成本控制
工厂成本控制与价值分析实战训练
培训收益：帮助到学员认识到成本是企业的关键点，提高对制造、品质等成本的意识；
树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；
了解管理中的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；
制定出切实可行的生产运营与成本管控方案；
掌握成本预及核算方法，有效控制管理成本浪费
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成本控制和管理的现代化手段
培训收益：了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；
成本的基本概念和成本控制的要旨；
量本利分析法等一系列成本控制的方法；
结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；
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房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练
培训收益：以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。
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企业精准成本控制实务
培训收益：习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
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制造业成本核算与控制
课程摘要：制造业成本核算与控制.课程大纲：引言：有效的财务管理= 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过...
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内训：预算管理与成本控制
课程摘要：预算管理与成本控制课程大纲 ——预算管理\成本控制策略和方法总体内容：找出预算管理、成本控制的问题、解决方案预算管理策略与方法成本控制流程再造授课内容：第一天上午9：00-12：00一、 企业预算管理风险源...
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