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标签:项目

《开门红项目》
 01-17 11:35:16
工程项目管理
开门红项目一、项目背景开门红有三大特点:任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全年红”呢?俗语中说“一年之际在于春“,这在现代市场营销中已经过时,必须一年之际在于”冬“,提前布局,超前谋划,坚决实施。为进一步帮助商业银行提升网点管理综合能力,打赢开门红,顺利完成第一季度业绩指标,在传导服务营销观念的同时,加强员工服务和营销
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《敏捷班组3+3系统 培训项目方案》
 01-05 11:29:30
工程项目管理
敏捷班组3+3系统培训项目方案 目录第一章 项目背景... 1第二章 项目概述... 2第三章 项目特色... 3一、 系统化... 3二、 场景化... 3三、 工具化... 3四、 成果化... 4五、 生动化... 4第四章 项目范围... 4第五章 项目周期... 5每次1-2天,共3-5次,总计5-10天,具体授课可根据企业实际
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《稳中求准-重点大项目的销售管理》
 11-28 11:10:43
工程项目管理
稳中求准-重点大项目的销售管理【课程背景】在大项目中,很多销售都会体会到客户的“易变性”,如何解读客户和项目的易变性,如何能更好的控局。对于企业,复杂、大型的销售机会是来自不易,要投入相当的资源、人力、物力、财力去跟进。从搜索、酝酿、接触、跟进、深入、谈判到销售后服务各个节点,环环相扣,步步惊心,其中任何一个闪失,都会带来项目风险,甚至会造成难以弥补的损失。另一方面,很多企业的销售团队能力参差不齐
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《大型投资项目管理》
 11-24 11:38:42
工程项目管理
大型投资项目管理大型产业投资项目的管理精讲主讲:张宇主席【课程背景】 在大型产业投资的过程中,因为涉及的资金巨大,融资渠道多样,政府审批繁琐,相关法律及条例限制复杂,专业人员数量分布较广等诸多原因,使这类项目在投资运作过程中,经常会出现管理混乱,重点遗漏的现象,严重影响到了投资的效率和安全。另外,大型产业投资项目,因为专业性强,牵涉阶层广泛,监管层级较多等因素,在整个投资流程
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数字化时代的项目管理变革
 09-05 10:41:05
工程项目管理
应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲:苏忠彦【课程背景】在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到2001年,有17个软件行业开发者一致认为,传统项目管理不
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投资项目金融价值评估
 09-05 10:34:55
工程项目管理
《投资项目金融价值评估》 主讲:宋柏允 【课程背景】项目投资作为投资形式的载体,成功的关键在于投资项目本身能否成功。投资项目的金融价值决定着投资项目的资金回收与盈利。投资决策之前的尽调与评估,就显得格外重要,所谓“宁错过,勿投错”。如何更准确的评估项目的金融价值,就是我们需要考虑的事情。 【课程收益】Ø 掌握投资项目金融价值评估的普遍性方法Ø 能够完成投资项目金融价值评估的规范性报告 【课程
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新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具
 09-05 10:29:15
工程项目管理
《新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具》 主讲:宋柏允 【课程背景】超过半数的融资失败案例中,并非项目不好,而是传递了错误的信息,即:给对方(VC、PE)的东西,不是对方想要的;相对应的,私募千淘万漉的联系了大量的项目,如何高效率分辨,以及投后管理等,也是不得不面对的事情; 【课程收益】Ø 分析当前筛选项目的宏观背景因素——如何搭上宏观趋势顺风车Ø 解读筛选项目的行业因素——先选赛道
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新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具
 09-05 10:28:36
工程项目管理
《新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具》 主讲:宋柏允 【课程背景】超过半数的融资失败案例中,并非项目不好,而是传递了错误的信息,即:给对方(VC、PE)的东西,不是对方想要的;相对应的,私募千淘万漉的联系了大量的项目,如何高效率分辨,以及投后管理等,也是不得不面对的事情; 【课程收益】Ø 分析当前筛选项目的宏观背景因素——如何搭上宏观趋势顺风车Ø 解读筛选项目的行业因素——先选赛道
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房地产项目分析框架
 09-05 10:23:52
工程项目管理
《房地产项目分析框架》主讲:宋柏允 【课程背景】全面系统地论述了房地产开发项目投资全过程中应当研究和分析的主要问题及操作方法【课程收益】Ø 全面梳理房地产项目分析的各项内容,建立分析框架Ø 无论投资前分析、投资后复盘,均能全面反映房地产投资项目 【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程时间】2.5-3小时 【
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轻松玩转导师制项目
 08-18 10:25:05
工程项目管理
激发潜能,你只差一位导师《轻松玩转导师制项目》 主讲:朴宏【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下?是否出现管理者不知如何带领团队?是否关键岗位员工成长停滞?是否出现后备人才储备严重不足?当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时,是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制?如何让经验不足
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用项目管理的方法管理一切
 08-17 13:47:38
工程项目管理
一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲:中华【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法,基于其严谨的知识体系和方法论,站在范围、进度、成本和质量基础上,结合整体管理,风险管理,相关人沟通,协同采购,财经,人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升,需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能,并通过人员和方法的有效运用,在企业流程能力和管理能力不完善的情况
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企业培训项目设计与实施
 08-17 10:41:52
工程项目管理
企业培训项目设计与实施主讲老师:刘钰【课程背景】随着企业越来越重视人才梯队建设,这些年来,人才培养、领导力发展的话题热度一直居高不下。企业在大力推动领导者能力提升的同时也发现,“领导力培养”的结果难以衡量,效果无法有效评估学习的效果,很多学习者参加完领导力培训后似乎行为有所改变,但是具体有哪些改变,这些改变又带来了什么效果,却又说不上来。在培训中,有一个著名的721理论——员工学习的70%来自于工
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以成果为导向的项目领导力修炼
 08-08 14:08:53
工程项目管理
《以成果为导向的项目领导力修炼》讲师:李沛贤【课程描述】美国《财富》杂志研究表明,项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败,由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验,从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现,真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题,而是人的问题
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项目投资全流程管理
 08-08 13:36:09
工程项目管理
《项目投资全流程管理》 主讲:李黎老师 【课程背景】在投资管理工作中,您是否也遇到过以下状况∶Ø 我负责投资前项目的分析,但对项目的评估总是感觉云里雾里,也不知道重点关注哪些数据,有没有什么方法,能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?Ø 我负责合同谈判,但不知道谈判重点和注意事项,是否能有一个相对完整的框架可以参考?Ø 我负责投后管理,但项目繁杂,如何形成一套行之有效的
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房地产企业开发项目全程税务规划与风险防控
 08-07 11:57:57
工程项目管理
房地产企业开发项目全程税务规划与风险防控 胡冬梅【课程背景】房地产企业2020年进入严峻的并购倒闭潮,资金流的考验一方面逼近了房开企业,另一方面从拿地、融资、税务成本攀升,又节节挤压房企的利润空间;另外,大经济环境导向,国家在加速寻找可以替代房地产行业的经济支柱产业。房地产行业再次迎来小房企被并购、大房企谋转型的洗牌时代!房开企业在举步维艰又微利的时代,更须严格把控试错成本,对于各不可小觑的成本项
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工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理
 08-07 11:55:23
工程项目管理
工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理主讲人 胡冬梅【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成,行业推广面不断扩大,随着我国加入WTO和经济建设的快速发展
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工程总承包项目财务管理
 08-07 11:55:09
工程项目管理
工程总承包项目财务管理【课程大纲】一、什么是工程总承包(EPC)?1、总承包模式的三个基本优势2、总承包模式的主要特征1)“设计、采购、施工”全过程管理2)过程控制模式和事后监督模式3)宽严相继、功能效果测试验收3、总承包合同结构形式1)交钥匙总承包:2)设计一采购总承包(E P)3)采购一施工总承包(P.C)4)设计一施工总承包(D B)5)建设一转让(BT)二、工程总承包合同的计价方式1、固定
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项目投资决策审计
 08-07 11:45:33
工程项目管理
项目投资决策审计胡冬梅【课程背景】随着经济的发展,特别是各地党委政府加快“全面建设小康社会,构建和谐社会”步伐,政府投资的力度在提升,政府和公民对投资审计的期望也在加大。加强政府投资项目审计是国家审计的法定职责。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多
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工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理(PPP+EPC)
 08-07 11:35:16
工程项目管理
工程项目投资模式的辨识难点解析及风险管理(PPP+EPC)主讲人 胡冬梅【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划,对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时,由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂,构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成,行业推广面不断扩大,随着我国加入WTO和
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项目管理及财务管理
 08-07 11:26:57
工程项目管理
项目管理及财务管理主讲人 胡冬梅【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理
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