标签：领导力
《教练型领导力-行动教练》
04-11 16:56:06
运营沙盘
教练型领导力-行动教练课程背景：全球领导力大师詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳(James M•Kouzes & Barry Z•Posner)认为：领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代，现代组织的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制型、教训型管理向激发员工参与、追求企业和员工价值共同实现的支持型、教练型管理转化。教练型领导力作为新时代的领导力利器，在帮助下属或团队提
查看全文
《4D卓越领导力 高绩效团队打造》
04-11 16:50:58
运营沙盘
4D卓越领导力高绩效团队打造 高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。课程背景：美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80％。稻盛和夫说，决定企
查看全文
《VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力》
03-19 15:23:20
运营沙盘
VUCA时代的领导者角色认知与卓越领导力课程背景宝洁公司（Procter & Gambe）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDoad）借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。”VUCA 指的是不稳定（voatie）、不确定（uertai）、复杂（compex）、模糊（ambigos）。面对VUCA时代的高不确定性，企业管理干部间的高效协同决定了企业能否
查看全文
《教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧》
02-19 17:15:39
运营沙盘
《教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧》© 【版权课程内训方案】（1天版） 目录第一部分：课程背景... 3第二部分：课程收益... 4第三部分：实施环境... 5第四部分：课程模型... 5第五部分：课程纲要第一部分：课程背景o 如果说传统的管理更多的是“针对”员工进行工作的话，那么教练型管理者更多的是
查看全文
《新时代领导力核心修炼》
02-19 14:23:37
运营沙盘
系统思考——新时代领导力核心修炼课程背景：二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的
查看全文
《核心团队变革领导力沙盘》
02-19 14:15:24
运营沙盘
核心团队变革领导力沙盘一、 课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课
查看全文
《领导力ETC-GO直通车》
01-17 15:37:18
运营沙盘
领导力ETC-GO直通车导师：陈琦【课程源起】深耕经典、融通中西、知行合一、成就卓越、引领未来领导力ETC-GO领导力直通车课程【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大
查看全文
《领导力塑造“五步法”》
01-17 15:35:40
运营沙盘
领导力塑造“五步法”导师：陈琦 【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。ü 您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！ü
查看全文
《领导力ETC-GO直通车（版权课）》
01-17 15:35:04
运营沙盘
领导力ETC-GO直通车（版权课）导师：陈琦【课程源起】深耕经典、融通中西、知行合一、成就卓越、引领未来领导力ETC-GO领导力直通车课程【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡
查看全文
《U型领导力（组织熵减之路）》
01-17 14:57:31
运营沙盘
U型领导力（组织熵减之路）导师：陈琦 【领导挑战】领导者是否遇到以下困惑和挑战1、 认知偏差：领导者不能明确自己的角色，无法做到承上启下，无法利用有限资源积极主动展开工作，推动组织目标的实现2、 推动低效：领导者缺乏相关工具，方法来推动任务的完成，在达成商业结果的道路上效能不高3、 处理薄弱：在组织内部多文化的人际关系中难以达成共识，对组织内外信息的传递和
查看全文
《管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能》
01-05 15:53:37
运营沙盘
管理者卓越领导力提升 探寻复杂环境中的领导效能讲师：王彦 课 程 纲 要【课程名称】管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能【课程对象】中层管理 中层后备 基层管理 青年骨干【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程模式】模型讲授 案例分析 情景模拟 小组研讨【课程方向】有效沟通、自我管理、沟通视窗、时间管理、目标管理、团队建设【课程背景】² 管理者
查看全文
《领导力的八项修炼》
01-05 10:08:29
运营沙盘
中基层管理者的八项修炼 讲师：赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《领导力的八项修炼》【课程背景】本课程是一门专门针对中基层管理者的领导力课程。在传统认知中，通常认为只有高层需要具备领导力，而中层需要具备的是管理力、基层需要具备的是执行力，但在管理实践中我们发现无论高层、中层或基层管理者，其实都要同时具备领导者角色、管理者角色和执行者角色，其差别只是比重各有不同。也就是说中基层管理者同样需要领
查看全文
《团队协作技能之“横向领导力”》
12-25 14:32:57
运营沙盘
团队协作技能之“横向领导力” 讲师：王惠 课 程 纲 要【课程名称】《团队协作技能之“横向领导力”》【课程背景】领导力，是每一个职场人都需要学习的能力。然而很多职场人，甚至是摸爬打滚多年的老员工，都觉得领导力是属于“领导”的，觉得领导力与他们无关。其实领导力并没有那么的高大上，它也能属于所有人。领导力本质上是自己有领导的能力，让其他人愿意追随自己，信服自己。在没有更高的职权时与他人合作完成艰巨
查看全文
《自我领导力与技能提升》
12-15 11:13:34
运营沙盘
自我领导力与技能提升讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《自我领导力与技能提升》【课程背景】管培生从校园进入职场，需要做好两个维度的准备工作，一个是心理上的准备，一个是技能方面的准备。而这两个内容都属于自我管理自我领导力的范畴。然而现实情况却是：不了解职场，不清楚角色的转变与定位存在找借口、玻璃心，遇到问题甩锅的现象要么缺乏职场自信，要么过于以自我为中心，缺乏与他人的协同情绪管理本能化，开心
查看全文
《塑造自我领导力的七项修炼》
12-12 16:05:56
运营沙盘
塑造自我领导力的七项修炼 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要 【课程名称】《塑造自我领导力的七项修炼》【课程背景】只有领导者才具有领导力吗？如何通过塑造行为，来提升自我领导力和自我价值感？如何通过积极的行为，来塑造积极主动的性格以及亲和开朗的状态？如何通过积极心理学，帮助大家打开自己，重新自信？《塑造自我领导力的七项修炼》将从七个核心要素，帮助学员提升自我领导能力和自我价值感，以积极饱满的心态，
查看全文
《中高层情商领导力》
12-08 14:19:44
运营沙盘
中高层情商领导力 课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《中高层情商沟通》【课程背景】古语云：“上下同欲者胜。”良好的沟通是打造团队凝聚力和企业核心竞争力的基础；然而在日常工作中，以下现象却比比皆是：对上沟通茶壶煮饺子，无重点对下沟通简单粗暴，无情商平级沟通本位主义，无协同员工积极性不高，主观能动性差组织的流失率高，留不住核心人才组织发展遇到瓶颈，无法面对不确定的互联网时代团队创新能力弱
查看全文
