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标签:高绩效

《高绩效的团队建设与管理培训》
 03-19 16:04:47
管理技能提升
高绩效的团队建设与管理培训课程大纲课程收益:→ 了解高绩效团队的特征;→ 掌握团队建设的原则、程序和方法;→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧;→ 学习团队激励的技巧课程背景: “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克-韦尔奇韦尔奇的这
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《打造高绩效执行力团队训练营》
 03-19 15:20:58
管理技能提升
打造高绩效执行力团队训练营课程背景: 随着现代银行企业的竞争趋向日益激烈的态势,银行企业的竞争已经发展成为人才的竞争,人才已经成为银行企业的核心竞争力,成为银行企业发展的瓶颈。为此,人才梯队建设对银行企业的持续发展发挥着重要的作用,全能型人才培养机制将为现代银行企业注入活力,得到更大的发展,建立长青的基业。 全能型人才就是银行企业全面发展的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为专业人才或是中
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《高绩效销售团队的建设与管理》
 02-21 14:48:58
管理技能提升
第三阶段:壮大队伍,攻坚更大目标 《高绩效销售团队的建设与管理》 [课时:6/12/18学时] 在过去十年的销售团队培训中,有的销售管理者沮丧的和我说“程老师,怎么努力,我的销售团队业绩也不会好”,我问他,为什么?他的回答是,“优秀的销售人员都去一线城市和大公司工作了,留到我们这种公司的销售人员,都是人家淘汰剩下的,由这些人组成的销售团队怎么会有好的业绩”我非常反对这种观点。经过多年的销售实战和
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《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》
 02-19 17:29:05
管理技能提升
《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》 主讲导师:陈中来 先 生 目录第一部分:课程背景... 3第二部分:课程对象... 4第三部分:授课时间... 4第四部分:课程大纲... 4第五部分:课程大纲第一部分:课程背景作为一名新入职的员工,能够遇到一位懂得辅导科学和艺术的上司或导师那无疑是一件极其幸运的事情,也无疑为新人的成长提供了加速度。然而,不幸的是:不管是新人的直接主管
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《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》
 02-19 17:29:03
管理技能提升
《从热情的起跑者迈向高绩效员工-员工导师辅导的科学和艺术》 主讲导师:陈中来 先 生 目录第一部分:课程背景... 3第二部分:课程对象... 4第三部分:授课时间... 4第四部分:课程大纲... 4第五部分:课程大纲第一部分:课程背景作为一名新入职的员工,能够遇到一位懂得辅导科学和艺术的上司或导师那无疑是一件极其幸运的事情,也无疑为新人的成长提供了加速度。然而,不幸的是:不管是新人的直接主管
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《打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程》
 02-19 13:55:58
管理技能提升
打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人,但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质,团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式,才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事,挖掘每人成员的潜能,从而有效地提升员工的绩效。同时,团队成员之间通过了解彼此的行为特征,才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突,在互信和互动的基础上团结协作、优势互补,使团队发挥出“1+1+1>3”的
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《远程团队高绩效系统打造》
 12-08 15:50:38
管理技能提升
远程团队高绩效系统打造 主讲:刁东燕 【课程名称】《远程团队高绩效系统打造》【课程背景】随着科技的不断发展,组织形态多样化以及后疫情时代的来临,远程团队越来越普遍。进而面临的诸多问题也给团队管理带来了诸多的挑战:远程办公增加了沟通成本,工作质量和效能降低了员工的工作专注度及工作质量降低不方便团建,成员间产生隔阂,隐性冲突增加员工焦虑情绪的识别和管理成本增加远程办公员工产生惰性,无法及时监管…
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《打造高绩效团队文化》
 12-07 16:09:39
管理技能提升
团队为王-打造高绩效团队文化 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《团队为王- 打造高绩效团队文化》【课程背景】随着大工业时代的不断变革,和西方管理的进入,企业的分工越来越明确,越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度,责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容,人与人之间的沟通的不畅,工作内容衔接不足,以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多,居高不下,成为很多企业面临的问题。
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《如何打造高绩效银行网点》
 11-30 13:44:19
管理技能提升
《如何打造高绩效银行网点》课程纲要 讲师:杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《如何打造高绩效银行网点》【课程背景】银行网点在管理中面临着很多具体难题:员工普遍缺乏工作动力,应付工作,目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对考核很多人都是麻木甚至无所谓的态度………,这些问题极大制约了银行的绩效和发展: 做为网点负责人该如何解决这些问
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《高绩效团队建设》
 11-30 13:34:47
管理技能提升
《高绩效团队建设》课程纲要 讲师:杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《高绩效团队建设》【课程背景】随着竞争的愈加激烈,企业在不断提高对管理的要求,面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗?我们发现一个员工换一个团队,他的表现就会发生变化;团队更换
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《4D卓越领导力--打造高绩效团队》
 11-30 11:08:37
管理技能提升
4D卓越领导力打造高绩效团队主讲:朱宏【课程背景】 作为领导,如何打造高绩效团队?如何调动团队成员的积极性,实现自我突破,创造最佳业绩?如何化解跨部门冲突,加强共同协作?如何打造良好的团队文化?如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力?4D领导力通过1个坐标4个维度,帮助领导者解己识人,了解天性,了解不同天性形成的不同领导风格,而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为,可以
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《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理》
 11-29 11:17:58
管理技能提升
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理 【课程背景】作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特
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《用结果说话-高执行力与高绩效团队》
 11-27 15:14:21
管理技能提升
用结果说话-高执行力与高绩效团队【课程背景】 对于所有的管理者而言,建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快,鼓励成员协作创新,树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立,加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程,以团队教练技术为基础,利用了互动模拟,案例分析和最佳实践分享。 该课程是工作坊形式
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《铁血军魂—高绩效团队熔炼》
 11-13 10:50:21
管理技能提升
《铁血军魂—高绩效团队熔炼》新春开工第一课【课程背景】开局即是决战,起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后,我们一起迎来了崭新的2021年,在被疫情加速洗礼后的商战环境中,有时候领先半个身位,可能就会占据有利地形拿到赛点或卡位;新赛季、新机遇、新挑战,如何实现开门红、引爆士气、打赢第一枪是更多企业的面临的头等问题。新春开工第一课,为有使命的企业,植入军魂、统一军心、打造军团…【课程收获】1、
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《高绩效团队建设与执行力》
 11-13 10:36:40
管理技能提升
《高绩效团队建设与执行力》【课程背景】后疫情时代下,世界经济的不确定性显著加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善,则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会,心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力,助力企业构建一支高绩效的铁军战队!【课程
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《高绩效团队管理与有效激励》
 11-10 16:21:22
管理技能提升
《高绩效团队管理与有效激励》【课程背景】后疫情时代下,世界经济的不确定性显著加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善,则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会,心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力,助力企业构建一支高绩效的铁军战队!【课
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《目标是金,绩效为王》 经理人打造高绩效团队的7项能力
 11-09 11:46:28
管理技能提升
目标是金,绩效为王经理人打造高绩效团队的7项能力主讲:张成强【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队,经理人需要掌握多项技能。包括:1、 如何设置合理的目标?2、
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《打造高绩效团队》
 11-09 11:42:23
管理技能提升
打造高绩效团队主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月,很
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《成为促动师 促成高绩效》
 11-08 14:33:08
管理技能提升
《成为促动师 促成高绩效》 ——促动型领导力主讲:俞萍 【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代,很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要全员参与,共享智慧,聚焦企业真实问题,探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与,如何有效地激发全员智慧,如何有效地达成全员共识,如何高效决策,如何做到力出一孔,促动
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重塑企业高绩效管理
 11-08 13:47:03
管理技能提升
重塑企业高绩效管理目标分解与绩效考核指标的顶层设计【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理,90%以上的企业都在关注,但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研,调研结果显示,对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间,大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱?”由此可见,中国企业如此依赖绩效考核的同时,为何对绩效管理的重视度却
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