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标签:跨部门

《跨部门沟通与协作》
 03-20 16:35:25
情绪压力管理
《跨部门沟通与协作》行动学习工作坊课程背景:组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作,然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通,没有达到预期的结果,导致双方都不满意,互相指责、推诿、扯皮。跨部门沟通协作的老大难问题该如何破解?《跨部门沟通与协作》采用行动学习、促动技术,聚焦跨部门沟通方面的真实问题,提供解决思路,制定行动计划。通过促动让
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《跨部门沟通与协作》
 03-19 16:20:58
情绪压力管理
跨部门沟通与协作课程背景:为什么部门之间沟通的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其配合和协作?部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在?如何打通这些部门墙?有些管理人员缺乏跨部门的沟通艺术,造成许多的误会、冲突和矛盾,破坏了团队的高效协作氛围,形成巨大的执行力障碍。跨部门的沟通与协调是打造企业执行力和构建高效协作团队的必要手段。课程目标:通过理论讲授、角色扮演、互动讨论
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《跨部门沟通-铁路大亨》
 01-05 15:39:35
情绪压力管理
跨部门沟通铁路大亨 ACI职业沙盘认证讲师:王 彦 课 程 纲 要【课程名称】《跨部门沟通-铁路大亨》【课程背景】² 铁路大亨情景模拟中,利用环境和资源的不完整性,将所有团队分成五个或十个小组(十家火车站),模拟在企业中常见的跨部门沟通的场景:面谈、会议、谈判等,直观的反应出团队的真实状况,来验证过往管理行为。² 相对于单纯的讲授课程形式,沙盘模拟课程由情境式体验串连过往学习的理论与工作的经
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《团队协作与跨部门沟通沙盘课程-理想街区》
 01-05 15:31:51
情绪压力管理
团队协作与跨部门沟通情景模拟沙盘理想街区3.0 ACI职业沙盘认证讲师:王 彦 课 程 纲 要【课程名称】《团队协作与跨部门沟通沙盘课程-理想街区》©️【课程背景】² 提升跨部门沟通能力与团队协作效率一直是组织为了更好的满足客户的需求以及组织的发展需要所必须面对的重要问题,56%以上的TOP500企业中存在前、中、后台沟通不畅的情况(效率不足60%),48%以上的TOP500强企业中,管理
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《高效跨部门沟通与协作》
 01-02 15:01:21
情绪压力管理
高效跨部门沟通与协作讲师:张铸久 课 程 纲 要【课程名称】《高效跨部门沟通与协作》【课程背景】为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标,却经常各执一词,互不相让?为什么各部门之间经常有小部门主义,在沟通协作上,产生内耗?为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?为什么人们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么我们会感觉
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《向上管理与工作汇报》
 12-21 11:35:10
情绪压力管理
向上管理与工作汇报讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】《向上管理与工作汇报》【课程背景】对很多职场人士来说,汇报工作无非是走走形式,只是流于表面文章的事情。有的人对领导下达的“早请示、晚汇报“很排斥,觉得大题小作,无非是为了彰显老板的权力。怀着这种心态的下属,往往无法受到重用,自己又不知问题出在了哪里,于是频繁的跳槽更换工作,却始终没有找到自己提升的方向。人在职场,仅仅做好本职工作还不远远不够,
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《跨部门沟通与服务意识提升》
 12-21 11:25:46
情绪压力管理
跨部门沟通与服务意识提升讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】 《跨部门沟通与服务意识提升》【课程背景】企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧:沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中,沟通技巧占75%。据相关数据显示:企业中的75%的工作停顿,发生问题是因为沟通过的问题。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在5000名被解雇的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%
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《跨部门沟通与协作》
 12-21 11:23:30
情绪压力管理
跨部门沟通与协作讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】 《跨部门沟通与协作》【课程背景】企业发展中部门沟通重要吗?一个职业人土的成功需要三种基本技巧:沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中,沟通技巧占75%。据相关数据显示:企业中的75%的工作停顿,发生问题是因为沟通过的问题。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在5000名被解雇的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。美国著名学府普
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《远程团队管理与跨部门协同》
 12-08 15:49:36
情绪压力管理
远程团队管理与跨部门协同 主讲:刁东燕 课程纲要【课程背景】疫情管控升级,作为团队的管理者,如何远程管理团队,实现组织绩效?如何进行团队建设,提升团队凝聚力?如何使用有效的策略和工具,让远程办公事半功倍?《远程团队管理与跨部门协同》亦在帮助管理者完成管理思维的跃迁,提升自身的管理技巧,突破个人管理思维局限,有工具,有方法,激发下属员工的积极性,提升年团队凝聚力,有效协同和沟通,从而实现个人
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《跨部门沟通与协同》
 12-07 16:05:58
情绪压力管理
跨部门沟通与协同 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《跨部门沟通与协同》【课程背景】随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间的沟通的不畅,工作内容衔接不足,以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多,居高不下,成为很多企面临的问题。《跨部门沟通与协同》课
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《跨部门沟通与冲突管理》
 12-07 16:04:11
情绪压力管理
跨部门沟通与冲突管理 课程讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《跨部门沟通与冲突管理》【课程背景】随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间的沟通的不畅,工作内容衔接不足,以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多,居高不下,成为很多企面临的问题。《跨部门沟通与冲
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《上接心理 下接语句 跨部门协作之高效管理沟通》
 11-17 15:27:13
情绪压力管理
上接心理 下接语句跨部门协作之高效管理沟通张良全【课程背景】21世纪,面临激烈市场竞争,在企业中,团队沟通、跨部门沟通、上下级之间的沟通效率和效果越来越重要。过去,把员工进行理想化、简单化、标签化,甚至机器化的管理理念和方法,越来越难以赢得人心并发挥作用。那么,在职场跨部门沟通中,Ø 怎样提高员工面对问题的分析能力、思考能力和表达能力,第一把话说清楚,第二准确表达重要性,第三有效控制个人的情绪呢
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《跨部门的沟通与协同》
 11-13 10:49:00
情绪压力管理
《跨部门的沟通与协同》【课程背景】管理的过程就是有效沟通的过程,沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展。现实中,跨部门沟通最大的障碍是“语言”不通,角色不同、方式不佳。表面上看,这是由两个部门工作性质的不同导致,而深层次原因是各部门的定位问题和沟通中态度、策略的把控问题。本课程我们将一起分享如何组建团队的高效沟通、完善跨部门沟通系统历程中成功的经验和失败的教训,帮助您快速提升跨部门的沟
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跨部门沟通与协作执行——沟通的目的,是让对方采取行动
 09-11 14:00:43
情绪压力管理
跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的,是让对方采取行动 【课程简介】课程时间2天 (6小时/天) 授课对象组织中、高层管理者/储备干部授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】杰克·韦尔奇说:管理就是沟通、沟通,再沟通!企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通!(松下幸之助)山姆·沃尔顿说:沟通是管理的浓缩!企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的
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高效沟通与跨部门协同
 09-11 09:45:45
情绪压力管理
打通部门墙,协同无障碍《高效沟通与跨部门协同》(2天版课程,主讲:吴国华) 【课程背景】企业发展到一定规模时,往往过于强调部门利益,使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面。这不仅导致公司内部问题不断增加——跨部门项目途径慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低落等,也对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。 针对以上难题,本课程以制约跨部门协同的五大心理困境为切入点,辅以部门间协同不力的
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跨部门沟通与协作
 09-06 14:22:46
情绪压力管理
《跨部门沟通与协作》课纲——推倒阻碍部门协作的三堵墙【课程讲师】:王群祥 中层管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师 【课程背景】:企业管理中,纵向指挥相对容易,横向协调却相对困难,通过多个咨询项目的调研统计,企业内讧70%是来自横向矛盾,碰到交叉的工作,相互很难沟通,导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑:部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅?为什么为能相互配合呢?为什么容易
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跨部门沟通与协作
 09-06 10:50:01
情绪压力管理
实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖 《跨部门沟通与协作》主讲:王鏻课程收益 通过沟通改善与其它部门的工作关系 有效利用肢体语言,提高沟通能力 熟悉实效效沟通的步骤 掌握实效沟通技巧,达成沟通成果 提高与上司的沟通质量,成为上司智囊 改善与下属的沟通方法,成为下属依靠 通过高效沟通赢得客户,成为客户朋友 了解实效沟通的方法,成为沟通高手课程对象
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跨部门沟通与向上管理技巧
 09-06 10:25:44
情绪压力管理
《跨部门沟通与向上管理技巧》主讲:王鏻课程收益 通过沟通改善与其它部门的工作关系 有效利用肢体语言,提高沟通能力 熟悉实效效沟通的步骤 掌握实效沟通技巧,达成沟通成果 提高与上司的沟通质量,成为上司智囊 改善与下属的沟通方法,成为下属依靠 通过高效沟通赢得客户,成为客户朋友 了解实效沟通的方法,成为沟通高手课程对象 全体员工/主管/经理课程形式 实战讲授/互动问
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跨部门沟通与服务意识提升
 09-06 10:20:57
情绪压力管理
《跨部门沟通与服务意识提升》主讲:王鏻课程收益 通过沟通改善与其它部门的工作关系 有效利用肢体语言,提高沟通能力 熟悉实效效沟通的步骤 掌握实效沟通技巧,达成沟通成果 提高与上司的沟通质量,成为上司智囊 改善与下属的沟通方法,成为下属依靠 通过高效沟通赢得客户,成为客户朋友 了解实效沟通的方法,成为沟通高手课程对象 全体员工/主管/经理课程形式 实战讲授/互动问
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高效团队建设与跨部门沟通沙盘
 09-05 16:18:16
情绪压力管理
高效团队建设与跨部门沟通沙盘一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中
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