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标签:中层

《中层执行力与沟通管理能力》
 01-17 15:38:57
管理技能提升
中层执行力与沟通管理能力导师:陈琦 【课程收益】§ 使管理者最大化并达成绩效目标§ 熟练运用管理工具,提升团队及自身能力§ 建立组织与团队的执行力文化§ 掌握管理沟通的基本技巧【课程特色】十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点【课程时长】 1天,6小时【课程对象】 中基层管理岗位等【课程内容】开篇案例:《开会表决》知识固点:管理注重事前、事中和事后的处理一、
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《中层管理者敬业度提升训练》
 12-11 13:50:46
管理技能提升
中层管理者敬业度提升训练 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《中层管理者敬业度提升训练》【课程背景】任何一家企业的生存与发展,都离不开人,如何激活他们的工作热情,产生动力继续创造辉煌?如何带动新人,投入工作,共创绩效?如何减少抱怨,爱岗敬业,成就自己和团队?中层管理者如何进行自我赋能,提升能动性,激发自己,从而赋能团队,带动下属,这成为每一组织都关注的问题《中层管理者敬业度提升训练》将主要
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《中层管理者的四个水晶球》
 12-11 13:47:32
管理技能提升
《中层管理者的四个水晶球》 课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《中层管理者的四个水晶球》【课程背景】20世纪,心理学最伟大的发现莫过于发现创造力是智力正常人普遍具有的心理潜能,这个发现揭示出创造力不是极少数天才所具有的特殊才能,而是人人都具有的创造潜力!那有创造力就可以创新吗?当然不是!只有经过将创造力所产生的新想法、新观念通过严谨的逻辑分析确认其可操作的过程才能获得创新!在全球经济
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《中层干部决策力和领导力研修》
 12-08 14:17:45
管理技能提升
中层干部决策力和领导力研修 讲师:刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《中层干部决策力和领导力研修》【课程背景】外部环境的快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励
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《中层管理者技能提升课》
 12-06 14:11:06
管理技能提升
中层管理者技能提升课程 讲师:刁东燕 课 程 纲 要q 培训对象:企业初、中级管理者 q 课程介绍:u MTP(Management Training Program)课程是美国企业管理研究机构与全球多家著名跨国公司合作,为提高企业管理水平研发的一套管理培训课程。u MTP课程由美国传入日本,迅速得到日本政府和企业界高层的重视。日本各类企业很快掀起了MTP培训热潮,该课程的推广有
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《中流砥柱--中层管理者的卓越领导力》
 11-27 11:42:14
管理技能提升
中流砥柱--中层管理者的卓越领导力【课程背景】在成为领导者之前,成功的概念只局限于自己,那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等;但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。任正非说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍,对一家公司的发展起
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《中层管理者六项技巧》
 11-14 16:20:53
管理技能提升
中层管理者六项技巧课程大纲 第一部分:工作总结的撰写技巧 在数不清的文字材料当中,有一种“母”材料至关重要,那就是总结材料。其特点是写作难度不是很大,但要写好、写精也不容易。一、工作总结要注意什么?(一)要考虑周全。(二)要抓住重点。(三)要突出特色。(四)要客观真实。●划重点——与其他文体相比较的六个不同特点★在内容上,主要不是写现在如何,而是写过去已做的。★在对象上,主要不是写一般的群众,而是
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《从精兵到干将—中层管理技能提升》
 11-13 10:05:07
管理技能提升
《从精兵到干将—中层管理技能提升》【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施,所以说班组长的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者能力不足,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此,提升班组长们的工作管理技能,是保证企业快速发展
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正确地做事情 ----中层管理能力提升
 09-12 15:16:28
管理技能提升
正确地做事情----中层管理能力提升主讲老师:杨洪波课程背景:企业的中层是企业管理的中坚力量,起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。² 如何打造一支训练有素的中层管理队伍?² 怎样帮助中高层管理者快速提升技能?² 如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力?² 为什么高层有战略,员工无执行?有的员
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从基层骨干到管理精英 金融职场的中层团队管理课
 09-12 15:00:30
管理技能提升
从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲:薛冰老师【课程背景】 很多中层都是从业务骨干提拔上来的,但是,走上管理岗位之后,以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会,加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛,老板们也痛,他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环,这种不信任,又会加剧中层的职业危机;下属们也
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新任中层管理者角色认知及能力提升
 09-12 11:07:47
管理技能提升
跨越新任中层最初的90天新任中层管理者角色认知及能力提升主讲老师:徐德霞【课程背景】 当一个人的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时,可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而,一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者,如专业、时间分配、工作安排,其中最难转变的是认知。新任管理者无法达到组织的预期,上任之初经常碰到以下问题?v 公司认为你从“个体
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中层管理者角色认知
 09-12 11:05:31
管理技能提升
《从优秀到卓越》中层管理者角色认知主讲:徐德霞老师【课程背景】我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代,这个时代焦虑蔓延,新技术,新概念日新月异,企业“不作为”和“选择错误”同样致命,我们同样无法回避,需要直面挑战,如何接受变化/变革,在时代成长中不断成长,那就要求所有人,尤其是管理者要能够独立思考,善于思考,具备大局观,快速学习能力,跨界能力和创新精神。一方面,我们要运用已有的技能和
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如何领导高效团队—中层领导力
 09-11 14:16:20
管理技能提升
如何领导高效团队 —中层领导力 【课程简介】课程时间2天 (6小时/天) 授课对象中、高层管理者/储备干部授课方式内 训(根据客户需求订制) 【课程背景】大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。其实,领导力是可以培养的和训练的,业务能手
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中层干部选拔任用管理
 09-11 13:49:23
管理技能提升
《中层干部选拔任用管理》主讲人:辛博 【课程背景】各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示,80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”,而不是基层员工。进一步调查显示:大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是:直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是:不仅管理没上去,团队业务下滑;而且这名员工也丧失了信心,再也做不回“曾经的自己”,老板悔之晚矣。对老板来说,中层是左
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中层管理者胜任力提升与领导力修炼
 09-06 14:16:18
管理技能提升
《中层管理者胜任力提升与领导力修炼》 课程讲师:王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众:新任中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导 课程背景:企业的中管理干部往往是因为业务突出而从业务岗位提拔上来的,但是有
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中层管理者的角色定位与胜任力提升
 09-06 14:15:18
管理技能提升
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:中基层管理人员、储备干部课程时间:1天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:企业的中层管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在基层业务岗位
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中层管理者的承上启下能力提升
 09-06 14:14:57
管理技能提升
《中层管理者的承上启下能力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:中基层管理人员、储备干部课程时间:1天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:企业的中层管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在基层业务岗位干得
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中层干部如何搭班子带队伍
 09-06 14:13:55
管理技能提升
《中层干部如何搭班子带队伍》——中层管理者领导力提升系列课 课程讲师:王群祥 管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众:企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:人是组织能力中最关键的因素,但企业中常存
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中层管理者的角色定位与胜任力提升
 09-06 14:13:24
管理技能提升
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲——中层领导力提升必修课课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:中基层管理人员、储备干部课程时间:1天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:企业的中层管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在基层业务岗位
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MTP-中层管理者综合管理技能提升
 09-06 10:48:28
管理技能提升
实效为根,成果为魂,知行合一,专业创造价值,真诚赢得信赖 《MTP-中层管理者综合管理技能提升》 主讲:王鏻【课程背景】1. 为什么团队成员松散,懈怠、没积极性,团队管理能力和素养低下户?2. 为什么团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破?3. 为什么团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想
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