培训搜索引擎

标签:企业管理

《企业管理创新提升》
 01-17 14:31:34
国学
企业管理创新提升导师:陈琦 【课程收益】1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段2、 了解管理者的干预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】 企业管理者【课程形式】Ø 工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);Ø 引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】 2天,6小时/1天【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的发展史1、 人类社会的创新
查看全文
《以经济理论赋能企业管理实践》
 11-29 14:44:23
国学
以经济理论赋能企业管理实践管理经济学主讲:钟凯老师【课程背景】 企业管理活动是一个复杂的运行主体,外部环境的变化关乎企业战略发展,而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导,赋能企业管理实践,让学员掌握企业管理的思维逻辑,是提升管理能力的重要途径,亦关乎企业价值创造能力的形成。l 企业管理为何要懂经济学?l 现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新
查看全文
《团队执行力源于企业管理者及员工的高度责任心》
 11-23 15:12:18
国学
《团队执行力源于企业管理者及员工的高度责任心》 ——让先进的企业文化体系成为管理者树立正确人生观的平台主讲老师:张益谦 【课程背景】Ø 张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的
查看全文
《心理学在企业管理中的应用》
 11-16 11:15:53
国学
《心理学在企业管理中的应用》张砾匀 【课程目标】« 掌握管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,提高管理效能。« 了解以人为中心的人本管理思想;懂得人是企业的主体,从而有效地发挥员工的积极性,提升员工工作绩效。【课程时长】2-4天【课程大纲】 第一部分 心理测试(了解自己的管理风格)1 GHQ测试2 您最佳的管理风格是什么?3 简单的心理问题和精神问
查看全文
《薪酬管理,员工核心源动力》 跟我走,轻松搭建薪酬管理体系
 11-08 15:48:43
国学
《薪酬管理,员工核心源动力》跟我走,轻松搭建薪酬管理体系主讲:张博文 人力资源实战专家 【课程背景】薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标,系统打造公司薪酬体系,为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈
查看全文
《绩效管理就是企业管理》 跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系
 11-08 15:42:42
国学
《绩效管理就是企业管理》跟我走,轻松搭建企业绩效管理体系主讲:张博文 人力资源管理实战专家 【课程背景】当今世界,市场竞争空前激烈,产品同质化越来越严重,各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场,企业管理面临空间挑战。近期,企业关注绩效管理的越来越多,因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、员工发展等奠定基础,同时也是企业管理的核心组成部分。本课程将系统介绍绩效管理
查看全文
激增企业管理效能
 11-08 13:47:50
国学
激增企业管理效能重构绩效体系提升组织能力【背景介绍】提到绩效管理,90%以上的企业都在关注,但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研,调研结果显示,对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间,大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱?”由此可见,中国企业如此依赖绩效考核的同时,为何对绩效管理的重视度却不见提高?Ø 绩效考核≠绩效管理,企
查看全文
中华智慧与企业管理
 09-04 13:39:30
国学
中华智慧与企业管理中华文明是世界四大古老文明中唯一的从未中断过的文明,其在发展过程中显示了巨大的凝聚力。中华文明体现了中华民族的智慧,展现着中华民族容纳百川、日新又新的奋进精神的优秀传统文化。中华优秀传统文化是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚营养,是中国特色社会主义植根的沃土,是当代中国发展的突出优势。汲取中华智慧、弘扬中国精神,是我们搞好企业管理的必然需要,是实现习总书记提出的中华民族伟大复兴的
查看全文
博弈论与企业管理
 08-18 09:37:13
国学
《博弈论与企业管理》 授课时间:6小时(1天)授课方式:线下课程授课对象:企业总裁,董事长,总经理,书记,董事会董事,总监,高层管理人员等。课程简介:很多时候,最开始的认知与思考,已经决定了企业能走多远,做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略,方能做出卓越的管理决策,才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构,并结合博弈论工具,帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程
查看全文
现代企业管理实务
 08-08 10:13:01
国学
《现代企业管理实务》主讲老师:黎昌明【课程背景】:所有企业都只有在竞争中生存和发展,要竞争就要有管理,现代社会是互联网和新经济时代,企业要立于不败之地就需要管理,必须学会管理,新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化,已席卷整个中国所有企业,当管理成为所有企业普遍需要的时候,管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化、科学化的管理。企业要赢得竞争就必然创造竞争优势,让自
查看全文
成长型企业管理瓶颈突破与业绩倍增方法
 08-01 11:19:03
国学
《突破瓶颈,业绩倍增》——成长型企业管理瓶颈突破与业绩倍增方法课程大纲讲师:郝军龙【课程背景】管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素。中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂?中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查,总结出影响企业生死的12条关键管理问题,其中前6条
查看全文
企业管理助力引擎——高绩效教练技术
 07-19 14:50:56
国学
企业管理助力引擎——高绩效教练技术 课程背景:随着市场内卷的形势日趋激烈,企业进入跨越式转型和发展阶段,人才成为可持续发展的关键因素,而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化,领导者需要引领团队,赋能个体和推动转型。同时领导力进入系统化、多层次领导能力的培养阶段,每一个层级的企业人员都需要有不同的领导力,形成管理梯队。企业教练
查看全文
组织行为学在企业管理中的应用
 06-20 13:50:10
国学
组织行为学在企业管理中的应用 课程背景:组织行为学是现代管理科学的一门核心课程,是一门以行为科学为基础,与心理学、社会学、人类学、管理学、政治学等学科相交叉的学科,用以分析、说明工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的,他们之间如何互动,个性如何影响工作绩效,如何激励员工,如何应对组织的环境变化进行组织变革等。本课程旨在讲授组织行为学基本理论的基础上,重点解读如何应用组织行为学解决企业管理中的实际问
查看全文
心理学在企业管理中的应用
 06-14 11:09:45
国学
《心理学在企业管理中的应用》课程大纲 【课程背景】管理心理学,目的旨组织中以人作为特定的研究对象,重点在于帮助管理者实现管理目标时人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织的状态氛围和绩效效果,提升工作质量,建立良好的管理人际关系,促进生产效率。对于从事管理工作的人都会有体会,对人进行管理往往是场心
查看全文
金字塔原理与其企业管理应用
 05-24 15:21:58
国学
课程大纲:金字塔原理与其企业管理应用(本土化实训版)上海 王致诚课程背景:1. 构思难、下笔难、理顺难,解决这些问题,需要学习“金字塔原理”。2. 作为麦肯锡咨询经典著作、哈佛商学院等商业教育课程和结构化思维模式,《金字塔原理》得到世界范围的验证,值得推广。3. 进入中国的“金字塔原理”遇到中国传统书面表达艺术、中国企业员工学习成长需求,确实存在众多不适应的地方。需要探索更好地探索
查看全文
企业战略管理
 03-12 17:47:10
国学
第1章何谓战略:正确认知战略1.什么是战略?对企业意味着什么?案例:《隆中对》的成与败;2.为什么必须研究战略?案例:苹果、三星、华为的战略;3.什么是战略性思考?4.战略的基本特征是什么?...
查看全文
《战略落地与执行系统》
 01-25 14:19:24
国学
《战略落地与执行系统》课程简介(2天)【课程背景】科技快速发展,商业结构也发生巨变,众多知名企业纷纷跨界发展,例如恒大进军汽车业,格力生产手机,小米自建工厂,大白兔生产化妆品,同仁堂牌黄酒,泰康人寿...
查看全文
新商道实践
 10-11 16:46:53
国学
重塑企业家精益思维重塑顾客价值精益化重塑企业战略商业模式的转型重新定义产品与服务营销与品牌精益化流程与标准精益化人力资源管理精益化组织运营精益化企业文化与创新的精益化资本运作与投融资精益化企业实战...
查看全文
9月21日《企业管理心理学》公开课沙龙
 09-11 17:27:23
国学
第一单元解读管理心理学1、什么是管理心理学? 案例:富士康连续13跳事件2、高情商管理艺术:心理测试:你的情商EQ有多高?3、如何高效团队管理(1)团队管理的5P要素(2)如何用EQ情商来选育用留人才(3)何时...
查看全文
孝经与企业管理文化融合
 08-24 10:15:42
国学
两个基本点即孝善文化:以孝治企,以善兴企。四个系统:做好企业管理的四个系统其一人才培养系统、员工幸福系统,文化教育系统,自觉管理系统。第一讲:孝文化——关键词 素养文化互动:从古语:子不孝父之过说...
查看全文