商管理人员对供应商的沟通及谈判技巧
 05-13 16:13:55
采购谈判
第一章:从不同方面了解你与供应商进行沟通的地位及前提条件与供应商合作的阶段解析 商务阶段 样办阶段 量产阶段如何正确认识你的供应商供应商品质管理,开发与跨部门协作跨部门协作不良的原因产品市场...
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采购管理与供应商谈判技巧
 05-13 15:57:38
采购谈判
第一章:供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响1. 杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.采购的五大核心任务是什么?4.供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?5.组织中的采购绩效管...
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如何降低采购成本与供应商评估管理
 12-18 10:43:33
采购谈判
培训对象:采购部门,资材部门主管目的效果:掌握采购成本控制要点,熟悉采购成本在企业经营中所占比例及重要性,帮助企业掌握降低采购成本的十种方法,使企业在甄选供应商.筛选.评估供应商方面提供系统的方法和流程,快...
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采购职业与专业技能提升
 09-09 16:57:53
采购谈判
【培训对象】采购、供应链、SQE、成本、财务等部门工程师、主管、经理、总监,及相关人员。第一部分:采购职业所需的能力与素质要求1. 基本的工作能力 分析问题的能力 PEST分析法 波特五力模型分析法 SWOT分...
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