杜浩讲师介绍
专家介绍：
加籍华人，加拿大多伦多大学MBA, 美国马歇尔大学商业学士
美国项目管理协会 注册项目管理专家
曾任汇丰银行跨境业务部高级副总监（主要负责银行在战略项目上的统筹规划，如人民币国际化，自贸区，中资企业走出去等）
曾任加拿大皇家银行高级战略发展经理
曾作为讲师，在加拿大参与联合国针对发展中国家的培训项目
先后服务于汇丰银行，加拿大皇家银行等多家不同的国际金融机构和行业，主要负责海外并购业务并针对并购后公司的流程重组，精简机构，架构重组，战略调整，新的产品规划／投产，流程优化，公司变革的项目。丰富的金融行业工作及培训经验。近二十年跨国银行管理经验。国际经验涵盖美国、加拿大、英国、中国、香港，使杜老师能以流利的中英文从国际的视野深入浅出的传授实战课程
核心课程：
《宏观经济下银行（企业）的战略转型与变革》
《市场瞬息万变 – 战略定位与变革》
《“新时代”的银行战略定位与变革》
《宏观经济下银行面临的机遇与挑战》
《中美贸易战下银行的应对之策》
《中美贸易战下企业的应对之策》
《新时代，新征程– 19大后宏观经济走势》
《宏观经济形势和政策分析》
《经济新常态下企业面临的机遇与挑战》
课程特色：
杜老师的授课风格幽默，轻松，理论与实例结合，通过多元化的授课形式，配合教练式提问技巧，引发学员自主思考，寻找解决问题的方法。
杜浩曾服务的客户
交通银行：《宏观经济形势与政策分析》
中国银行 ：《十九大报告与金融监管政策解读》，《新时期经济转型与前景》
中国农行：《宏观经济下银行业面临的机遇与挑战》
邮储银行：《经济转型下银行的项目管理和变革》
华润银行 ：《银行变革管理》
中国信托商业银行股份有限公司分行、广州清远市银行业协会、华侨永亨 、长沙建行私行、中国民生银行、交通银行、中国银行、中国农行、邮储银行、华润银行、汇丰银行、中信信用卡中信郑州、唐山农行、加拿大上海商会等
在加拿大皇家银行并购英国的一家信托公司过程中，通过流程再造为公司节省30%的运营成本。
杜浩的内训大纲
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