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标签:方法

《战略设计与落地实施的有效方法》
 11-29 15:48:41
公司法
《战略设计与落地实施的有效方法》周彦平【课程背景】托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说:“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反:失败的企业都是相似的,成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似,大都是败于决策失误,包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大,人员的增多,企业管理开始失控,陷入混乱,快速走向崩溃。蔑视政策、技术等环境的
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《人际相处的心理学方法》
 11-16 15:23:02
公司法
《人际相处的心理学方法》张砾匀 【课程背景】任何人都无法孤单地活在世上,在信息如潮奔涌,人际关系越来越重要的现代社会更是如此。每一个人生活的幸福、工作的成功都离不开与他人的交往。但是为什么有些人在人际交往中会如鱼得水、左右逢源;而有些人却举步维艰、进退维谷呢?其实很简单,人生中的各种问题,都与心理学有着千丝万缕的联系,一旦掌握了相关的心理学知识,工作和生活中的许多难题就能迎刃而解。【课程目标】1、
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《时间管理与工作方法》
 11-13 10:58:34
公司法
《时间管理与工作方法》【课程背景】时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而,时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点,他们都是时间管理的高手,懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课程将系统的帮助您掌握时间管理的原则和高效工作方法,提升团队和个人的工作效率,用最少的时间做更多更有价值的事情,从而实现企业效益的最大化。【
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《人才盘点,胸有成竹》 人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法
 11-08 15:51:46
公司法
《人才盘点,胸有成竹》人才盘点,一套核心人力资源储备及使用的方法主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】人才盘点是工具?是方法?人才盘点是HR责任?还是业务管理者责任?你是否在人才盘点时遇到如下困境:不知道人才盘点对于企业到底有什么作用?不知道人才盘点到底如何下手?不知道人才盘点有哪些步骤?不知道人才盘点的结果如何处理?人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决?本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中
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数据思维及常用的数据分析方法
 09-13 13:36:31
公司法
《数据思维及常用的数据分析方法》姚瑞军【课程背景】如果你不能衡量,那么你就不能有效增长 —— 彼得-德鲁克数据无处不在,同时数据背后也蕴藏着无限的信息及洞察。历史上无数的重大发现、企业的每一次飞跃,无一不是基于对数据的敏锐及探索。在企业的日常工作中,数据同样繁多切重要,如市场数据、销售数据、员工满意度数据、产品调研数据、客户投诉数据等等。因此,数据分析不应该是一项专业技能,而是每个人都应该有的意识
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企业舆情危机事件预防及应对方法
 09-12 15:32:40
公司法
企业舆情危机事件预防及应对方法主讲老师:杨立【课程背景】企业危机的爆发,往往源自内部“小问题”的不经意,千里之堤毁于蚁穴的古训,对于企业面对当下危机,更具有现实意义。所谓凡事预则立,不预则废,对于企业而言,内部危机的前置防范是规避风险的最优选择,一方面降低危机爆发的风险,一方面提升危机应对的能力,从容面对,防患未然。Ø 如何条分缕析清晰企业所面临的危机类型,并提前防范?Ø 如何建立流程规范、责
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问题分析与管理决策方法论
 09-11 13:49:58
公司法
《问题分析与管理决策方法论》主讲人:辛博 【课程背景】在信息爆炸、社会快速发展的乌卡(VUCA)时代,企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”,那么毫无疑问,管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是,决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核心指标之一。为了避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,达成“把决策做对,然后把决策效率提高”这两个目的,管理人员
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快速人才引进与培训机制实操方法
 09-06 14:42:06
公司法
如何快速引进人才并实现战斗力——快速人才引进与培训机制实操方法主讲老师:王万多【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?Ø 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”?Ø 如何让新员工短期适应岗位?Ø 如何让新老员工/团队快速融合?……此时,招聘和培训体系建立就尤为重要了,科学
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FOF基金投资方法概述
 09-06 14:32:39
公司法
《FOF基金投资方法概述》 【课程背景】随着我国经济和金融市场的快速发展以及对外开放的深化,资产和财富管理行业在最近几年中也发生着巨大的变化。一方面,资产和财富管理行业的规模在快速扩张;另一方面,投资者的需求也变得多样化,资产和财富管理机构需要通过广泛配置不同类别的资产,来更好地满足投资者的个性化需求。这些因素都使得资产配置成了行业热点话题。 考虑到各种约束,除了逐步发展自身的直接权益投资,另一个
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高绩效团队建设的六个方法
 09-05 15:07:30
公司法
高绩效团队建设的六个方法主讲:陶跃老师 【课程背景】 互联网时代的到来,颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源(蒸汽机、电力等)的改变,激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会(商业)分工的不同(标准化、流程化、制度化),金字塔式的商业经营管理模式;而互联网(工业4. 0)+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代,精益化、扁平化、高度
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行业分析的一般方法与框架
 09-05 10:28:18
公司法
《行业分析的一般方法与框架》主讲:宋柏允【课程背景】梳理行业研究的基本方法和思路,辅以商业案例;除了一般方法与框架建立之外,探讨独创的量化波特五力模型方法。 【课程收益】Ø 掌握科学的行业分析一般方法与框架Ø 打造对行业的独特见解 【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程时间】1天 【课程大纲】一、行业分析做
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国学总论——国学致用与学习方法
 09-04 13:39:08
公司法
国学总论——国学致用与学习方法任德山先生 一、国学的三个层次1、管理者应有的中国学识2、精英群贤必备的人文素养3、中国人应知应会的中国文化通识 二、什么是国学?1、中华民族创造的灿烂文化“文”与“字” 历史文献 文物考古 物质与非物质遗产观念文化:儒、释、道制度文化:历代政治制度民俗文化:民间风俗2、四库全书之精华经部 “十三经”+《说文解字》史部 《二十五史》子部 《先秦诸子》集部
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一线营销突破 认知、方法与技术
 09-04 09:46:26
公司法
一线营销突破认知、方法与技术【课程背景】营销,是绝大多数企业赖以生存的重要环节,是实现企业战略目标的重要保障,但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的,营销人员,特别是一线营销人员和管理者,往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”,经验主义,本位思想。因此,真正了解营销的本质,掌握科学的营销流程和方法,用落地的动作、话术实现销售目标,是一线营销人员和管理者应该去学习
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新常态下的商业模式创新方法
 09-04 09:34:05
公司法
《新常态下的商业模式创新方法》钱栋玉 【课程背景】在新常态和长期“L”底的场景下,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机遇并抓住机会。在第四次科技革命浪潮扑面而来,大数据云计算成为基础生产资料,新商业模式层出不穷时,如何能抓住历史的契机,设计除属于自己的商业模式,构建自己的核心竞争力,成就伟大的企业?从企业战略管理中的辩证思维的角度看,“危机”是“危”与“机”并存,不变,则可能成为
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企业价值创新成长系统 4.0 ---企业成功升级转型的逻辑与方法
 09-04 09:24:04
公司法
企业价值创新成长系统 4.0 ---企业成功升级转型的逻辑与方法主讲:钱 栋 玉 教授在技术日新月异、产业转型的时代大背景下,无数优秀的企业,将因为未能及时创新转型而被时代的浪潮无情吞没。许多企业尤其是传统民营企业面临着前所未有的生存压力和挑战,企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。那么如何更系统的洞察时代的趋势,抓住行业本质以及如何根据洞察结果和企业的核心能力进行价值创新、模式设计,进而制定
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胜任力模型构建方法
 08-18 10:23:35
公司法
全面解读胜任力模型《胜任力模型构建方法》 主讲:朴宏【课程背景】在组织管理中,您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开,是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来,这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师,有近30年人才梯队建设管理经验,特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富,胜任力模
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转危为机,危机公关实战方法论 ——企业危机管理与舆情应对
 08-18 09:58:41
公司法
转危为机,危机公关实战方法论——企业危机管理与舆情应对主讲老师:马龙照【课程背景】无论是社会还是一个企业、一个组织,在前进发展过程中都会有两套系统在运转:一个是推动其前进的动力系统,一个是保护其安全的刹车系统!只有动力系统而没有刹车系统的社会、机构或企业,早晚都会疯掉。社会发展的动力系统是科学技术,他的刹车系统叫哲学与信仰;一个企业的动力系统叫做生产营销,他的刹车系统就叫危机管理!我们看到,很多企
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底层创新思维与科学创新方法
 08-18 09:40:44
公司法
《底层创新思维与科学创新方法》 授课时间: 1天(6课时)授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,两个无线麦克授课对象:企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业设计开发人员,企业研发部工作人员等。课程简介:通过创新思维规律的讲解,全面提升学员对创新的认知。进行TRIZ理论的介绍,帮助学员掌握科学创新工具,激发学员创新欲望,能够从问题入手,利用科学创新方法,提出解决方案。本课程具有较高的
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创新创业:思维与方法
 08-18 09:40:29
公司法
《创新创业:思维与方法》 授课时间:6小时授课方式:线下课程授课对象:草根创业者;遇到瓶颈的创新创业企业;有一定规模的中小企业主;转型企业负责人,总经理,董事长;企业高层管理人员等。课程简介:同样是创新创业,有的人成功了,有的人半死不活,有的人失败了。很多时候,创新创业最开始的认知与思考,已经决定了你能走多远,做多大。本课程通过创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述,让创新创业者能从一开始的时候,
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创新思维与创新方法
 08-18 09:38:39
公司法
《创新思维与创新方法》 授课时间:12个小时(线下2天)授课对象:企业储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维,提升员工的认知水平,掌握思维的底层规律,激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习
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