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全面预算管理与“全成本”管控
培训收益:掌握从利润预算、现金预算跃升到“全风险、全成本”的全面预算管理精髓。 掌握如何构建公司全面预算管理与成本控制体系的方法 深度了解编制预算过程中的难点与关键点 学会有效运用全面预算来控制经营投入与产出绩效
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全面预算
培训收益:了解预算和企业发展的重大关系; 学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法; 了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题; 结合企业的实际,就预算在企业的运用进行探讨;
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全面预算管理与控制
培训收益:学习预算编制的流程和方法 协调资源配置的矛盾和分歧 构建全面预算管理体系和制度 分析预算扩行中的差异及其原因 实现企业战略,经营方针和目标
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企业全面预算管理与内部控制
培训收益:掌握内部控制和预算管理的基本特征,了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标。
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企业全面预算管理
培训收益:掌握内部控制和预算管理的基本特征,了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标的最大化...
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企业年度全面预算控制管理
课程摘要:企业年度全面预算控制管理。课程特点:企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用,以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,...
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年度预算编订与控管
课程摘要:课程内容:一、.预算管理制度 1.经营计划与预算之基本架构 2.预算之意义及功能 3.预算管理制度 4.预算编订之程序 5.预算编制之准则 6.计划与预算之内容 7.费用科目编订说明 8.预算表格及送达期限 9.预算之审查二、...
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企业预算管理及优化
课程摘要:企业预算管理及优化,讲师吴少平,一、财务预算与控制是实现企业目标的重要保障 财务管理的任务是对企业的经营行为进行约束性管理,以确保企业各种资源的运用与企业的经营目标的一致性;建立财务控制程序是对企业
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全面预算管理
培训收益:培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 具体培训收益可以主要概括为以下几点: 1)掌握年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法 2)了解预算编制方式,掌握预算编制...
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全面预算管理
培训收益:培训目的 你是否遇到过以下几个问题? 1. 年年编制预算,可是年年预算编制都极其不准确,无法反映企业实际变化情况,而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。 2. 全面预算作为公司治理的重要工具,应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用? 3. 一个拥有十几个子公司的集团公司,在没有预算软...
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