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标签:供应

打造企业高效人才供应链体系
 08-09 15:42:13
供应链管理
聚人才凝人心、留人才成大事打造企业高效人才供应链体系主讲老师:李文莉 【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大致方针,并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门,兼有参谋和主管双重身份。5G时代,管理者越来越年轻化,多样化,精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限,管理对象
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中小型企业的人才供应链建设
 08-08 09:48:38
供应链管理
《中小型企业的人才供应链建设》【课程背景】中小型企业人才管理往往CEO最头疼的问题,每年花费大量的猎头成本,招聘来的职业经理人却往往干不住,90%的空降高管会在一年内离职。而这造成的损失还是时间成本,同时还把团队心给带散了。于是很多CEO下决心培养自己的人才,于是招聘优秀的毕业生进行培养,但是培养三年,能干活的却跑了。引入了大公司干部梯队建设,但是巧妇难为无米之炊干部梯队厚度不足,难以不断涌现优秀
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零售变革下的数字化供应链
 08-01 10:52:11
供应链管理
《零售变革下的数字化供应链》主讲:韩迎娣 【课程背景】自近十多年电子商务兴起以来,中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下,零售行业全面重构和升级,各种零售新业态飞速发展,作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求,传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟,应对零售新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带
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披沙拣金:供应商的选择与评估
 06-29 09:56:24
供应链管理
披沙拣金:供应商的选择与评估 课程背景:供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农
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行慎致远:供应商战略制定
 06-29 09:55:49
供应链管理
行慎致远:供应商战略制定 课程背景:企业之间竞争的日趋激化,不仅体现在参与竞争的企业越来越多,更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上);又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下,企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争,资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点,制定供应战略规划,
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技术革新:数字化供应链
 06-29 09:55:20
供应链管理
技术革新:数字化供应链 课程背景:数字化转型(Digital transformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明,只有企业对其业
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合作共赢:供应商谈判实务
 06-29 09:54:58
供应链管理
合作共赢:供应商谈判实务 课程背景:面对当今瞬息万变的商业环境,企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要,成为重中之重!所有企业都期望努力达到如下目标:→与更少的供应商有更强更紧密的合作关系→不断提高供方质量→持续降低成本→供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺→供应商更加有创新性的解决影响生产周期的问题→企业内部涉及采购部门服务的人员之间的融洽关系通过本课程的学习,
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《我在五百强管理供应链》My SCM Practice in Fortune 500 (——经验未必学,教训要
 12-05 13:53:30
供应链管理
1.入行需谨慎(某大型国有建筑企业)加入不容易我为什么离开?企业该如何留住员工?同时被国企和外企录取,如何取舍?(讨论)2.转行要慎重(某日资集装箱船务公司)与美国人打嘴仗,方知英语差传真省着发,习惯...
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采购流程优化与供应商管理
 04-16 13:41:06
供应链管理
课程背景随着我国经济大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的采购策略及采购流程,供应商关系管理与...
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供应商与应付账款管理
 08-28 14:05:08
供应链管理
模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理 供应商开发策略 供应商背景调查 评估潜在供应商2、采供双方的日常关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制3、建立与优化应付款系统4、从财务角度...
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价值工程与供应商定额管理
 08-22 16:22:17
供应链管理
第一部分:精益思想和价值管理1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2.什么是精益管理?--微利时代的生产方式;3. 企业经营战略地图全貌;4.精益经营目标管理(MBO);第二部分:精益思想的五项原则1. 精益思想的...
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SQE---供应商质量管理
 08-22 16:03:58
供应链管理
第一部分:供方质量管理基础知识1.你不可不知的质量意识 奇迹!!---美国空军和降落伞制造商的故事2.质量的定义和质量的特性3.世界品质管理发展阶段4.朱兰的质量三步曲;5. 品质管理五项基本原则 客户要求不等...
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采购与供应链管理
 08-17 10:55:46
供应链管理
一、供应链管理概述 1. 当下企业采购与供应链管理成本有多少? 2. 什么是供应链管理? 3. 供应链管理的四大目标 4. 供应链管理的七项原则 案例分享:华为公司供应链管理体系 5. 供应链管理的四大环节...
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Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则
 08-16 14:35:53
供应链管理
第一部分:Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 的基本要求1.引言1.1 目的1.2 质量能力评审的要求1.3 质量管理体系和审核结果责任1.4 质量能力评审1.5 定级结果和后续行动1.6 在产品生命...
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采购管理与供应链优化
 08-09 15:06:26
供应链管理
第一讲:采购的职责及定位 1.采购的概念2.采购部门职责3.采购的价值定位4.采购沟通要素5.采购职业素养与工作纪律6.采购工作关系第二讲:采购工作基础-物料管理 1.库存现场物料定位与标示2.物料编号3.物料清单-...
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供应商谈判技巧与采购成本降低之道
 08-10 17:25:03
供应链管理
课程导入:案例分析:大家看一下三个关于售价,成本,利润的等式1、售价=成本+利润2、利润=售价-成本3、成本=售价-利润就数学的意义来说,以上三个公式是完全相同的。但就企业经营的思想来说,确实大不相同。下面...
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实战型采购与供应商管理
 08-10 17:14:36
供应链管理
课程导入:1.周末,家人派你去超市购物,充当家庭的采购员角色,分析一下个人或者家庭采购与公司的采购有何不同?2.我们选择供应商时,往往要考虑供应商的品质、成本、交期、配合度、可获得性、合作意愿等因素,...
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中小商业银行供应链金融与创新思维
 08-04 17:47:13
供应链管理
第一讲:为什么供应链金融让银行趋之若鹜?一、从两个案例说起:同一件事,不同的结果,某医药电商与某行业巨头的故事二、供应链金融的与贸易融资:本是同根生三、供应链金融业务的优势1.批量获客:业形态决定了只...
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万科人才供应链
 02-24 15:04:12
供应链管理
万科人才供应链模块授课内容主要案例核心收益第一章人力资源系统全貌1.1数字万科:万科增长秘诀1.2万科人力资源的4大核心定位1.3万科人力系统全貌12个核心模块万科业绩倍增的秘诀案例讨论:任不凡应该先做哪件事...
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万达招标采购与供应商管理
 02-24 14:22:16
供应链管理
开篇:招标采购人员个人知识结构与知识管理一名优秀采购人员的知识结构 法律、法规及政策 国际贸易 建筑备案及报批报建 审计 合约体系:建筑规范 采购行业:供应商 供应链管理 必要的财务知识 商务礼仪...
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