标签：基层
《基层管理者的八项修炼》
01-05 10:10:16
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基层管理者的八项修炼 讲师：赵阳 课 程 纲 要【课程名称】 《基层管理者的八项修炼》【课程背景】本课程是一门专门针对中基层管理者的领导力课程。在传统认知中，通常认为只有高层需要具备领导力，而中层需要具备的是管理力、基层需要具备的是执行力，但在管理实践中我们发现无论高层、中层或基层管理者，其实都要同时具备领导者角色、管理者角色和执行者角色，其差别只是比重各有不同。也就是说中基层管理者同样需要
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《基层管理者综合管理技能提升》
12-15 11:15:28
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基层管理者综合管理技能提升 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《自我管理与自驱力提升》【课程背景】外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教
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《客服中心基层管理者管理能力提升》
12-06 14:52:16
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客服中心基层管理者管理能力提升课程 讲师：刁东燕 课 程 纲 要【课程名称】《客服中心基层管理者管理能力提升》【课程背景】外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的
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《职业素养之中基层干部管理提升三板斧》
11-29 11:31:20
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职业素养之中基层干部管理提升三板斧 【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、高层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。 本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。你在企业中是否经常发现这样的现象1、管理者不能明确自身身份使命，身在管理却事必躬亲，俨然超级员工2、管理者很辛苦，员工很轻松，但员工却干的很不开心3、管理者很努力，但由于缺少管理工具，在团队任务中
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《金融机构基层信息员公文写作培训》
11-17 16:31:23
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金融机构基层信息员公文写作培训课程安排 【课程目标】1.掌握应用公文写作的基本逻辑、规范、格式，熟悉各类公文写作背后的普遍规律；2.熟练掌握通知、请示、计划、总结、纪要、新闻（简报）稿件等常用文体的写作；2.从定位、结构、思想、语言、形式等各个层面提升写作能力，掌握写作练习方法。 【课程逻辑】本系列课程计划时间为3天。课程设计的基本逻辑：第一天侧重于认知和入门，掌握公文基础知识后，重点练习比较容易
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《金融机构中基层公文写作培训》
11-17 16:30:33
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金融机构中基层公文写作培训在线课程安排 【课程背景】在金融机构各类写作中，写作者常常面临这样的问题：1.公文是怎么一回事？和散文、小说等文学作品有何区别和联系？2.国家对公文的写作有哪些明确规定？15个公文文种指的是哪些？3.公文就是把一些套话来回搬运吗？什么样的公文被称为好公文？4.公文的版式和格式是老大难问题，有没有办法一次性全部掌握？5.词汇如何提高？为什么阅读“10万+”爆款文对写作帮助不
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《赢在基层—新兵连铁军特训营》
11-13 11:00:55
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《赢在基层—新兵连铁军特训营》【课程背景】在军队，新兵连是助力社会青年到合格军人转变的重要阶段，为整个军队的战斗力注入了重要的新鲜血液；在企业，新兵连是助力青年学生到合格职场人转变的重要时期，为企业的持续腾飞提供了强大的后备力量。本课程对标“国家队”铁军的训战理念，融合企业最需要的胜任能力，帮助员工迅速实现角色改变，全面提升自我管理技能，最终完成职业化的“完美蜕变”。【课程目标】1. 转变职业
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《迈向卓越—基层管理者的角色认知》
11-13 10:47:24
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《迈向卓越—基层管理者的角色认知》【课程背景】基层管理者是团队发展和业绩提升的基础，是靠近一线和前线的主力军。但是，有不少的基层管理者被提拔到管理岗位后，因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的基层管理者，有的甚至因此而被“打回原形”，造成企业与个人双输的后果。对于企业来说，能否在最短的时间内，让基层管理者更快的上手，明确定位、摆正位置、带
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《把球踢进球门里》 中基层管理者的目标管理
11-09 11:48:26
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把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲：张成强【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面
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从基层骨干到管理精英 金融职场的中层团队管理课
09-12 15:00:30
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从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲：薛冰老师【课程背景】 很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也
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从基层骨干到管理精英
09-12 14:56:54
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从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲：薛冰老师【课程背景】 很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也
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基层领导的六大管理技能提升
09-06 14:11:48
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《基层领导的六大管理技能提升》培训课纲 课程讲师：王群祥管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：基层管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥
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基层干部危机管理，提升突发事件中的舆情防控意识
08-18 09:57:22
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基层干部危机管理，提升突发事件中的舆情防控意识主讲老师：马龙照 【课程收益】1、 理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律；2、 激活“危机意识，公关思维”的全员管理理念；3、 掌握危机识别的4大基本情境；4、 掌握危机应对妥处的10大基本策略；5、 学会危机识别的6大关键步骤；6、 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。 【课程大纲】一、 危机管理当中的应做到的三个“预”Ø 预防-减少损
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创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升
07-21 09:26:52
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创建领导力——企业基层管理干部技能提升讲师：蔡 山【课程背景】现代企业管理人员中，80%的基层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；Ø 与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？Ø 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？Ø
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稳在基层——班组长安全培训
07-19 10:04:34
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稳在基层——班组长安全培训 课程背景：随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位或者设备，管理现场的最基层管理者则是班组长。本节课专为班组长量身打造一堂
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基层主管、班组长管理提升
06-16 15:42:26
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《基层主管、班组长管理提升》讲师：张红领【课程背景】基层管理是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，
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基层主管管理能力提升
06-16 15:28:35
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《基层主管管理能力提升》讲师：张红领【课程背景】基层管理是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标。基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，往往不得其法，不知从何处提升自己的管理
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基层主管、班组长管理提升
06-16 15:28:06
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《基层主管、班组长管理提升》讲师：张红领 课程背景：基层干部在其本职岗位上都是组织的骨干，凭借业绩晋升是无可厚非的，很多企业也采取了“做而优则管”的心态来面对人员晋升。这样做在组织氛围和激活团队方面是有非常大的积极作用的，但同样有副作用，青年干部在技术、业务工作向管理工作转型时就会面临如下问题：1. 对管理没有深入认知和体会，定位不清；2. 通常凭借经验、感觉来处理工作，而经验大多为业务、技术经验
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