管理角色认知
从技术高手到管理者的5堂必修课
课程摘要：从技术高手到管理者的5堂必修课课程大纲（2天） 一、课程背景：1. 为什么从技术高手或员工转到管理岗位，不知所措，工作效率反而下降？2. 为什么转到管理岗位，工作的安排没有头绪，时间不够用，不知道如何分...
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管理角色认知与技能提升 ——突破企业干部管理瓶颈关键“四力”培养
课程摘要：管理角色认知与技能提升——突破企业干部管理瓶颈关键四力培养【课程简介】课程时间2天 6小时/天授课对象中高层管理者/储备干部授课方式内 训【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根...
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管理角色认知与职业素养提升训练 ——赋能组织管理者“关键能力”培养
课程摘要：管理角色认知与职业素养提升训练——赋能组织管理者关键能力培养【课程简介】课程时间0.5天 6小时/天授课对象中高层管理者授课方式内 训【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干...
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管理者角色认知与自我修炼
课程摘要：管理者角色认知与自我修炼【课程目标】 准确认清自己的角色 认识自己作为中层管理人员的核心价值和在企业中的作用 分析中层管理人员常见的角色错位 准确认清本部门在组织中的位、领导关系、相关部门及部门目...
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中高层管理者角色认知与技能提升
培训收益：理解领悟人的管理的重要意义、管理内涵以及下属员工管理的技巧；
在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系；
正确建立对本公司、本部门在管理领域的诊断、评估及改进体系；
掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧；
积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。
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小CEO的责任和执行
课程摘要：第一讲：管理角色——小CEO的责任和使命1. 案例导入：某装维小CEO 的做法引发的问题思考 你是装维人员还是小CEO? 角色变了，管理职责没变，观念的问题小CEO 新定位： 老板 教练 支撑者 执行者小CEO 新...
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