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标签:企业

《大变局与企业应对之道》
 03-22 16:43:24
危机公关
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《华为企业文化》
 03-21 16:02:12
危机公关
华为企业文化 【培训课时】:1天 / 6小时【培训老师】:邓斌老师【课程大纲】: 第一篇:华为文化的本质 华为近况概述 华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一 企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争 企业管理的问题,归根到底是文化问题 从华为近5年的广告投放看华为文化导向 任正非为何把企业文化看得如此重 沙因:企业文化的定义 一切商业问题,归根
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《企业文化共创会议》
 03-20 16:37:02
危机公关
《企业文化共创会议》工作坊企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物,对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者,影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级,以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用
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《企业并购重组实务》
 03-20 15:47:41
危机公关
《企业并购重组实务》 -战略扩张与合资合作 经济形势急转直下,众多中小企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路:其一,继续坚守主业,寻求战略合作,抱团取暖;其二,投资新项目,实现战略转型,进行二次创业;其三,把企业卖掉,全身而退,从此淡出江湖。无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题
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《企业战略管理》
 03-14 15:35:12
危机公关
企业战略管理——企业战略规划与战略实施主讲:池强【课程背景】近两年来,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略,是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订
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《企业IPO与新三板挂牌实操》
 03-14 15:33:58
危机公关
企业IPO与新三板挂牌实操——中小微企业资本市场腾飞之路主讲人:池强【课程时间】两天(共16学时)【课程大纲】引子第一篇 新三板概述1.1 多层次资本市场建设1.2 什么是新三板1.3 新三板的历史沿革及前景1.4 企业新三板挂牌的价值案例1:某企业选择新三板挂牌的得与失1.5 适合上新三板的企业1.6 新三板与Q板、E板区别案例2:一家台资企业新三板挂牌前的考量 第二篇 新三板挂
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《企业战略创新》
 03-14 15:32:42
危机公关
企业战略创新主讲:池强【课程大纲】引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程(战略管理的三步曲)战略业务单元规划与管理企业战略案例1:某将上市高科技公司的发展战略研究 第二篇 理论创新与战略工具篇战略理论创新的现状战略理论演变的环境考量战略理论创新的特点及应用掌握企业
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《企业上市实操》
 03-14 15:31:34
危机公关
企业上市实操——兼议北交所上市主讲人:池强【课程时间】两天(共16学时) 【课程大纲】引言 IPO最新动态1 国内多层次资本市场的建设1.1 多层次资本市场构成1.2 科创板的推出1.3 创业板的改革1.4 北交所的设立1.5 北交所、科创板、创业板的定位1.6 多层次资本市场的内涵1.7 多层次资本市场的发展趋势 2 企业上市概要2.1 上市的基本含义2.2 企业上市的
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《企业并购重组》
 03-14 15:25:26
危机公关
企业并购重组主讲:池强【课程大纲】引言 关于并购重组的三个基本问题案例1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础 1.1 企业发展基本路径的选择 1.2 企业并购重组与资本市场 1.3 并购发展历程 1.4 企业并购的理论基础 1.5 并购重组的一般模式 第二部分 并购战略案例2:从某公司成长看企业并购重组战略2.1 并购战略的定义与属性2.2 并购战略
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《盘活人才资产:企业人才梯队搭建》
 03-12 16:04:43
危机公关
盘活人才资产:企业人才梯队搭建Ø 课程背景 企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题;许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后,只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯
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《企业关键人才选用育留》
 02-21 16:55:04
危机公关
企业关键人才选用育留【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。但在公司中往往会发生这样的现象:一方面人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、
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《知识传承宝(企业传帮带)》
 01-17 15:45:44
危机公关
知识传承宝(企业传帮带)导师:陈琦【产品缘起】 知识管理+经验萃取+TTT+导师制+教练技术+案例开发+传承变革【产品背景】孔子曰:“有教无类”,古语有云:“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖标准!标准化是智慧的结晶,是经验的总结,拿去用就好了,成功是可以复制的。知识传承主要解决企业内部“师傅带徒弟”,即我们常规所说的传帮带管理培养项目
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《企业绩效改进之管理效率提升(版权课)》
 01-17 15:00:59
危机公关
企业绩效改进之管理效率提升(版权课)讲师:陈琦 [课程背景] 企业在组织培训时,不仅只是对员工进行知识输入的培训,更多着眼于如何将培训的结果进行落地和实施。显然,这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程到定制开发,培训为推动企业发展做出了巨大贡献,培训并非是万能药,即便组织了大量的培训,花费了巨大的人力、物力和财力,很多培
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《6D法则的企业培训规划设计与转化》
 01-17 14:58:26
危机公关
6D法则的企业培训规划设计与转化 1 课程背景本课程是结合企业实际出发,以发展和变化的思维、方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者,我们会带着大家一起参与分析与解决:1、我们企业处于培训管理的哪个阶段?在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题?3、怎么样证明培训在企业中真正的价值?4、怎么规划我的学习项目能够做到真正培
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《“微”力无边--企业微课制作与呈现》
 01-17 14:40:52
危机公关
“微”力无边--企业微课制作与呈现导师:陈琦【课程背景】 企业培训一直存在着工学矛盾,当互联网时代的来临,呈现出VUCA特征,企业的学习都在悄然发生着变化。 员工没有时间去参与较长的集中面授培训,而内训师开发一门传统课程的周期又较长,不是内训师的员工又不会开发课程,造成了企业内部宝贵的经验难以快速传承,知识难以沉淀,对培训组织部门的工作起到了一定的阻力。另一方面,学习的碎片片趋势,逼迫
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《企业管理创新提升》
 01-17 14:31:34
危机公关
企业管理创新提升导师:陈琦 【课程收益】1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段2、 了解管理者的干预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】 企业管理者【课程形式】Ø 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);Ø 引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】 2天,6小时/1天【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的发展史1、 人类社会的创新
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《企业家精神》
 01-17 11:22:49
危机公关
企业家精神主讲:陈培松 课程背景:四十年来,全球经济发生了巨大变化,地球村、信息高速、互联网等成为主旋律。中国在改革开放的主旋律下更是天翻地覆,从个体户到跨国集团,从万元户到富豪排行榜,从追随者到领先者,从全球代加工中心到中国智造,从西部大开发到一带一路,等等。中国已经成为世界举足轻重的经济力量,短短四十年的飞速发展,很多国家可能要四百年才能走完, 除了政治、政策等因素外,离不开一种发展的特殊力量
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