标签：说明书
工作分析与岗位说明书编写
08-09 13:45:35
岗位分析
工作分析与岗位说明书编写【课程背景】本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。【课程特色】本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进行过大量的组织架构的设计及岗位分析，课程结
查看全文
人人担责－量化清晰的岗位说明书
06-09 15:29:49
岗位分析
人人担责－量化清晰的岗位说明书 【课程背景】1、最让领导恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！ 其根源是责权利模糊不清。工作分析就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？如何做(how)？的系列问题，彻底解决组织内耗的诟病。千斤重担人人挑，人人头上有指标。让要我
查看全文
职位分析与职位说明书编写
07-27 16:27:04
岗位分析
一、为什么要进行职位分析(一)职位分析的相关概念(二)职位分析的系统研究(三)职位分析面监的误区与问题 案例之一 案例之二(四)职位分析的原则(五)职位分析的作用研讨分析：知识型团队对职位分析的挑战二、职位...
查看全文
房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写
02-24 16:09:13
岗位分析
1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2 典型房地产企业组织...
查看全文
岗位说明书的编写与应用
08-07 13:21:32
岗位分析
第一讲岗位设置的原理与应用1．岗位的分类与设置的基本原则2．如何结合流程进行岗位设计3．量化确定工作角色与目的第二讲 工作分析与岗位梳理1．工作分析与岗位研究的概念、作用与方法2．工作分析主要步骤与分析...
查看全文
职位分析与职位说明书的设计技巧
09-05 12:03:31
岗位分析
培训目标与获益：使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度从源头上优化，构建人力资源的管理体系培训对象：人力资...
查看全文
