标签：领导者
《高绩效团队领导者八项核心能力》
04-11 16:50:23
问题解决与决策
高绩效团队领导者八项核心能力卓有成效的团队及个人领导力提升体系（两天12-14个小时+后期团队教练辅导）高绩效团队打造系统，美国宇航局NASA都在用的原版课程，可被衡量的领导力。课程背景： 国际绩效改进协会（ISPI）主席哈罗德·斯托洛维奇研究发现，对员工绩效影响最大的因素并非源自个人（包括知识、技能和动机），而是环境因素（占70%~80%）。没有一个高绩效团队的场域，单靠个人的努力是无法提升企业
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《VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力》
03-19 15:23:20
问题解决与决策
VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力课程背景宝洁公司（Procter & Gambe）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDoad）借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。”VUCA 指的是不稳定（voatie）、不确定（uertai）、复杂（compex）、模糊（ambigos）。面对VUCA时代的高不确定性，企业管理干部间的高效协同决定了企业能否
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《领导者心理动机管理》
12-07 16:01:12
问题解决与决策
领导者心理动机管理 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《领导者心理动机管理》【课程背景】当前企业青年员工存在多元的价值取向和更高的需求水平，他们与以往任何一个时代的青年都存在诸多差异。他们的职业梦想是网红，是主播，是聚光灯前的人；他们的个人诉求也从单一的工作，职场，变化得更加多元和独特。这就要求我们得管理者本身提升管理的精细化程度，从选用育留开始，每个环节，每个步骤，都不再仅仅是知道
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《不确定时代的领导者思维跃迁》
12-06 16:20:48
问题解决与决策
《不确定时代的领导者思维跃迁》 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《不确定时代的领导者思维跃迁》【课程背景】乌卡（VUCA）时代，外部环境快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不
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《领导者的情商智慧》
11-16 11:16:20
问题解决与决策
领导者的情商智慧讲师：张砾匀课程背景：5C时代愈演愈烈，企业新生代日益增多，对各层管理者都提出了新的难题，新的挑战。只用传统的管理思想和管理方式已经不能完全满足企业管理的需求，会造成大量人员的流失或者凝聚力不强，增加管理成本。同时作为现代企业对管理层也提出了新的要求，我们不仅要提高管理技能，也要提升领导意识，和领导智慧。虽立足于现实层面的管理，同时也要站到领导者的高度，把知、情、意、行全方位融入日
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卓越领导者的系统思考
09-11 09:43:47
问题解决与决策
《学习型组织第五项修炼》卓越领导者的系统思考主讲：吴国华 【培训背景】自工业革命以来，我们人类与自然的割裂越来越大，并将世界视为机器，采用一种还原论的思维模式，把一个组织拆解成若干功能，并试图撇开其他部分、实现某个局部的最优化。还原论思维方式在一定程度上带来了生产力的提升，但也产生了很多后遗症——我们失去了把握整体、看看到相互联系的能力，割裂了组织与其所在的更大的社会及生态系统之间的关联，在追求局
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MTP综合管理 迈向卓越领导者的实学与哲学
09-05 15:01:49
问题解决与决策
MTP综合管理迈向卓越领导者的实学与哲学主讲：陶跃 【课程背景】即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？MTP综合管理能力提升课程，肯定可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者，这些员工在成为管理者之后才发现管理工作比起专业技术复杂很多，也困难
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内圣外王与经营管理之道 ——企业领导者的自我修炼之道
08-17 11:21:05
问题解决与决策
内圣外王与经营管理之道——企业领导者的自我修炼之道主讲：刘长城 老师【课程背景】国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。本课程将“企业管理”
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敏捷型领导者的角色转换与团队打造
08-17 10:39:08
问题解决与决策
敏捷型领导者的角色转换与团队打造主讲老师：刘钰 【课程背景】随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。因此，中基层管理者的管理水平起到了举足轻重的作用。经过调研，我们发现绝大多数企业在任用新晋管理者时伴随着以下风险：Ø 人员流失风险——管理
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领导者如何利用心理因素进行有效的沟通
08-01 09:43:04
问题解决与决策
共鸣共振 达成共识领导者如何利用心理因素进行有效的沟通主讲老師：郭天祥 【课程背景】工作中，您是否遇到过下列情形：Ø 谁权力大、谁有话语权，谁就说了算？但算了能否执行是另一回事Ø 领导者，你认为你说清楚了吗？有很多问题是说不清楚的Ø 大家各有各的利益，说了也没用，多说反而有害Ø “流程规定该由谁负责就是谁负责。”Ø “数据在这，你还有什么好说的？”Ø “客户就是这样要求的，破坏了客户关
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管理者or教练or领导者?——中层管理干部在管理场景中的角色选择
07-27 13:48:28
问题解决与决策
《管理者or教练or领导者?——中层管理干部在管理场景中的角色选择》讲师：高剑【课程背景】晋升为中层管理者后，管理者除了熟悉的管理者角色外，还将增加两种新的身份角色，即：帮助下属成长和进步的“教练”角色 + 塑造团队文化和带动积极氛围的“领导者”角色。在以往的基层管理者培训中，更多涉及的是以任务为导向的“管理者”角色的技能培养，而教练角色和领导者角色的专项技能培训相对较少。因此，管理者往往会在某些
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中高端企业领导者形象管理与魅力塑造-男士
07-24 11:22:04
问题解决与决策
《中高端企业领导者形象管理与魅力塑造-男士》-形象管理科学系统的解决方案【课程背景】无论您是否愿意承认，现代社会里，企业领袖的形象和企业的成功密不可分。在现代社会科技和经济高速发展的今天，一个成功企业的领袖形象不只是自身的人格魅力和修养，更代表这个企业所奉行和信赖的价值观和文化传承！而在他（她）们所代表在高端商务人群中，“形象”的内涵早已远远超越了外表和打扮的概念，它是企业成功人士精心塑造的由内而
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高品质沟通——卓越领导者的武器
07-19 15:55:16
问题解决与决策
高品质沟通——卓越领导者的武器 课程背景：人不可能不沟通，沟通无处不在。我们与下属、领导、客户、家人、朋友的一切交流过程中都需要沟通。无效的沟通令自己深陷困境，往往引发冲突和矛盾，让人际关系越来越差；有效的沟通令自己及他人身心愉悦，往往获得认可和创造价值，让人际关系越来越好。老子通过《道德经》思想智慧与世人沟通，影响古今中外；乔布斯通过一部手机与世人沟通，改变整个世界；韦尔奇通过教练模式与员工沟通
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MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学
07-19 15:55:00
问题解决与决策
MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学 课程背景：即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？MTP综合管理能力提升课程，肯定可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者，这些员工在成为管理者之后才发现管理工作比起专业技术复杂很多，也困难很多，主要原因
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向下管理：成为下属愿追随的领导者
06-30 11:29:10
问题解决与决策
向下管理：成为下属愿追随的领导者 课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：■ 好领导，总能快速收服人心；■ 好领导，能让下属心甘情愿地追随；■ 好领导，总能让下属干劲十足；■ 好领导，能让下属更优秀；■ 好领导，能让下属劲往一处使；■ 好领导，能把团队拧成一股绳；■ 好领导，总能及时发现问题，解决问题。■ 好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”
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从管理者到卓越的领导者
06-20 14:21:53
问题解决与决策
从管理者到卓越的领导者【课程背景】1、中层管理者做为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中层管理者能力势在必行2、企业老板及核心高管通过不断的学习与培训，经营思路和管理理念有了较大幅度的提升，但当在企业内部推行时，发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训，已经与企业产生了脱节3、中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等
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情商领导力 ----成为高情商的领导者
06-20 11:18:51
问题解决与决策
情商领导力----成为高情商的领导者 企业的成功与领导者的情商息息相关。哈佛大学教授、《情商领导力》作者丹尼尔·戈尔曼分析了近两百个模型，发现绝大多数最佳领导者职能特质，都是基于情商而非智商。研究表明93%的领导力与情商相关。一项研究对186名高管进行情商测试，在情商方面得分高的领导者更有可能拥有极高的盈利能力。情商高的领导者能获得显著的财务绩效：Ø 人员流动率更低的可能性高出50%Ø 顾客忠
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阶梯领导力——领导者的思维
06-15 14:11:27
问题解决与决策
阶梯领导力——领导者的思维 领导力提升课程讲师：周炜博 领导力并非可以瞬间打造，建立领导形象、完善领导角色并确立领导地位是一个系统化的学习与实践的过程。在对领导力培养的不断的实践与总结中发现以下规律：领导者首先应调整自己的思维方式，建立起既能吸收、应用已有的领导理论，又能充分结合自身以及所处组织的特点，建立起领导角色。所以领导者思维是领导力提升的第一阶梯。其次，“被充分认可的领导形象”的确立
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