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标签:模式

《营销模式创新与企业增长》
 03-22 16:42:30
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《大数据时代下商业模式创新》
 03-22 16:35:55
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《产品战略与商业模式设计》
 03-22 16:33:14
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《互联网思维与商业模式》
 03-22 16:31:02
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《低碳时代商业模式选择》
 03-14 15:31:10
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低碳时代商业模式选择——社会发展对企业的要求主讲:池强【培训时间】 半天(4课时) 【课程大纲】引言 低碳时代及其特征1 低碳时代的社会经济发展能源低碳化交通低碳化建筑低碳化农业低碳化工业低碳化服务低碳化消费低碳化2 商业模式的基本理念知识2.1 企业商业模式定义2.2 企业建立商业模式的目的2.3 建立商业模式的依据——商业模式来自哪里2.4 影响商业模式的主要因素 3 低碳时
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《商业模式创新与打造》
 03-14 15:22:43
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商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲:池强【课程背景】近两年来,国内宏观经济形势不容乐观,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因,传统企业往往不在
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《心智模式——沟通从了解人性开始》
 02-19 14:28:47
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心智模式——沟通从了解人性开始课程背景:沟通的课题始终是企业培训中长盛不衰的需求所在;即便培训市场上已经充斥着各式各样的沟通培训课程,分类繁多,有教你如何好好说话的,有教你如何聆听对方的……但培训后似乎仍然解决不了企业里每天依然在发生的各种“沟通冲突”和“沟通问题”。到底哪里出了错?为什么上沟通的课程解决不了沟通的问题?也许,因为沟通的双方,根本就不是在讨论问题的同一层面!就像是照相机没有“对焦”
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《新经济形势下海外用工管理模式与风险防控》
 01-10 16:43:41
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新经济形势下海外用工管理模式与风险防控 课程背景:在国家“一带一路”政策指引下,国内企业纷纷走出国门,着力寻找海外市场。在国外相对复杂的环境下,用工管理不仅关系项目运作好坏,更关系企业在不同的国度、不同的法律规范及文化差异等众多因素影响下的稳定和发展。海外用工不仅涉及到直接雇佣当地人的用工管理,也涉及到中国籍员工在海外工作的用工管理。尤其是后者,中国籍员工在海外工作与国内直接用工管理的差异有哪些
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《国企用人模式的战略规划与模式选择》
 01-09 14:10:13
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国企用人模式的战略规划与模式选择 (建筑施工类企业)课程背景:国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控,而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾,在合规性管理的要求下,导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧,对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型,成为国企用工的“痛点”。 同时,建筑施工类企业,基于行业、人群的特点,有劳务分包企业,又有流动性较强劳务人员,在合规
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《聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制》
 01-09 14:05:25
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聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制 2017年,《劳动合同法》要予以修改,增加企业用工的灵活性,社保政策也要做出诸多调整,对企业劳动用工将产生深远影响。随着我国劳动立法的完善,人工成本的逐年上涨,员工维权意识的提高,劳动密集型行业面临着合规化用工的成本压力,同时,又面临着违法用工的执法或仲裁诉讼压力,对劳动密集型企业人力资源管理形成内外忧患
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《精益运营模式OLP ——精益运营官能力提升》
 01-05 14:07:43
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精益运营模式OLP——精益运营官能力提升系统化解决方案 项目背景奥德集团自推广精细化管理以来,效果非常明显,产出了很多优秀成果,但还存在以下问题:1. 各单位管理者在精益运营上主动性不足,需要建立长效机制,需要反复地督促和监督。2. 精益运营数据不全,缺少数字化思维,缺少数字化描述,直观可视化,缺少这方面意识,精益管理前、中、后的经营数据存在缺失。3. 精益运营体系尚不
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《自我管理与心智模式》
 12-25 15:55:33
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自我管理与心智模式 讲师:王惠 课 程 纲 要【课程名称】《自我管理与心智模式》【课程收益】l 确立有效的自我管理核心l 制定个人的时间管理表l 建立良好的工作习惯l 认知心智模式的底层逻辑【课程对象】中层、企业后备人才【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习【课程时长】6小时\天 【课程大纲】第一单元:时间都去哪啦?自我测试:我的时间都去哪里?l 目标不清,造成工作没有方向感?l
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《商业模式创新》
 11-30 16:12:19
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《商业模式创新》主讲:郭音 【课程背景】:通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例
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《卓越企业倒三角管理模式》
 11-30 13:54:09
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《卓越企业倒三角管理模式》课程纲要 讲师:杨帆 课 程 纲 要 【课程名称】《卓越企业倒三角管理模式》【课程背景】Ø 如何提升企业的管理与绩效;Ø 如何消除员工与管理的对抗;Ø 如何完善团队人才与能力培养功能;Ø 如何调动员工工作的主观能动性Ø 如何用文化驱动管理、驱动人;Ø …………….绩效是每一个团队管理者最关心的事情,但“高绩效”到底是如何产生的?企业有目标、有制度、有考核,
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《如何设计与众不同的商业模式》
 11-29 15:47:25
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《如何设计与众不同的商业模式》周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同?为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长?为什么市场份额的成长和利润不能兼得?在同质化竞争环境中如何脱颖而出?微利时代如何快速成长?经济转型过程如何华丽转身?管理大师彼得·德鲁克:“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。” 【课程收益】² 深入理解商业模式对企业发展的意义² 解
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《资本模式创新与财务管控》
 11-29 14:46:11
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资本模式创新与财务管控——掌握企业价值创造的关键主讲人:钟凯【课程背景】数字经济的迅速发展、金融风险监管的加强、国际经济形势的不断变化以及资本市场改革的推进使得近些年中国企业经营面临的外部环境复杂多变,给企业经营带来了不确定性,也为企业价值创造提供了空间。了解外部环境的变化,优化内部财务管理,是企业长期可持续发展的基础保障。近期诸多企业出现的财务危机也让我们意识到企业发展离不开良好的财务管理。如何
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《大象装到冰箱里——PPP模式的风险控制》
 11-24 17:08:06
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大象装到冰箱里 ——PPP模式的风险控制(第1版) 张 嶂 ¡ 课程涉及领域关键词PPP模式 政府和社会资本合作项目 风险控制 ¡ 课程背景PPP是一种融资模式,即“公共部门-私人企业-合作”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁、基础建设等领域中扮演着重要角色。目前,PPP的风头大盛。中央力推,
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《收益与风险的博弈—P2P模式的中国式管理》
 11-24 17:07:17
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收益与风险的博弈 ——P2P模式的中国式管理(第1版) 张 嶂 ¡ 课程涉及领域关键词P2P模式 P2P监管 P2P与银行 ¡ 课程背景P2P金融指不同的网络节点之间的小额借贷交易(一般指个人),需要借助电子商务专业网络平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。借款者可自行发布借款信息,包括金额、利息、还款方式和时间,自行决定借
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《产业基金,PPP模式和政府投融资改革》
 11-24 17:06:28
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产业基金,PPP模式和政府投融资改革 --新形式下的治理对策与思考 (第1版) 张 嶂 ¡ 课程涉及领域关键词PPP模式 产业基金 政府投融资 ¡ 课程背景PPP是一种融资模式,即“公共部门-私人企业-合作”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公
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《建立营销思想体系,打造营销思维模式》
 11-22 16:26:52
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《建立营销思想体系,打造营销思维模式》——营销核心思想体系的有关理论及实践主讲老师:张少辉【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动,是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下,对大多数企业来说,营销只是营销部门或营销人员的事情,而营销部门由于在公司中的位置所限,以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实,使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需
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