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经理人的角色管理
课程摘要:前言:角色雷达:扫描经理人的角色功能一:作为下属的经理人角色定位分析委托——代理关系定位描述四项职业规范四种角色错位及其纠正错位一:民意代表——错位的...
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如何成为一名合格的管理者
课程摘要:一 管理者和一线员工最大的区别二 中基层管理者普遍存在的问题三 如何成为一名合格的管理者(一)自我管理 1. 认知觉悟 2. 学习领悟 3. 模范榜样 4. ...
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老板的格局决定企业的格局
课程摘要:一 为什么说企业的失败都是老板的失败?二 失败企业领导人有哪些共同思维与行为?三 企业领导应该构建什么样的格局?(一) 老板的理念与意识1.老板的理念决...
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大势管理《管理角色认知》
培训收益:帮助学员了解技术人员和管理人员的区别;完成技术人员到管理人员的心态转化;实现个人绩效的最大化
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中基层管理者自我管理的工具训练
培训收益:一、 掌握时间管理的工具,如四象限法则,ABC法则等; 二、 掌握目标与计划管理的工作,学会订立目标,制定实施计划; 三、 学会压力管理,调节自己的情绪,...
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从技术到管理
培训收益:讲解管理人员角色认知、胜任力模型、新晋管理人员常犯的错误的基础上,系统地传授管理人员基本的管理技能,使他们能够尽快地适应新的职位的要求,掌握时间管理与...
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管理者角色认知与角色定位
培训收益:本课程营造开放性的学习环境,通过讨论、游戏、角色扮演等形式进行系统性的学习,使学员能够: 加深对管理的含义及其本质的深刻理解; 明确中层管理者的职责和...
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企业基层、中层主管的角色认知
培训收益: 本课程深入浅出地讲授管理的基础知识,让管理人员和即将成为管理者的基层人员了解管理的定义、目标、要素与功能,更掌握管理的两大法宝!
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角色认知、管理沟通与执行力提升
培训收益:明显提高管理人员运用计划与控制的技能 掌握有效分派下属工作要领 有针对性提升经理人全方位的沟通技能 重点提升中层管理人员的执行力、、、
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