标签：项目管理
《大型投资项目管理》
11-24 11:38:42
研发项目管理
大型投资项目管理大型产业投资项目的管理精讲主讲：张宇主席【课程背景】 在大型产业投资的过程中，因为涉及的资金巨大，融资渠道多样，政府审批繁琐，相关法律及条例限制复杂，专业人员数量分布较广等诸多原因，使这类项目在投资运作过程中，经常会出现管理混乱，重点遗漏的现象，严重影响到了投资的效率和安全。另外，大型产业投资项目，因为专业性强，牵涉阶层广泛，监管层级较多等因素，在整个投资流程
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数字化时代的项目管理变革
09-05 10:41:05
研发项目管理
应对快速创新迭代数字化时代的项目管理变革主讲：苏忠彦【课程背景】在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。直到2001年，有17个软件行业开发者一致认为，传统项目管理不
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用项目管理的方法管理一切
08-17 13:47:38
研发项目管理
一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲：中华【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况
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研发项目管理关键控制方法
08-02 16:40:08
研发项目管理
《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：1. 项目经理、项目骨干，野蛮生
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华为狼性营销与销售项目管理
07-25 14:02:52
研发项目管理
敢于胜利，善于胜利华为狼性营销与销售项目管理窦毅【课程背景】狭路相逢勇者胜。在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面临着激烈的竞争，如果缺少足够的亮剑精神和智慧，极有可能在竞争中败下阵来。随着华为终端业务的崛起，华为开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为的狼性文化和狼性营销成为很多公司的研究对象。实际上，早作为中国高科技
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大客户价值营销与LTC项目管理
07-25 14:01:39
研发项目管理
为客户创造价值大客户价值营销与LTC项目管理窦毅【课程背景】现代营销理论认为，客户会选择让渡价值最大的产品。可是，不同的客户，却有不同的价值主张。如何最大化客户的让渡价值？这需要洞察客户的需求和价值主张，同时，公司也需要围绕着客户的价值主张进行价值营销。可是，谁是公司的目标客户？如何选择公司的目标客户？公司在目标客户与市场有哪些机会？尤其是对于大客户来说，客户的价值主张更是多层次的，除了产品层面的
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大客户营销与销售项目管理
07-25 13:38:46
研发项目管理
运筹帷幄、决胜千里大客户营销与销售项目管理窦毅【课程背景】兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。对于企业来说，销售人员就是公司的兵。销售人员的能力，直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业，项目金额大，采购周期长，决策流程慢，涉及产品多，竞争压力大，决定项目成败的因素也比较多，如果销售人员的关键能力欠缺，就会严重影响项目的成功率，公司也会蒙受巨大的损失。如何提高公司在大客户
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以华为为标杆的项目管理最佳实践
07-24 14:48:39
研发项目管理
以华为为标杆的项目管理最佳实践 【课程背景】 随着企业高效发展的需要，企业很多业务越来越趋向于项目化管理，涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块，对项目管理的规范化运营也提出了更高挑战。每一个项目运行过程中均需要能够进行详细的计划、协调资源，实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制、成本控制、质量管理等方方面面，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最
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卓越项目领导力——项目管理中的团队管理
06-30 10:51:37
研发项目管理
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理 课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业绩目标；帮助项目
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研发项目管理——5大过程组管理研发项目
06-30 10:51:14
研发项目管理
研发项目管理——5大过程组管理研发项目 课程背景：对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，
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项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程
06-30 10:50:15
研发项目管理
项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程 课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除了计划还要做什么
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实战式项目管理——面对面带你做项目管理
06-30 10:44:55
研发项目管理
实战式项目管理——面对面带你做项目管理 课程背景：在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什么？我的答案是：目标、计划、风险。目标
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从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路
06-30 10:44:30
研发项目管理
从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路 课程背景：项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？如何通过项目
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战略与收益导向的多项目管理（全案例解析）
06-27 14:17:46
研发项目管理
战略与收益导向的多项目管理（全案例解析） 课程背景：随着互联网+、工业4. 0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现，从高层管理者到基层项目骨干，如何紧密协作、提升思维和技能，驾驭创新与变革？项目管理者将面对诸多挑战
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项目管理之团队建设和影响力
06-27 14:14:26
研发项目管理
项目管理之团队建设和影响力 课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维方式”，缺乏对人的洞察和理解，习惯于凭直觉和经验，缺乏专业知识和技能的修炼，如何从项目管理者转型为项目领导者，需要解决一些典型问题：1.有责无权：在中国企业的环境中，项目经理普遍处于“微权力”状态，责任大、权力小，团队成员不听话，应该怎么办？
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卓越的项目管理实践与应用
06-26 16:15:14
研发项目管理
卓越的项目管理实践与应用 课程背景：随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管
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