研发管理
研发及技术人员绩效考核与激励
培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法
4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何从整个企业...
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研发绩效管理与激励高级实务
培训收益：学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习岗位绩效指标分解设计方法及实施规则
学习研发绩效考核KPI设定的科学方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段
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研发和技术人员管理提升训练
培训收益：认识研发、技术人员的价值与地位，角色
技术人员与管理人员的思维差别
如何实现技术人员的价值
衡量技术人员的工作绩效及难点
研发人员的定额管理对个人和企业意义
研发、技术人员工作定额衡量的关键组织及其职责
研发、技术人员工作定额管理思路与方法
工作定额管理工具和案例分享
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基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
培训收益：课程目标
1. 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
2. 理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本
3. 以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图
4. 掌握以EXCEL设计支持TOC生产解决方...
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