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标签:经理人

《非人力资源经理人力资源管理》
 02-21 16:54:21
管理技能提升
非人力资源经理人力资源管理【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与非人力资源经理的人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。 企业人力资源管理常见问题:ü 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高?ü 部门主管虽然专业业务
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《新任经理人的职业技能提升》
 01-17 15:41:33
管理技能提升
新任经理人的职业技能提升导师:陈琦 【课程收益】1. 助力新任经理人管理能力提升2. 掌握新主管上任的五大技能技巧(沟通、目标计划、团队管理、授权、激励)3. 提升管理者管理水平,提高团队工作效率4. 提升新任经理人的逆商能力 【学员对象】 企业新任主管等 【授课方式】针对性讲解,精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答 【授课天数】
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《管理成就未来--新任经理人五项必修课》
 11-30 11:07:56
管理技能提升
管理成就未来新任经理人五项必修课主讲:朱宏【课程背景】 高绩效员工晋升为经理后,队伍带不好,业绩不达标,自己忙够呛,下属还觉得没发展,为什么?作为新经理,如何理解管理者与业务高手角色的不同?如何制定团队目标和个人工作目标?如何规划工作并知人善任地分配给下属?如何根据各个员工的情境,给予不同领导风格和授权?如何有序规划事项,高效掌握时间?如何通过正面反馈,引爆你的团队能量;通过
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《目标是金,绩效为王》 经理人打造高绩效团队的7项能力
 11-09 11:46:28
管理技能提升
目标是金,绩效为王经理人打造高绩效团队的7项能力主讲:张成强【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队,经理人需要掌握多项技能。包括:1、 如何设置合理的目标?2、
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《教练型经理人》
 11-08 14:35:40
管理技能提升
《教练型经理人》 ——打造教练型领导力主讲:俞萍 【课程背景】环境快速变化,在这个VUCA时代,只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求,企业随时需要根据市场需求做出调整,与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢?在新形势下,部门之间的链接和配合愈加重要和紧密,管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关注自我价值的诉求,管理人员如何让团队有持续
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国企改革下的职业经理人管理
 09-06 14:41:49
管理技能提升
如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞————国企改革下的职业经理人管理主讲:王万多【课程背景】近年来,中央在推动国企深化改革的进程中,将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位,在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题,中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件,现有的政策都散落在不同的文件中,在
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国企经理人任期管理与中长期激励机制
 08-18 10:20:39
管理技能提升
深化国企改革的人才发展新政《国企经理人任期管理与中长期激励机制》 主讲:朴宏【课程背景】党的十八届三中全会指出:“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用,国有企业要合理增加市场化选聘比例”,中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调,要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月,国务院国有
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从胜任到晋升 ——提升职业经理人服务能力的培训
 08-09 15:23:05
管理技能提升
《从胜任到晋升》——提升职业经理人服务能力的培训主讲:李文【课程背景】 经理人做为企业中高级管理者承担着更为重要的角色和地位。组织对其的评价标准和要求已不仅着眼于技能层面,更重要的是在组织层面,更偏重于对经理人关于关系平衡的考量。 世界管理大师彼得·德鲁克著有《管理的实践》一书,对经理人的关键工作和技能修炼给出了明确的指导。本课程正是依托于大师的理论,结合各行业企业实际情况和多年
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直线经理人如何绩效面谈
 07-21 09:30:19
管理技能提升
直线经理人如何绩效面谈讲师:蔡 山【课程背景】绩效面谈是绩效管理的重要方式之一,不少直线经理人在这个环节会感到压力很大,经常遇到下列问题;Ø 面对高绩效的员工,怕沟通不好员工“翘尾巴”,不知道如何处理?Ø 面对低绩效的员工,怕炮弹不足,难以以说服员工时,不知道如何处理?Ø 面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时,不知道怎么处理?Ø 绩效面谈时不知道如何让下属说出心里话?Ø 绩效面谈时无法回答下
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新思维迭代模式锻造卓越管理者(职业经理人必修课)
 12-02 18:12:15
管理技能提升
一、课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内双循环和十四五规划以及碳达...
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《培养全球化经理人》Developing Global Expats
 04-25 22:05:53
管理技能提升
《培养全球化经理人》Developing Global Expats全球化经理人的基本特征各国经理人领导风格的文化差异全球化经理人面临的六大挑战全球化经理人自身的准备全球化经理人企业的准备全球化经理人职业旅程: 准备外派...
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卓越经理人的管理锦囊
 08-01 09:52:40
管理技能提升
章节内容大纲自我管理导入 管理与管理者一、有关管理 1.为什么管理? 2.管理的演变(XYZ理论) -管理是要结果还是要人心? 3.以人为本的管理技巧二、有关领导 1.什么是领导 2.管理与领导的区别三、管理...
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银行对公客户经理营销案例模拟——打造金牌银行对公客户经理人
 08-24 13:54:22
管理技能提升
第一讲:对公客户经理角色认知、挑战与突破一、对公客户经理角色认知、挑战与突破1. 学习之前......(与学员互动:引导工作思考)2. 金牌对公客户经理人四大基本素质3. 银行对公客户营销流程与步骤分析4. 银...
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职业经理人高端商务礼仪
 08-23 15:48:34
管理技能提升
第一讲:经理人形象——事业成功,形象更成功一、职业经理人的成功形象1. 世界政要品味欣赏讨论:第一夫人效应2. 经理人的形象定位欣赏:看起来像…..3. 经理人的影响力始于成功形象讨论:我的领导类型二、美...
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高价值经理人成长加速器
 08-22 17:25:10
管理技能提升
第一讲:登上管理舞台一、管理人员的角色与工作任务案例研讨:老王的烦劳1.管理人员的基本立场2.管理人员的工作职责讨论:技术骨干与管理人员的区别3、管理人员的四种角色转变4、管理人员的四种心态转变二、管...
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启航:新任经理人管理能力提升
 08-14 15:31:16
管理技能提升
第一讲:开篇:角色转换一、导入——高管视角二、从员工向管理者角色转换的认知1.What--做什么样的管理者2.Different--管理者与个人贡献者的区别3.Start / Stop--新经理人要开始做什么,停止做什么三、管理...
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职业经理人的九项修炼
 08-04 16:14:25
管理技能提升
第一章:正心篇(上):角色定位一、管理概述1、案例研讨:从原始社会到信息时代的管理变迁2、理论学习:何为管理二、管理者的角色定位1、案例研讨:一位经理人升职后的苦恼2、中国文化:乾卦六爻3、管理工具:角...
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房地产中层经理人六项修炼
 03-03 10:07:04
管理技能提升
第一单元:管理思维 企业战略与核心竞争力分析 中层经理管理失败的三大原因 企业目标实现与中层经理人关系 中层经理岗位、工作、价值思考与定位 以身作则是劝导他人的唯一途径 中层经理人的基本素质必备技...
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房地产直线经理人的五项修炼 MTP+非人课程
 03-01 16:09:43
管理技能提升
第一讲 直线经理的定位1、直线经理的定义2、企业不同阶段对于直线经理的要求3、小结:直线经理的定位第二讲 直线经理的发展趋势1、直线经理的发展趋势一:组织化2、直线经理的发展趋势二:综合化3、直线经理的...
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房地产职业经理人融入与职业能力提升
 02-27 11:24:23
管理技能提升
1. 地产职业经理人的职业发展1.1 房地产行业的人才流动1.2 案例故事:杨修与张良1.3 案例故事:营销杨总的离职1.4 房地产五个最为常见的职业轨迹1.5 职业经理人生存的十个最常见困惑1.6 乾坤两卦的启示—...
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