标签：目标管理
《目标管理与计划执行》
04-07 16:46:24
销售团队
《目标管理与计划执行》实操训练中央国家机关演讲、表达、沟通导师、教练 范蓉 培训任务 1. 企业在管理中，常常会出现目标模糊、目标缺失、忘记目标、目标漂移等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，工作效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。2. 企业管理千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。制定目标是规划蓝图的过程，实现目
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《目标管理与计划制定》
03-20 16:39:22
销售团队
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊课程背景：管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目
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《目标管理与绩效提升》
01-17 15:26:33
销售团队
目标管理与绩效提升讲师：陈琦 【课程目的与收益】1、了解目标与绩效的关系；2、学习目标设定【SMART】法；3、针对目标管理如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；4、掌握目标管理之绩效提升重点。 【课程形式】ü 案例分析ü 现场模拟ü 轻松教学ü 封闭训练 【课程对象】企业高管、部门直线经理、人力资源经理、绩效专员 【课程时长】 2天，6小时/天 【课程内容】第一部分 目标与
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《沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱》
01-05 15:34:45
销售团队
沙漠掘金6.0目标管理与执行管控模拟舱 讲师：王 彦 课 程 纲 要【课程名称】《沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱》【课程背景】² 《沙漠掘金》系列课程是二十一世纪初由加拿大引入中国的经典沙盘模拟课程。经过10余年的打造，升级改版为更符合VUCA时代特点、更贴近管理者日常管理行为的6.0版本，并由多家世界500强公司管理团队、MBA班等验证成功。² 本课程给与管理者提供了时间和空间维
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《目标管理与计划执行》
01-05 11:41:39
销售团队
目标管理与计划执行主讲：艾博 课 程 纲 要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】管理的目的是为了实现目标，是以有限的资源满足人无限的需求。中国企业管理发展起步较晚，战略目标无法落地到员工日常工作目标，缺少目标或目标还不够量化，计划管理难以支撑目标的实现，支撑目标管理的责权匹配和激励机制还不够完善，导致战略目标难以实现。《目标管理与计划执行》课程将战略目标分解到组织目标，并用科学的责权匹配支撑
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《目标管理与计划达成》
12-01 16:17:29
销售团队
《目标管理与计划达成》 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《目标管理与计划达成》【课程背景】随着企业的不断壮大，人员增多，各部门间的衔接和运转等问题逐渐显现，造成有行动没结果，有任务没结果，有态度没结果，有岗位没结果。缺乏以结果为导向的执行力。那什么是结果？结果是满足客户的需求。那谁是客户？领导是客户？客户还是客户？同事是客户？下属是客户？怎样保障执行？有态度？有信念？有绩效？《目标管理与
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《目标管理与高效执行》
12-01 16:07:20
销售团队
《目标管理与高效执行》 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《目标管理与高效执行》【课程背景】明确的目标和高效的执行力是组织绩效落地的基础。然而企业中却存在：认为目标就是写在纸上的摆设，不重视目标太重都完不成顶多没奖金遇到挑战后心态崩盘，自暴自弃等靠要，没有积极解决达成目标的阻碍与冲突缺乏过程监督和管控，最有一刻带来坏消息欠缺团队内联动和向上反馈，各自为政……上述问题看似都是小问题，可是却给
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《NLP目标管理技巧》
11-15 14:49:42
销售团队
NLP目标管理技巧讲师：张砾匀n 课程背景“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！ 您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。本课程从心理学的角度，利用NLP目标管理
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《执行力与目标管理》
11-13 11:06:27
销售团队
《执行力与目标管理》【课程背景】后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！【
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《目标管理与计划执行》
11-13 09:59:04
销售团队
《目标管理与计划执行》【课程背景】管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。 【课程收益】认知：制定工作
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《把球踢进球门里》 中基层管理者的目标管理
11-09 11:48:26
销售团队
把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲：张成强【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面
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职场目标管理 教练技术实战管理
09-13 14:31:14
销售团队
职场目标管理教练技术实战管理讲师：懿轩【课程背景】企业要经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不大理想？因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法，目标不能总是停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。纪老师将通过一天课程的带领，
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管理者如何定位角色？--5R目标管理
09-11 14:04:03
销售团队
管理者如何定位角色？ --5R目标管理 【课程简介】课程时间1天 （6小时/天） 授课对象中、基层管理者/储备干部授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】 大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和
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从时间管理和目标管理看执行力提升--5R目标管理工具
09-11 14:03:04
销售团队
从时间管理和目标管理看执行力提升 --5R目标管理工具 【课程简介】课程时间1天 （6小时/天） 授课对象中、高层管理者/全员授课方式内 训（根据客户需求订制） 【课程背景】人为什么经常没时间？人为什么总是在迷茫？人为什么业绩不理想？人为什么心想事不成？谁都知道“时间就是金钱”，“时间就是生命”。但实际工作、生活中，总是有人用时间创造了丰硕的成果，华丽的人生
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OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法
09-07 11:17:29
销售团队
OKR目标管理工作法---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法 课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升级，如谷歌通过OKR的大获成功，抖音通过OKR的指数级发展，国内外众多企业掀起了一场
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如何进行团队目标管理
09-06 14:10:12
销售团队
《如何进行团队目标管理》大纲——“五步十法”确保团队目标落地执行 课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程背景： 目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人
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