中华企管培训网特聘讲师，大连理工双学士主修MIS（管理信息系统），辅修科技英语，中国精益生产研究中心会长，中国企业家联合会客座教授，历任世界五百强企业OLYMPUS [工业工程室 IE室长]，[ERP降低库存项目推进经理]、[协办厂商精益组成员]。
实战经验：
孙亚彬老师从事外资企业管理实务多年。尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理，对多品种小批量生产环境下的生产计划、工艺布局、交期改善有长期研究与成功的实践。
担任IE室室长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL单元生产线，实现了生产全过程的同步化。
主导奥林巴斯降低库存项目时，以精益生产中的ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。
担任教育推进课课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。
为镭目科技实施精益生产三个月，将交期由原来12天缩短为6天。
为秋水伊人公司设计拉动生产系统，实现了企业理想中的订单式生产计划控制。
并协助OLYMPUS多家协力厂商建立厂内物流改善，精益生产系统，有效降低库存，提高交期，减少成本。孙先生长期关注并研究国际精益体系与精益思想，能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。