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标签:常态

《双新常态叠加,战略的变与不变》
 11-24 16:10:59
房地产项目管理
双新常态叠加,战略的变与不变企业的战略调整与落地主讲教师:张运来 副教授【课程背景】习近平在2014年5月考察河南时说:“中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件,新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样,它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加,意味着企业面临
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新常态下的商业模式创新方法
 09-04 09:34:05
房地产项目管理
《新常态下的商业模式创新方法》钱栋玉 【课程背景】在新常态和长期“L”底的场景下,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机遇并抓住机会。在第四次科技革命浪潮扑面而来,大数据云计算成为基础生产资料,新商业模式层出不穷时,如何能抓住历史的契机,设计除属于自己的商业模式,构建自己的核心竞争力,成就伟大的企业?从企业战略管理中的辩证思维的角度看,“危机”是“危”与“机”并存,不变,则可能成为
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新常态下民企转型升级之路
 09-04 09:33:40
房地产项目管理
《新常态下民企转型升级之路》钱栋玉 【课程背景】互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变
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新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地
 09-04 09:32:04
房地产项目管理
《突破瓶颈、十倍价值》新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地主讲:钱栋玉教授 【课程背景】在十九大后新常态的场景下,随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展,企业家如何看清楚宏观 大势和产业发展趋势,找到新的发展机会、做大企业价值?而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企
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新常态下的民企商业模式设计
 09-04 09:25:00
房地产项目管理
《新常态下的民企商业模式设计》钱栋玉 【课程背景】互联网等科技改变了我们的生活,也正在改变着企业的生存状态。伴随着大数据云计算技术的发展,第四次科技革命的浪潮扑面而来,这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念,而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典:“只有时代的企业,没有成功的企业”。新的时代到来,每个企业能做的就是改变自己,拥抱时代。在这个历史性的时代面前,我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的
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打破固有思维,寻找营销亮点——新常态下的的营销增长及团队建设
 08-01 16:48:20
房地产项目管理
打破固有思维,寻找营销亮点 ——新常态下的的营销增长及团队建设主讲人:何云鹏【课程背景】疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,寻求市场营销的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型,事半功倍;坐等机会,功败垂成;既要保持企
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新常态下的团队建设与激励
 08-01 16:36:27
房地产项目管理
新常态下的团队建设与激励 主讲人:何云鹏【课程背景】疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,从企业文化出发,寻求团队管理的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型,事半功倍;坐等机会,功败垂成;既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境
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选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程
 06-27 09:42:39
房地产项目管理
选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程 课程背景:疫情至今的三年时间,重构与变革成为未来市场和企业发展的核心所在。防疫政策等周边事件对寿险市场造成了非常大的影响,寿险行业本身也发生了深度变化,这既是大势所趋,也会逐步演化成为一种新常态。但新常态下寿险行业危机并存,危在于线下营销受限、人员流失、团队萎缩、业绩下滑、行业震荡,寿险营销似乎进入到一个困顿无解的至暗时刻。但同时也有新机遇的存在,高精尖的
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从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务
 06-14 14:53:14
房地产项目管理
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务 【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键
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新常态下基层服务型团青工作及方法
 08-28 16:49:05
房地产项目管理
一、新形势下加强基层服务型团青工作的必要性(一)基层团青工作要服务和服从于基层党组织工作 1、三型党组织建设 2、内容主要是五个服务:服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员。 3、三个转变:...
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经济“新常态”下员工突破重围艺术
 07-17 10:11:36
房地产项目管理
第一部分: 职场人在企业中存在的意义——职场人心理定位一、职场人的实质意义;二、职场人和企业的关系,如何与企业实现共赢;三、职场人应该有的自我认知;四、职场人应具备的角色意识;五、案例讨论:一个员...
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新常态经济转型与供给侧结构性改革
 08-08 14:42:28
房地产项目管理
第一部分、新常态与谋转型一、认识新常态1、习近平对新常态的论述2、新常态的理论属性二、新常态的主要矛盾1、经济发展动力青黄不接2、历史问题集中爆发3、改革进入深水区三、新常态转型的有利条件四、谋转型的导...
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中国经济新常态下的小微企业金融服务新思维
 08-04 17:16:59
房地产项目管理
第一讲:换个角度看世界:从银行看看新常态1.什么是宏观经济新常态:三期叠加与三进三出2.新常态与新银行:银行业也有新常态3.新常态与小微企业:咱们小微有力量4.新常态的判断:小微金融大舞台时代来临第二讲:...
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新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留
 08-02 09:51:23
房地产项目管理
第一讲:新常态下人力资源管理理念 (1.0小时)一、人力资源管理与战略管理1.企业战略发展与人才管理2.企业阶段性人才需求特点3.企业竞争就是人才争夺战二、现代人力资源体系1.人力资源管理发展历史2.移动互联网新...
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新常态下企业管理变革与流程管理
 08-02 09:49:28
房地产项目管理
第一天 上篇:变革管理与流程规划(1.0天)第一讲:管理变革核心 (2.0小时)一、企业变革之痛1.商业环境变化对企业变革能力的挑战2.企业变革面临的最大问题—人的问题3.识别变革风险—减少变革的破坏性4.营造变革...
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新常态下的企业管理变革
 08-02 09:32:17
房地产项目管理
第一天 上篇:管理变革理念、方法工具篇(1.0天)第一讲:新常态下企业面临的挑战(0.5小时)一、新常态的基本含义二、新常态的基本特征1.经济增长的中高速2.经济结构优化升级3.挑战与机会并存三、新常态企业面临的...
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新常态下的银行客户经理顾问式营销
 08-01 16:55:40
房地产项目管理
第一讲:探讨经济环境对传统银行运营的影响和互联网思维在传统银行的落地一、改革深水区行业风险聚集对传统银行业发展的影响二、传统银行的新纪元三、互联网时代如何颠覆网点传统运营模式四、客户对银行的新期许...
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新常态下组织能力的转型突破
 07-31 15:27:30
房地产项目管理
第一单元 新常态与移动互联时代对组织能力的新要求一、新常态下企业管理新形态1、新常态遇上移动互联2、数字化改造企业价值链3、企业管理新形态4、新机遇新挑战提供弯道超车新机遇5、速度制胜要求新思维【案例分...
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新常态写字楼及酒店式公寓营销秘笈
 03-08 15:02:00
房地产项目管理
第一模块:新常态下公寓及写字楼产品营销体系的引擎搭建一、探索写字楼及公寓市场营销方向--营销必须解决的问题是什么1、产品价值构建2、产品特质提炼二、剖析写字楼及公寓市场的营销视角---我们是基于什么市场背...
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新常态下房地产项目实战沙盘模拟特训
 03-08 14:58:41
房地产项目管理
第一单元 沙盘概念综述一、什么叫沙盘1、静态沙盘模型2、企业模拟沙盘:3、Sandboxie的翻译4、沙盘游戏又称箱庭游戏二、沙盘游戏概述我们重点要扫盲的是企业模拟沙盘(网络也称:沙盘、沙盘模拟、商战沙盘、沙盘...
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