培训搜索引擎
管理能力提升
课程摘要:3.课程介绍【培训对象】:企业管理层员工、中层【培训时间】:2天(6 x 2 = 12课时)上午:8:30-11:30 下午:14:30-17:30【内容大纲】课程模块单元内容第一章中层管理职业素质一、团队游戏导入课题二、职业经理人四要素1、职业化的工作技能 2、职业化的工作形象3、职业化的工作态度...
内训详情
转型增效:从技术人才走向管理
课程摘要:《转型增效:从技术人才走向管理》 讲师:巨一铭课程背景:很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,但从技术骨干提拔上来的干部,在工作中的表现,不让人满意;· 只会自己干,不会带领下属干· 对管理缺乏基本概念· 自己...
内训详情
中层制胜--如何成为优秀的中层骨干
课程摘要:《中层制胜--如何成为优秀的中层骨干》 讲师:巨一铭【课程背景】管理是一门科学,更是一门艺术,对管理者来说,人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去...
内训详情
数字化时代下的企业管理模式
课程摘要:《数字化时代下的企业管理模式》 讲师:巨一铭课程背景:数字化时代已经全面开启,我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放,整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活...
内训详情
MTP—中层管理技能提升训练
课程摘要:《MTP—中层管理技能提升训练》 讲师:巨一铭课程背景:如何向管理要效益?如何通过管理实现效能的倍增?这是每个企业都要解决的命题,而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力,这种头痛医头,脚...
内训详情
新经理快速成长的四力模型
课程摘要:《新经理快速成长的四力模型》课程介绍 每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩,可为什么他们的结果会大相径庭呢?领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事?如何被上司青睐,如何捕获众人心?努力?忽悠?还是运气?本课程将为大家解答:优秀的领导者是什么样的?如何成为一名优秀的领导者? 《新经理...
内训详情
通过复盘提升组织和个人绩效
课程摘要:通过复盘提升组织和个人绩效 复盘是包括联想在内众多成功企业重要管理方法论,也是很多公司的管理文化。目前复盘已经在各大公司中被广泛应用,并取得了非常丰硕的成果。复盘早已被越来越多的企业所关注并运用复盘是行动后的深刻反思和经验总结的工具,也是是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。《复盘方法论》通过讲...
内训详情
管理者的非职权影响力与高效沟通
培训收益:认识非职权影响力,从而提升个人领导力,进而提高团队工作效能和效率。帮助学员正确认识沟通说服,并掌握共情沟通与非暴力的沟通技巧,让合作无障碍;让学员掌握向上、向下和横向沟通的策略,从而在职场中如鱼得水、左右逢源;在掌握沟通的基础上,学习谈判沟通技巧和策略,成为一个全方位的沟通高手。
内训详情
金字塔原理与其企业管理应用
课程摘要:课程大纲:金字塔原理与其企业管理应用(本土化实训版)上海 王致诚课程背景:1. 构思难、下笔难、理顺难,解决这些问题,需要学习“金字塔原理”。2. 作为麦肯锡咨询经典著作、哈佛商学院等商业教育课程和结构化思维模式,《金字塔原理》得到世界范围的验证,值得推广。3. 进入中国的“金字塔原理”遇到...
内训详情
从技术走向管理
课程摘要:《从技术走向管理》课程大纲主讲:姚光林 【课程目标】实现从专业技术岗位到管理岗位的角色转变,提升管理素养与管理技能,胜任管理工作,实现企业目标。【课程对象】专业口提拔的管理者、储备干部【授课方式】分组学习【课程时间】1天(6课时) 【课程纲要】模块一 管理者的角色认知一、 思考与讨论:1、打枪与打仗的区别...
内训详情