标签：沟通
《跨部门沟通与协作》
03-20 16:35:25
商务谈判
《跨部门沟通与协作》行动学习工作坊课程背景：组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作，然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通，没有达到预期的结果，导致双方都不满意，互相指责、推诿、扯皮。跨部门沟通协作的老大难问题该如何破解？《跨部门沟通与协作》采用行动学习、促动技术，聚焦跨部门沟通方面的真实问题，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让
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《跨部门沟通与协作》
03-19 16:20:58
商务谈判
跨部门沟通与协作课程背景：为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？有些管理人员缺乏跨部门的沟通艺术，造成许多的误会、冲突和矛盾，破坏了团队的高效协作氛围，形成巨大的执行力障碍。跨部门的沟通与协调是打造企业执行力和构建高效协作团队的必要手段。课程目标：通过理论讲授、角色扮演、互动讨论
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《绩效管理与绩效沟通》
03-19 16:12:11
商务谈判
《绩效管理与绩效沟通》【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人，担负着部门绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司绩效管理难以推行或效果不佳：1、 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作，主动性不够；2、 部分部门经理视绩效管理为额外工作，积极性不高；3、 部分部门经理不
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《高效沟通技巧与商务礼仪》
03-19 15:48:48
商务谈判
高效沟通技巧与商务礼仪课程时间：1天课程对象：销售和操作人员培训目标：· 正确认知沟通的价值，并且能够正确了解人与人之间的沟通障碍—“沟”的存在· 正确了解沟通的模式与其中的关键性核心，并能够正确使用沟通的有效技巧，提升自身沟通能力· 塑造良好的个人职业形象和企业、机构形象，赢得客户好感，在竞争中脱颖而出。· 提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象· 全面掌握商务活动中的各种礼
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《向上工作汇报沟通》
03-12 16:16:21
商务谈判
向上工作汇报沟通Ø 课程背景为什么你和同事工作的表现同样出色，但是上级最亲睐的人却不是你？为什么你勤勤恳恳地努力工作，承担了组织内部的许多责任，但却享受不到组织分配的利益？为什么你的上级对你的态度总是不瘟不火，即使你觉得自己已经足够忠诚，上级仍然不能信任你？在工作中，不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作，那你只能默默无闻地干到死！职场中，有的人认为：我每天做好自己的工作就可以了，为什么我老
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《高情商HR的底层逻辑：HR必备的沟通技巧》
03-12 16:02:23
商务谈判
高情商HR的底层逻辑：HR必备的沟通技巧Ø 课程背景HR在企业中的作用重要吗？有不同的答案。说重要的，说明HR在企业中发挥着重要作用；说不重要的，说明HR的作用未能发挥出来。HR为什么没有发挥好作用，据我多年的经验总结，一个优秀的HR应具备以下素质：懂业务，懂管理，专业技能突出，心大、心狠却心静如水，勇担当、高承压，容不得差错、忍得了委屈，情商高、善于沟通……只有具备以上能力，他们才能在岗位上游
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《教练式沟通的科学与艺术》
02-19 17:20:28
商务谈判
《教练式沟通的科学与艺术》【企业内训方案】（1天版方案） 目 录 第一部分：课程背景... 3第二部分：适用对象... 5第三部分：授课时长... 5第四部分：课程模型... 5第五部分：授课内容第一部分：课程背景o 我们无论在社会、企业中扮演着何种角色，沟通能力的持续优化与提升都将成为我们毕生所学习的课题；o 管理就是沟通沟通再沟通，管理者沟通能力的提升能够有效的提升其非权力影响力，减少
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《高效团队沟通与建设》
02-19 15:27:59
商务谈判
【高效团队沟通与建设】n 课程背景：为什么每次沟通的事项不能有效的得到落实？为什么部门之间不能有效的配合？为什么有的问题沟通多次却还在沟通？为什么团队士气总是不高，经常出现抱怨埋冤的现象？为什么沟通者的绩效不能有效的达成？……，根据管理实践和大量的案例，分析认为造成上述现象的根本原因在于管理者自身的沟通能力，以及对职业化沟通的误解，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与
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《心智模式——沟通从了解人性开始》
02-19 14:28:47
商务谈判
心智模式——沟通从了解人性开始课程背景：沟通的课题始终是企业培训中长盛不衰的需求所在；即便培训市场上已经充斥着各式各样的沟通培训课程，分类繁多，有教你如何好好说话的，有教你如何聆听对方的……但培训后似乎仍然解决不了企业里每天依然在发生的各种“沟通冲突”和“沟通问题”。到底哪里出了错？为什么上沟通的课程解决不了沟通的问题？也许，因为沟通的双方，根本就不是在讨论问题的同一层面！就像是照相机没有“对焦”
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《中层执行力与沟通管理能力》
01-17 15:38:57
商务谈判
中层执行力与沟通管理能力导师：陈琦 【课程收益】§ 使管理者最大化并达成绩效目标§ 熟练运用管理工具，提升团队及自身能力§ 建立组织与团队的执行力文化§ 掌握管理沟通的基本技巧【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点【课程时长】 1天，6小时【课程对象】 中基层管理岗位等【课程内容】开篇案例：《开会表决》知识固点：管理注重事前、事中和事后的处理一、
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《新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧》
01-10 16:47:23
商务谈判
新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧主讲：白永亮 【课程背景】最高院关于上下班路上出现事故工伤认定的司法解释，《工伤保险条例》的修改，以及人力资源和社会保障部出台的关于工伤保险的若干规定，对于企业工伤事故的处理，以及工伤员工的管理带来比较大的调整。同时，工伤事故的处理沟通与谈判与否成为企业劳动关系稳定与否的关键。因此，基于上述原因，应企业要求特举办上述培训内容。 【课程收益】 1、全
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《新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略》
01-10 16:44:57
商务谈判
新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略主讲：白永亮 【课程背景】自2008年《劳动合同法》实施以来，国家重点关注劳动和社会保障立法，立法速度之快、立法范围之广，立法理念之重塑，对国有企业传统的人力资源管理以及工会工作带来了新的挑战与要求。同时，随着劳动法律法规的普及与宣传，职工维权意识与维权层次的提高，历史遗留问题的处理、群体性权益的集体诉求、单位内部结构化招工难等事宜均给企业正常
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《劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧》
01-09 13:51:46
商务谈判
劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧培训主讲：白永亮 自2008年《劳动合同法》实施以来，国家重点关注劳动和社会保障立法，立法速度之快、立法范围之广，立法理念之重塑，对国有企业传统的人力资源管理以及工会工作带来了新的挑战与要求。同时，随着劳动法律法规的普及与宣传，职工维权意识与维权层次的提高，历史遗留问题的处理、群体性权益的集体诉求、单位内部结构化招工难等事宜均给企业正常的运营带来调整。 因此，如
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《职场成功之有效沟通秘诀》
01-05 15:54:32
商务谈判
职场成功之有效沟通秘诀 基于DISC行为特质的沟通艺术 讲师：王彦 课 程 纲 要【课程名称】《职场成功之有效沟通秘诀》【课程背景】² 企业实现有效经营管理的重要前提是打破沟通隔阂、解决沟通障碍，提升沟通效率，组织当中，上中下级的之间，前中后台之间发生的沟通问题，都会直接影响到工作效能，最终影响绩效结果。如何解决存在的沟通问题和避免未发生的沟通障碍，就成为每一位组织成员都需要重视的必要技能；²
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《跨部门沟通-铁路大亨》
01-05 15:39:35
商务谈判
跨部门沟通铁路大亨 ACI职业沙盘认证讲师：王 彦 课 程 纲 要【课程名称】《跨部门沟通-铁路大亨》【课程背景】² 铁路大亨情景模拟中，利用环境和资源的不完整性，将所有团队分成五个或十个小组（十家火车站），模拟在企业中常见的跨部门沟通的场景：面谈、会议、谈判等，直观的反应出团队的真实状况，来验证过往管理行为。² 相对于单纯的讲授课程形式，沙盘模拟课程由情境式体验串连过往学习的理论与工作的经
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