标签：运营管理
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
01-05 15:46:25
运营沙盘
企业全面运营管理沙盘模拟课程 ACI职业沙盘认证讲师：王 彦 课 程 纲 要【课程名称】《企业全面运营管理沙盘模拟课程》【课程背景】 沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间维度对于管理者的思维方式提供了有效的改善。管理者的每一个决策都会在培训周期内显现出真实的结果，相对于真实经营管理，其试错成本较低，提供管理反思复盘的机会，加以行动学习研讨会的方式，会更有效的将
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《长租公寓运营管理实训》
11-28 13:56:44
运营沙盘
长租公寓运营管理实训主讲：张子凡 平凡中孕育伟大，化腐朽为神奇这种力量叫做——运营 【课程背景】根据盖洛普(Gallup)最新的调查，全球只有13%的员工全身心的投入到工作中。其中一个原因是，许多员工觉得他们的老板不尊重或不欣赏他们。事实是：伟大的领导者不会贬低他们的员工，也不会让他们感到自卑。他们让所接触到的每个人都觉得自己是房间里最重要的人。 你可以用简单而有力的行动来表示尊重。这些想法也会帮
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《系统支撑的力量-销售运营管理》
11-28 11:07:10
运营沙盘
系统支撑的力量-销售运营管理【课程背景】 销售关乎企业生死！销售执行力偏弱、效率低下，难以有效跟踪培育线索，面向客户的界面混乱，难以快速响应客户需求，销售人员多是单兵作战，难以形成战斗力，大项目的市场中标概率小、中标了交付后，存在各种各样风险与问题、回款缓甚慢？各种脱节， 营销与中台运营、 营销与研发、 营销与生产、营销和售后项目管理….预测到销售业绩普遍下滑，该如何及时调整策略，找到销售业绩的变
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后疫情时代的文旅走势和运营管理
08-18 09:31:04
运营沙盘
《后疫情时代的文旅走势和运营管理》 授课时间：半天（3小时）授课要求：投影，白板，白板笔授课对象：组织中高层管理人员，组织中从事与重大决策有关的经理人员，业务骨干人员等。课程简介：通过大量案例与互动，进行疫情后文旅走势的全面梳理，提升学员对本次疫情的认知水平，让学员能够从问题入手，利用所学知识，借助相关的理论框架提出遇到问题的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实
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提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑
08-17 14:14:32
运营沙盘
《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》骆 峰 【课程背景】企业往上爬的每一步都是淘汰赛，战略方向只能追求大致正确，但组织必须保持活力，企业发展考验的根本是组织管理能力。组织能力在企业危机的时候，是免疫力；在企业顺境的时候，是爆发力。因此可以说组织力就是企业的根本！但是，”组织能力”这四字完全是学者为了教学和研究愣造出来的概念-----战略工作有战略部，市场工作有市场部，人力资源工作有人
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要活下去首抓公司运营管理
08-17 14:11:41
运营沙盘
《提高效率的点线面体四方面》 ----要活下去首抓公司运营管理 【课程大纲】模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？1. 运营管理的点效率l 什么是点效率？l 点效率的抓手：对标管理l 对标管理的要害：标准l 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合l 案例：海底捞的优质服务从何而来？l 案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？2. 运营
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以客户为中心的运营管理——以华为为例
07-25 10:27:44
运营沙盘
以客户为中心的运营管理——以华为为例丁守海 一、为什么强调以客户为中心？1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求2、不以客户为中心而以本部门为中心，就很难对客户需求做出及时响应3、案例：大家都按部就班，怎么就得罪客户了？——从一把小小的钥匙说起 二、以客户为中心的两层内涵1、以客户为中心绝不仅仅是业务部门的事，而是所有部门的事2、业务部门要以外部客户为中心，提高对外服务能力3、后勤部门要以业
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步步为赢——企业全面运营管理沙盘
06-30 10:57:19
运营沙盘
步步为赢——企业全面运营管理沙盘 课程背景：今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业运营管理者中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的综合管理
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在线客服服务营销与运营管理提升
06-30 09:23:36
运营沙盘
在线客服服务营销与运营管理提升 课程背景：竞争战略：面对日益激烈的市场竞争，企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中，服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点，又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势，助力企业营销目标和公司战略的实现，这是很多企业重点关注的问题。体验经济：目前社会经济的发展已经从产品经济、
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专业创造价值——呼叫中心运营管理提升
06-30 09:23:19
运营沙盘
专业创造价值——呼叫中心运营管理提升 课程背景：体验经济：目前社会经济的发展已经从产品经济、服务经济发展到了体验经济。在这大的趋势背景下，很多企业都在思考如何做好客户体验管理，在较短的时间内有效提升客户体验，促进销售和利润的提升，提升公司品牌形象和口碑传播。呼叫中心作用：呼叫中心作为企业的一站式服务平台，有效地为内外部客户提给高质量、高效率、全方位的服务，并且在信息平台、服务管理、服务营销及在客户
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最佳组合——金融企业资金运营管理
06-28 10:22:30
运营沙盘
最佳组合——金融企业资金运营管理 课程背景：2022年5月份国务院组织召开的三场会议都指向了同一个主题“稳住经济大盘”，随着乡村振兴战略的全面实施，“三农”重点改革将进一步提速，现代农业产业体系、生产体系、经营体系构建将进一步加快，城乡融合、产业融合趋势将进一步明显，对于保持经济社会平稳健康发展具有重要的意义。随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，银行业开始迈向了“智能化、场景化
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新闻写作技巧与自媒体微信运营管理
08-24 10:10:29
运营沙盘
第一讲：角色定位——自我价值自我定位：案例互动：反复改稿造成工作被动，我的工作有价值吗？1、案例互动：通讯员的工作价值体现在哪里？2、如何平衡三方之间的关系？3、通讯员的基本功：会造势，会提炼，会总结...
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企业运营管理效能提升训练
08-01 16:08:10
运营沙盘
模块一 有效管理是企业运营核心第一章 企业运营中的人才管理第1节 企业成败的关键在于招人第2节 管理者要擅于知人善用第3节 激发员工的主观能动性案例分享第二章 企业运营中的制度管理第1节 制定管理制...
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企业全面运营管理沙盘
08-23 17:10:02
运营沙盘
第一讲 企业经营三要素与运营规则建立一、企业经营三大核心要素：战略、运营体系、团队1.企业与部门战略制定2.企业与部门运营实施3.核心团队和人员选育二、模拟企业建立与经营（了解企业运营基本规则）1.设立公...
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海外市场拓展与安全运营管理
07-17 15:08:36
运营沙盘
一、国际市场发展趋势与基本特点1、国际市场发展趋势从全球角度从国内角度2、面临的机会和挑战企业面临的机会有哪些企业面临的挑战有哪些3、国内外市场差异点运营环境的差异 文化的差异二、海外市场战略布局1、...
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商业地产宏观发展政策分析及招商运营管理
02-21 16:04:43
运营沙盘
一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析（一）案例：出人意料的胜败，传统商业PK新兴城市综合体业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑（二）2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局...
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房地产流程再造与计划运营管理
02-21 15:54:48
运营沙盘
一、为什么要进行流程管控二、房地产流程管理体系现状三、房地产开发总流程及其特点（一）房地产开发总流程（二）房地产开发流程特点四、开发关键点控制（一）土地获取及项目论证关键控制点1．土地获取方式2．土...
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主题公园的开发与运营管理
02-21 13:44:00
运营沙盘
1. 主题公园市场概况1.1 概念与特征解析概念界定主要类别主要特征1.2国内主题公园市场发展轨迹国内主题公园发展阶段需求特征产品特征典型案例1.3 国内主题公园市场现状主题结构分布特征运营情况1.4 国内主题...
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电力行业大数据精细化运营管理
01-16 15:44:06
运营沙盘
引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......一．透视大数据1.互联网+2.大数据基本构成3.大数据创造价值二．大数据基本分析模型1.大数据分析模型2.服务...
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企业级项目化运营管理实践
11-29 15:37:36
运营沙盘
关键问题讨论 为什么企业运营需要导入项目化管理？ 如何建立组织级项目化运营管理体系？ 什么是项目化管理 项目 项目化 企业组织项目化运营思想与实践发展 项目化管理产生的背景 项目化源于组织扁平化...
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