财务经理进阶课程

财务管理模型
财务部门的职能
匹配企业生命周期的财务管理能力
企业财务管控模式
 
财务经理的职责与定位
财务经理的职责
财务经理的角色和定位
财务经理的核心能力
系统能力
领导力
沟通协调能力
案例讨论：从CFO到CEO，百事全球总裁+阿里巴巴前总裁
 
企业运营回报与风险的财务分析
营运资本控制——有效控制资金效率及风险
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
成果分析——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
案例分析：天价股“茅台”沽值是否合理
 
实现企业战略目标的全面预算管理
怎样的预算管理体系是合理的
预算的基本流程及方法
财务经理在预算管理中的角色和职能
如何让预算得到有效的执行
案例分析：巴菲特谈预算
 
有效的内部控制体系
COSO的内部控制整合框架
内部控制的建立和执行
如何看待职业舞弊与内部控制
案例分析：雷曼兄弟的轰然倒地

中华企管培训网特聘讲师
高级财务分析师，高级讲师
香港大学MBA
现任全球500强金融机构中国区CFO；
　　曾历任欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监。
 

授课风格：   
郑杰觉老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。